制造业单项冠军企业经验交流会探讨“智造未来”

　　5月24-25日，2023年制造业单项冠军企业经验交流会在山东省济宁市举行。毕马威中国受邀参加此次会议，并在制造业产业链融通发展分论坛上发表题为《数字化驱动制造业产业链融通》的主题演讲。

　　“智造未来”“产业链融通”成焦点

　　2023年制造业单项冠军企业经验交流会由中国工业经济联合会、山东省工业和信息化厅、济宁市人民政府联合主办。会议以“创新引领 智造未来”为主题，总结推广第七批制造业单项冠军成功实践案例和宝贵发展经验，邀请政府部门、专家学者、企业家深入探讨数字经济、产业链融合发展路径，加快构建国家引导、地方协同、市场培育的单项冠军多元化发展培育体系，促进制造业转型升级、高质量发展。工业和信息化部、中国工业经济联合会、济宁市委市政府等领导出席活动。

　　在制造业产业链融通发展分论坛上，中国工程院院士沈昌祥、谭建荣，以及来自毕马威中国、网商银行、青岛国创智能家电研究院等单位的代表，围绕“制造业产业链融通发展中的工业安全”“智能制造与智能装备：关键技术与发展趋”“数字化驱动制造业产业链融合”“数字金融助力产业链融通发展”“制造业创新中心推动产业链融通发展”等主题，展开了交流和研讨。

　　毕马威中国数字化赋能咨询服务主管合伙人张庆杰认为，数字化和人工智能大大促进了高端制造的快速发展。数字化技术可以使生产过程更加高效、精准和可控，通过数据采集、分析和优化，可以提高生产设备的利用率、降低生产成本和提高产品质量。人工智能技术则可以通过机器学习、深度学习等算法，对生产数据进行分析和预测，进一步优化生产过程和提高产品质量。数字化和人工智能在高端制造领域的发展前景非常广阔。无论在航空、航天、汽车等领域，还是在精密制造、微纳制造、柔性制造等方面都将有越来越广泛的应用。

　　新兴技术为制造业带来机遇

　　张庆杰在主题演讲中表示，当前，日新月异的新兴技术为制造业发展带来机遇。如新兴技术颠覆传统商业模式，平台经济、共享经济等为企业提供了快速发展、弯道超车的机遇;新兴技术的应用重构原有供应链体系，为企业重新获取产业价值链的定位、提升竞争力提供机遇;不同产业之间通过跨界合作和创新来共同应对技术变革和产业结构变化带来的挑战。

　　同时，自动化、机器人、人工智能等新兴技术可以帮助企业有效利用资源、降低成本、提高生产效率和服务质量;虚拟现实、增强现实、数字孪生、区块链等技术的应用可以为企业提供新的销售渠道和市场空间;互联网、物联网安全、区块链溯源等技术可以为企业提供更加安全、可靠和高效的服务。

　　张庆杰认为，数字经济下产业分工和协作发生了较大变化，企业间不仅是零和博弈，更多是寻求竞合与共赢，产业端和消费端形成“共生互促”的价值创造模式。同时国家和地方推动“链长”建设向纵深推进，集聚优质资源，促进产业上下游融通协同，企业面临自身高质量发展和转型升级发展诉求，先进企业需要更高站位、更广视角看待所在产业发展，在数字经济下探索现代企业发展的新思路、新模式。

　　“数字化建设是制造业产业链融通的坚实底座。”张庆杰强调，数据已成为企业内部管理及与产业链融通过程中的重要资产。

　　“五域并举”建设数字化升级体系

　　《毕马威2022全球制造业展望》显示，数字化仍是制造企业实现业务增长的首选举措。在调研中，24%的制造企业首席执行官们认为，在未来三年，为了实现业务增长，数字化升级将是他们在优化运营管理方面的首要任务。

　　基于此，张庆杰提出“五域并举”的数字化转型升级体系，涵盖了战略域、业务域、管理域、数据域、资源域。

　　其中，战略转型主要是指战略方向及领导力转型。高层领导对数字化转型有明确的愿景、投入和决心，将数字化转型融入到企业发展规划之中。重点关注数字化顶层设计、商业模式、生态建设、创新机制、核心业务数字化等。

　　业务转型主要是指数字化促进企业业务价值链的转型。各业务条线深入研究数字化应用场景，以营销为驱动力，全方位重塑客户、消费者、合作伙伴的体验，利用数字化工具和手段，创新产品与服务，重点关注数字化营销、数字化研发、数字化供应链、智能制造、数字化服务等。

　　管理转型主要是指管理领域的数字化应用及转型。由管理部门推动，将财务、人力、服务、资产、流程等以数据的方式存储、关联与互动，让企业运营更加快速与高效。重点关注数字化财务、数字化人力资源、数字化资产管理、流程架构升级等。

　　数据转型主要是指数据底座构建及数据应用。数据是数字化最关键主要的基础底座，企业通过数据治理、应用及分析，产生洞见、知悉未来、助力决策。重点关注数据治理、数据资产、数据平台、数据科学、数据分析、可视化应用等。

　　资源转型主要是指企业组织、人才、文化等方面的转型。企业数字化是一个变革，需要获取、部署及整合内部资源和外部资源支撑，同时适配组织、文化、激励机制。重点关注数字化人才、数字化文化、组织架构调整、创新的激励机制、变革管理等。

　　数字化领先技术为企业赋能

　　在张庆杰看来，数字化不是简单的信息化2.0，要通过“五域并举”的数字化转型升级体系建设，立意战略格局，深入一线业务场景，识别各行业的数字化转型需求，打造出真正符合行业特色、最精准、最高效的解决方案。

　　张庆杰分析，数据要素时代政府和企业亟待推进八项工作：数据战略规划设计、数据治理体系建设、数据资产管理运营、数据中台建设运营、数据门户建设运营、数据合规风险管理、数据资产入表、数据资产估值定价。作为世界知名的专业服务机构，毕马威以领先的数字化技术为中国企业赋能。

　　在数字化战略方面，可助力数字化规划、业务模式创新、生态体系构建，打造智慧政务、智慧园区等。在运营数字化方面，可助力数字研发、智能制造、数字营销与客户服务，构建数字化供应链、数字工厂等。在管理数字化方面，聚焦数字财务、数字风控、数字HR、数字资产、共享中心等内容。在数据赋能方面，包括数据治理、数据资产管理、大数据分析、 数据安全等服务。在数据技术方面，可提供云计算 、IoT 、物联网 、机器人、AI、区块链、元宇宙等技术支撑。在数字化组织方面，可助力组织设计优化，构建敏捷模式、激励机制、上下游协同等。通过以上数字赋能，促进企业及产业链高质量发展。(吴歌)