4月21日下午，通用技术创新峰会暨重点领域解决方案发布会在首都国际会议中心隆重举行。本次发布会聚焦重点领域核心需求发布了最新行业解决方案，切实推动从为客户提供单机产品向提供行业解决方案转型。发布会上，工业和信息化部装备工业一司副司长汪宏，中国机床工具工业协会会长毛予锋，通用技术集团副总经理、党组成员贾大风出席会议并致辞。中国机械工程专家，中国工程院院士、原院长周济作主题报告。通用技术集团总工程师，机床公司董事长、党委书记周舟出席会议，机床公司总经理、党委副书记贺鑫元主持会议。来自机床工具行业协会、重点领域企业、产业链上下游合作伙伴的150个单位200余人参加会议。汪宏在致辞中强调，中国已成为全球工业母机重要消费大国，形成了完整的产业体系，产业规模连续十余年位居全球第一，技术创新能力大幅提升，重大创新成果不断涌现。通用技术集团积极落实党中央国务院决策部署，主动担当，推动重点产业链高质量发展建设，以及工业母机重大专项落地落实，对推动工业母机产业链深度融合发展，壮大工业母机产业做出了重要贡献。毛予锋在致辞中指出，机床是制器之器，机床产业是制造业的基石，历来受到党和政府的高度重视。通用技术集团把发展高端数控机床作为集团的第一核心主业，积极对接重点用户核心需求，持续开展产品和技术创新，并提出针对性的解决方案，在推动产业链转型升级，解决关键环节卡脖子方面取得了阶段性成果。贾大风表示，此次活动聚焦重点领域核心需求，为工业母机产业界搭建协同合作、互利共赢的供需对接渠道和平台。通用技术集团将充分发挥中央企业示范推动作用，与产业链上下游企业携手共进，共享机遇、共谋发展，共同打造良好发展生态圈,推动我国工业母机产业高质量发展，为建设制造强国作出新的更大贡献。重点领域解决方案发布近年来，通用技术集团结合智能化与国产化升级，不断推动械加工能力突破和智能制造自动化升级，加工效率持续提升、加工场景持续拓展，形成了全链条工艺整合研发能力，为客户提供“成形+切削+检测”的立体式、系统化解决方案。本次发布会，通用技术集团从金切领域、成形领域、复材装备发布了全新解决方案，进一步以卓越的制造能力、优质的服务能力、可靠的保障能力赋能重点领域发展，让每一份投入都创造价值。本次发布会搭建了与重点领域客户沟通交流平台，全面展示了通用技术集团在技术研发、产品创新等方面的成果，推动了工业母机在攻关、制造、应用上全链条突破，与产业链上下游企业凝心聚力推进工业母机现代化产业链的高质量建设，共谋国产工业母机高质量发展道路。

各中央企业坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入落实国有企业改革深化提升行动工作部署，按照国务院国资委关于建立中央企业改革联建互助机制的有关要求，积极组织联建互助活动，主动创新活动方式和内容，取得了积极成效。2024年，10个小组共计开展60次交流活动。优机制谋实策，交流活动深入务实一是经验交流更加坦诚、接地气。联建互助的交流活动相较于正式会议更加灵活、坦诚、务实、接地气，相较于书面分享更加生动、详实、便于互动，有助于经验介绍单位畅所欲言，毫无保留的分享“看家本领”，不少企业打破了经验分享只谈成绩、不谈做法的“惯例”，助力组员单位少走弯路、事半功倍。鞍钢、中交集团等企业在介绍改革经验的同时，主动分享相关制度办法细则和编制心得等有含金量的“秘诀”。二是解决难题更加深入、针对性更强。各小组坚持问题导向，有的放矢开展交流研讨，在互学互鉴中碰撞思想、开拓思路，共同探索改革共性突出问题的解决路径，涌现出一批可复制、可推广的优秀实践，实现了先进经验在其他企业的转化应用。中核集团、中国海油等企业以“需求清单”“经验清单”“落地清单”为引领，构建起“活动发起、经验学习、会后复盘、成果落地”的管理闭环，提升了解决问题的效率和效果。三是穿透基层的方式有创新、更加有效。联建互助为基层企业参与改革交流提供了平台，25家中央企业所属“双百企业”“科改企业”承办了交流活动，近百家基层企业参加了交流活动，有效推动了基层企业展示改革成果、贡献经验智慧、学习先进实践。中国有色集团、中国中车集团等企业参照联建互助机制，在所属子企业间开展结对联建活动，有效破解了集团内各子企业改革进展不平衡难题。四是视野拓展更加关注国之大者、国之所需。历次活动的主办单位在参观调研方面普遍安排的自家“拿手菜”，为参与单位提供了难得的领略大国重器的机会，部分活动将研学对象拓展至组外单位，进一步丰富了学习对标范围。航空工业集团将活动主办地安排在西飞产业集团，组织参观了国家级大中型飞机研发制造基地。中广核、华润集团将交流对象拓展至比亚迪、深圳清华大学研究院等优秀民营企业和知名高校院所。此外，联建互助还助力了业务合作，发现了央企协同发展的一些新契机。联建互助为央企之间提供了近距离深度了解的机会，让本不“熟悉”的不同行业企业之间找到了合作契合点，促成了业务层面的深度合作近30项，实现了优势互补和资源协同。中国海油和中国五矿在海上油田井下工具和电潜泵硬质材料研制方面达成合作意向，组建团队开展联合攻关。南方电网和中国中车集团成立合资公司，围绕抽水蓄能和新型电力系统深化合作。中国移动和中国化学工程、中汽中心深入探讨改革数智化工程建设，并达成正式合作协议。出实招求实效，典型经验亮点纷呈(一)持续增强科技创新能力，着力打造国家战略科技力量。中央企业围绕一些创新联合体“联而不合”、创新资源投入不足、高端科技人才匮乏等问题，持续强化科技创新主体地位，不断加强创新要素培育，努力在科技强国建设中发挥更大作用。一是优化科技创新体系。部分中央企业着力加强企业为主导的产学研深度融合，持续优化合作组织模式，完善要素共投、利益共享、风险共担机制，加快形成创新合力。国家能源集团深化与怀柔国家实验室务实合作，成立国家能源欧洲研究院，以科技项目为纽带，强化与硬核科技企业、知名高校、科研院所、高端智库、创新平台等打造跨领域、大协作的研发体系。中国绿发加强与国内外知名高校、科研院所的合作，以协议转让、投资并购、股权合作、建立联合研究中心等模式，构建产学研用深度融合的科技创新体系。二是强化资源保障。进一步完善科技创新内部支撑体系，打好政策“组合拳”，推动企业优势资源向创新领域集聚。中国电信通过集团集约承担、内部市场化结算、效益指标加回、成本/工资预借等多种方式，对科技创新和战新业务发展所需资源能给尽给、顶格支持。国投设立科技专项资金，遴选有助于打破技术封锁、提升行业技术水平及企业创新能力的科技项目进行专项支持。中粮集团制定出台《研发投入稳步增长专项行动方案》，明确2024-2027年集团研发投入年复合增幅8%。三是建强人才队伍。把科技人才的引用育留摆在更加突出的位置，开展差异化、精准化中长期激励，切实为科研人员减负，最大限度激发内生动力。中国机械总院对国家创新平台科研人员实施工资总额单列，为科技人才打造专属晋升通道(区别于管理序列的技术序列)，高级研发人员薪酬待遇不低于同级别管理人员。中国石化为科研骨干配置专业助手，简化业务审批流程，实行“无会日”“弹性工作制”，切实为科研人员减负。(二)坚持“两端发力”，着力构建现代化产业体系。中央企业围绕产业结构高端不足、低端内卷，国有资本配置效率不高等问题，持续推动国有经济布局优化和结构调整，扎实开展产业焕新行动和未来产业启航行动，积极促进产业升级，更大范围开展战略性重组和专业化整合，更好发挥产业控制作用。一是加快布局战新产业。认真落实国有资本“三个集中”要求，立足自身资源禀赋和比较优势开展差异化布局，持续加大培育发展战新产业的资源倾斜力度。中国三峡集团全面布局氢能、储能、多源互补等前瞻研究，稳步推进电能、风能、氢能等清洁能源项目，持续探索新业务新业态。中国建筑围绕主业布局新能源产业、建筑节能、环保产业、建筑工业化4大战新板块，以“千亿级赛道、百亿级产业、十亿级产品”三个维度对战新产业进行划分，编制战新产业目录，指导子企业精准差异化布局。二是推动传统产业转型升级。落实“双碳”战略，积极运用信息化数字化手段对工艺和设备进行升级改造，推动传统产业高端化、智能化、绿色化发展。中国物流全面开展分布式屋顶光伏建设，加强新能源物流装备应用，推进园区智能化升级，打造绿色低碳物流园区和智慧物流园区。中铝集团重塑数字化管理体系，夯实数字化基础底座，推进智慧管理、智慧经营、智能产线、有色生态四大业务域落地。兵器工业集团编制形成《集团公司推进大规模设备更新实施方案》，形成技术改造和设备更新专项项目清单，大力推动现有设备改造升级。三是大力实施专业化整合。行业龙头企业主动沿产业链谋划推动重组整合，着力提升产业控制能力，同时对内部资源应整尽整，推动资源高效利用。中国稀土集团先后整合云南、福建、广东等地稀土资源，有力保障我国稀土产业安全稳定。国家电投以省为单位，设立新能源区域集中运营中心、维检中心、区域电力交易中心，推动同一省区新能源资产的集中运营管理，有效解决同一区域自相竞争、重复投资问题，大幅降低运营成本。(三)进一步深化市场化机制改革，着力激发活力动力。中央企业围绕国有企业活力不强、效率不高等问题，加快构建成熟定型的中国特色现代企业制度，打造真正按市场化机制运行的现代新国企，构建与发展新质生产力相适应的新型生产关系。一是提升外部董事履职能力。持续加强外部董事队伍建设，扎实推进落实子企业董事会职权，不断提升董事会决策水平，加快打造具有独立市场地位的经营主体。中交集团采用“1+6+X”和“2+K”的董事会成员配置模型，确保董事会成员规模科学合理、能力多元互补。中国铁建真正落实子企业董事会对经理层成员的选聘任用建议权、业绩考核权、薪酬分配权，对管理规范、发展战新产业的二级企业下放一定额度的投资决策权。二是构建新型经营责任制。深化三项制度改革，紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理这个牛鼻子，持续推动提质扩面，着力激发活力动力。航天科工印发强化全级次管理人员绩效考核相关规定，全面量化考核指标，分级分类排序，委托专家队伍对契约签订及考核兑现落实情况逐项检查，确保刚性执行。国家电网大力实施公开选派和竞争上岗，各单位“部门-内设机构-班组”三级负责人等重点岗位聘任制管理实现全覆盖，修订《管理人员能上能下实施细则》，明确不适宜担任现职的25种情形。三是做精做深改革专项工程。持续加大对“科改企业”“双百企业”支持赋能力度，打造改革样板尖兵，发挥示范企业的引领带动作用。中国一汽针对改革专项工程企业制定差异化支持政策，设置专人专岗负责专项工程对接，为企业提供全链条伴随式服务，快速响应、及时解决企业的问题和诉求。南方电网深入挖掘具有南网基因、自身特色的改革经验和模式，选树一批标志性成果和典型范本，形成可复制可推广的改革案例库。(根据有关中央企业提供资料整理)

今年一季度，甘肃省属企业实现增加值(劳动生产总值)213.38亿元、工业总产值1561.6亿元、营业收入3215.15亿元、利润总额50.15亿元，同比分别增长3.52%、25.3%、14.01%、0.25%，主要经济指标好于预期，实现“开门红”。今年初，甘肃国资委对标全省年度经济社会发展目标，确定了2025年省属企业工业总产值“保8争9”、利润总额200亿元以上、产业类投资增长10%的年度总体经营目标，“一企一策”“一业一策”细化年度、季度、月度目标，压实责任、推动落实。白银集团、金川集团、酒钢集团等资源类企业，统筹原材料保障、优化排产、市场营销，推动产线稳产、达产、增产，3户企业一季度工业总产值分别增长38.9%、37.2%、7.5%;兰石集团持续增品种、拓市场、抢订单、稳经营，一季度新增订货29亿元、同比增长42.6%，核能装备订单同比增长68.44%。项目建设是经济发展的“牛鼻子”。甘肃省属企业科学编制投资计划，适度超前安排投资规模，积极争取和用好设备更新专项贷、超长期特别国债等资金，加强重点项目调度，推动项目早开工、早建成、早达产。一季度省属企业完成固定资产投资168.58亿元，同比增长19.14%，其中产业类项目投资102.81亿元、同比增长13.33%，续建项目全部复工，新建项目开工率达到36.25%。一季度，甘肃省属企业深入推进减级增效、优员增效、降本增效，提升企业价值创造能力和效益效率，管理费用同比下降1.79%，全员劳动生产率同比上升8.51%，金川集团、甘肃公交建集团、白银集团、甘肃电投集团等10户省属企业利润总额同比增长10%以上。今年是国有企业改革深化提升行动收官之年，省属企业在强化国有企业科技创新、推进国有经济布局优化和结构调整、健全中国特色现代企业制度和市场化经营机制、提升国资监管效能等方面下更大功夫，向改革要动力、用改革添活力。一季度，甘肃省属工业企业持续完善以企业投入为主、各类资金共同参与的多元化科技投入体系，加大国有资本经营预算对企业创新的支持力度，完成研发投入23.15亿元、同比增长10.82%，研发强度达到2.88%，带动新产品产值增长20.48%，实现“三新”收入188.22亿元、同比增长5.14%。一季度，甘肃省属企业加大改旧育新力度，推动产业转型发展，完成“三化”改造项目投资39.66亿元、同比增长18.94%，完成战略性新兴产业投资16.14亿元、同比增长70.81%，实现战略性新兴产业营收231.16亿元、同比增长59.95%。一季度，甘肃省属企业深入实施“引大引强引头部”行动，引进上下游企业共同推进项目实施、资源开发、技术创新、场景建设。截至3月底，省属企业近年签约的115个招商引资项目已开工100个，开工率86.96%，累计完成投资479.71亿元;近年签约的396个央地融合发展项目已开工377个，累计完成投资4325.56亿元，160个项目建成投产，为甘肃省经济高质量发展注入新动能。

工业和信息化部国家标准化管理委员会关于印发国家智能制造标准体系建设指南(2024版)的通知工信部联科〔2025〕60号各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团工业和信息化主管部门、市场监管局(厅、委)，有关行业协会、标准化技术组织和专业机构：为贯彻落实《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》《国家标准化发展纲要》《“十四五”智能制造发展规划》，加强智能制造标准化工作顶层设计，切实发挥标准对推动智能制造高质量发展的引领作用，我们组织编制了《国家智能制造标准体系建设指南(2024版)》。现印发给你们，请结合实际，抓好贯彻落实。附件：《国家智能制造标准体系建设指南(2024版)》工业和信息化部国家标准化管理委员会2025年3月7日

近年来，甘肃科技集团充分发挥技术与资源优势，以央地合作为抓手，围绕核心技术攻关、产业协同创新等领域，与中国石化安全工程研究院、中核华兴、国家管网西部分公司等十余家央企建立深度合作，构建多层次合作架构，在石油化工、新能源、新材料等领域取得丰硕成果，为区域经济高质量发展注入新动能。聚焦石化领域技术攻关引领产业升级甘肃科技集团积极参与甘肃省核燃料循环技术研发与核技术应用创新联合体、甘肃省化工新材料创新联合体创建，为区域优势科技资源整合和产业发展提供有力支撑。兰州助剂厂、省化工院聚焦有机过氧化物国产化替代，围绕产业链上下游需求，推动关键核心技术产品迭代升级、示范推广。联合中国石化安全工程研究院，攻克有机过氧化物微通道连续生产工艺，完成2000万元投资，实现小试开发与中试改造。其与中石油兰州石化合作研发的超高压电缆料有机过氧化物助剂等产品已进入试生产阶段，2024年累计向央企供应引发剂超百吨，创收近500万元。锚定新能源发展方向绿色技术赋能“双碳”战略甘肃省建材院、省碳中心聚焦绿色低碳，积极探索绿色资源转化新途径、绿色金融实现新模式和绿色产业发展新体系。省建材院地热能清洁能源技术在西安、庆阳等地多个地热供暖项目应用，并与国家能源集团等探索跨季节岩土储能技术。省碳中心与国家管网西部管道公司深入对接，开发的分布式光伏碳资产方案及天然气放空回收等方法学，成功应用于国内首笔油气储运碳交易，推动行业低碳转型。紧盯新材料与科技服务供需创新驱动市场拓展西北永新涂料以市场需求为导向，为水电八局、甘肃银光、兰州铝业等央企提供涂层新材料整体解决方案，2024年实现涂料销售超500万元，“永新”品牌影响力持续提升。科技服务方面，省建材院为华能、甘肃银光等企业提供定制化改造与检测服务;启迪绿色科技助力宝航新能源数字化转型，构建全周期科技服务体系。

人民日报海外版北京4月20日电记者从国务院国资委获悉，今年以来，中央企业沉着应对各种风险挑战，靠前发力推动任务落实，一季度累计实现增加值2.6万亿元、利润总额6462.7亿元，其中26家企业利润增速超过10%。一季度，中央企业有效投资持续扩大，“两重”“两新”重大项目总投资破万亿元，固定资产投资达8513亿元，其中战略性新兴产业投资同比增长6.6%。中央企业发售电量、航空运输总周转量、集装箱吞吐量、原油原煤产量等重要实物量指标稳定增长，经营效益增长跑赢大市、领先行业，实现了“开门红”。(记者李心萍)

国家统计局最新数据显示，一季度，机械工业主要涉及的五个大类行业增加值同比保持增长趋势。其中，通用设备制造业增长9.4%，专用设备制造业增长4.1%，汽车制造业增长11.8%，电气机械和器材制造业增长12.4%，仪器仪表制造业增长9.4%。固定资产投资方面，通用设备制造业增长17.2%，专用设备制造业增长8.1%，汽车制造业增长24.5%，电气机械和器材制造业下降7.4%，仪器仪表制造业下降15.4%。机械工业代表性产品中，一季度，金属切削机床累计产量为18万台，同比增长20.5%；工业机器人累计产量为14.9万套，同比增长26%；发电机组累计产量为7415万千瓦，同比增长75%；太阳能电池累计产量为17267万千瓦，同比增长18.5%。（统计与信息工作部）

工信厅节函〔2025〕120号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团工业和信息化主管部门：为贯彻落实国务院《2024—2025年节能降碳行动方案》(国发〔2024〕12号)，依照《中华人民共和国节约能源法》以及《工业节能监察办法》(工业和信息化部令第58号)，进一步严格能效约束，推动重点行业领域能效水平提升，现组织开展2025年度工业节能监察工作。有关事项通知如下：一、工作任务(一)重点行业领域能效监察。按照国家强制性能耗限额标准、能效标准以及能效标杆水平、基准水平等要求，对钢铁、炼化、合成氨、水泥、电解铝、数据中心等行业领域企业开展节能监察，力争实现行业企业全覆盖。(二)重点用能设备能效监察。按照产品设备国家强制性能效标准以及能效先进水平、节能水平和准入水平等要求，对纳入重点行业领域能效监察的企业开展电机、变压器、风机、泵、空压机、工业锅炉等工业设备节能监察，会同有关部门依法督促企业淘汰达不到强制性能效标准限定值的低效设备。(三)2024年度违规企业整改落实情况“回头看”监察。对2024年度工业节能监察中发现的违法违规企业开展“回头看”。对未按照要求整改或整改不到位的，依法依规予以处理。二、工作要求(一)严格规范执法。贯彻落实《国务院办公厅关于严格规范涉企行政检查的意见》(国办发〔2024〕54号)，进一步规范工业节能监察程序措施，切实减轻企业负担。加强与本地区节能主管部门协调配合，健全跨部门联动的工业节能监察工作机制，推动建立联合惩戒机制。及时向社会公开工业节能监察情况，依法公布违规企业名单，主动接受社会监督。(二)加强能力建设。利用好“全国工业节能监察培训”线上平台，组织本地区工业节能监察人员参加培训，持续提升执法人员专业能力水平。推广企业数字化能碳管理中心、工业节能监察结果在线填报等技术手段，确保工业节能监察精准高效。鼓励采用省市县联动执法、引入第三方专业机构支撑协助等方式，提升工业节能监察效能。(三)强化结果应用。对工业节能监察中发现存在不合理用能行为、能源管理基础薄弱的企业，督促其加快实施节能降碳改造。探索将工业节能监察结果应用于行业企业碳排放核算管理，推动数据共享。统筹推进工业节能监察与工业节能降碳诊断服务、大规模设备更新和技术改造等工作，形成工业节能降碳合力。各省级工业和信息化主管部门应结合实际，制定监察计划，明确任务清单，细化工作措施，务求取得实效。请于2025年4月25日前向工业和信息化部(节能与综合利用司)报送2025年度工业节能监察任务，2025年12月15日前报送工业节能监察年度总结报告(监察任务和总结报告电子版均通过工业节能与绿色发展管理平台green.miit.gov.cn同步报送)。工业和信息化部将视情对工业节能监察情况进行通报。三、联系方式联系人及电话：阳紫微010-68205354/5341(传真)电子邮箱：jienengchu@miit.gov.cn附件：1.2025年度工业节能监察任务汇总表2.2025年度工业节能监察企业名单工业和信息化部办公厅2025年4月3日

各中央企业坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入落实国有企业改革深化提升行动工作部署，按照国务院国资委关于建立中央企业改革联建互助机制的有关要求，积极组织联建互助活动，主动创新活动方式和内容，取得了积极成效。2024年，10个小组共计开展60次交流活动。优机制谋实策，交流活动深入务实一是经验交流更加坦诚、接地气。联建互助的交流活动相较于正式会议更加灵活、坦诚、务实、接地气，相较于书面分享更加生动、详实、便于互动，有助于经验介绍单位畅所欲言，毫无保留的分享“看家本领”，不少企业打破了经验分享只谈成绩、不谈做法的“惯例”，助力组员单位少走弯路、事半功倍。鞍钢、中交集团等企业在介绍改革经验的同时，主动分享相关制度办法细则和编制心得等有含金量的“秘诀”。二是解决难题更加深入、针对性更强。各小组坚持问题导向，有的放矢开展交流研讨，在互学互鉴中碰撞思想、开拓思路，共同探索改革共性突出问题的解决路径，涌现出一批可复制、可推广的优秀实践，实现了先进经验在其他企业的转化应用。中核集团、中国海油等企业以“需求清单”“经验清单”“落地清单”为引领，构建起“活动发起、经验学习、会后复盘、成果落地”的管理闭环，提升了解决问题的效率和效果。三是穿透基层的方式有创新、更加有效。联建互助为基层企业参与改革交流提供了平台，25家中央企业所属“双百企业”“科改企业”承办了交流活动，近百家基层企业参加了交流活动，有效推动了基层企业展示改革成果、贡献经验智慧、学习先进实践。中国有色集团、中国中车集团等企业参照联建互助机制，在所属子企业间开展结对联建活动，有效破解了集团内各子企业改革进展不平衡难题。四是视野拓展更加关注国之大者、国之所需。历次活动的主办单位在参观调研方面普遍安排的自家“拿手菜”，为参与单位提供了难得的领略大国重器的机会，部分活动将研学对象拓展至组外单位，进一步丰富了学习对标范围。航空工业集团将活动主办地安排在西飞产业集团，组织参观了国家级大中型飞机研发制造基地。中广核、华润集团将交流对象拓展至比亚迪、深圳清华大学研究院等优秀民营企业和知名高校院所。此外，联建互助还助力了业务合作，发现了央企协同发展的一些新契机。联建互助为央企之间提供了近距离深度了解的机会，让本不“熟悉”的不同行业企业之间找到了合作契合点，促成了业务层面的深度合作近30项，实现了优势互补和资源协同。中国海油和中国五矿在海上油田井下工具和电潜泵硬质材料研制方面达成合作意向，组建团队开展联合攻关。南方电网和中国中车集团成立合资公司，围绕抽水蓄能和新型电力系统深化合作。中国移动和中国化学工程、中汽中心深入探讨改革数智化工程建设，并达成正式合作协议。出实招求实效，典型经验亮点纷呈(一)持续增强科技创新能力，着力打造国家战略科技力量。中央企业围绕一些创新联合体“联而不合”、创新资源投入不足、高端科技人才匮乏等问题，持续强化科技创新主体地位，不断加强创新要素培育，努力在科技强国建设中发挥更大作用。一是优化科技创新体系。部分中央企业着力加强企业为主导的产学研深度融合，持续优化合作组织模式，完善要素共投、利益共享、风险共担机制，加快形成创新合力。国家能源集团深化与怀柔国家实验室务实合作，成立国家能源欧洲研究院，以科技项目为纽带，强化与硬核科技企业、知名高校、科研院所、高端智库、创新平台等打造跨领域、大协作的研发体系。中国绿发加强与国内外知名高校、科研院所的合作，以协议转让、投资并购、股权合作、建立联合研究中心等模式，构建产学研用深度融合的科技创新体系。二是强化资源保障。进一步完善科技创新内部支撑体系，打好政策“组合拳”，推动企业优势资源向创新领域集聚。中国电信通过集团集约承担、内部市场化结算、效益指标加回、成本/工资预借等多种方式，对科技创新和战新业务发展所需资源能给尽给、顶格支持。国投设立科技专项资金，遴选有助于打破技术封锁、提升行业技术水平及企业创新能力的科技项目进行专项支持。中粮集团制定出台《研发投入稳步增长专项行动方案》，明确2024-2027年集团研发投入年复合增幅8%。三是建强人才队伍。把科技人才的引用育留摆在更加突出的位置，开展差异化、精准化中长期激励，切实为科研人员减负，最大限度激发内生动力。中国机械总院对国家创新平台科研人员实施工资总额单列，为科技人才打造专属晋升通道(区别于管理序列的技术序列)，高级研发人员薪酬待遇不低于同级别管理人员。中国石化为科研骨干配置专业助手，简化业务审批流程，实行“无会日”“弹性工作制”，切实为科研人员减负。(二)坚持“两端发力”，着力构建现代化产业体系。中央企业围绕产业结构高端不足、低端内卷，国有资本配置效率不高等问题，持续推动国有经济布局优化和结构调整，扎实开展产业焕新行动和未来产业启航行动，积极促进产业升级，更大范围开展战略性重组和专业化整合，更好发挥产业控制作用。一是加快布局战新产业。认真落实国有资本“三个集中”要求，立足自身资源禀赋和比较优势开展差异化布局，持续加大培育发展战新产业的资源倾斜力度。中国三峡集团全面布局氢能、储能、多源互补等前瞻研究，稳步推进电能、风能、氢能等清洁能源项目，持续探索新业务新业态。中国建筑围绕主业布局新能源产业、建筑节能、环保产业、建筑工业化4大战新板块，以“千亿级赛道、百亿级产业、十亿级产品”三个维度对战新产业进行划分，编制战新产业目录，指导子企业精准差异化布局。二是推动传统产业转型升级。落实“双碳”战略，积极运用信息化数字化手段对工艺和设备进行升级改造，推动传统产业高端化、智能化、绿色化发展。中国物流全面开展分布式屋顶光伏建设，加强新能源物流装备应用，推进园区智能化升级，打造绿色低碳物流园区和智慧物流园区。中铝集团重塑数字化管理体系，夯实数字化基础底座，推进智慧管理、智慧经营、智能产线、有色生态四大业务域落地。兵器工业集团编制形成《集团公司推进大规模设备更新实施方案》，形成技术改造和设备更新专项项目清单，大力推动现有设备改造升级。三是大力实施专业化整合。行业龙头企业主动沿产业链谋划推动重组整合，着力提升产业控制能力，同时对内部资源应整尽整，推动资源高效利用。中国稀土集团先后整合云南、福建、广东等地稀土资源，有力保障我国稀土产业安全稳定。国家电投以省为单位，设立新能源区域集中运营中心、维检中心、区域电力交易中心，推动同一省区新能源资产的集中运营管理，有效解决同一区域自相竞争、重复投资问题，大幅降低运营成本。(三)进一步深化市场化机制改革，着力激发活力动力。中央企业围绕国有企业活力不强、效率不高等问题，加快构建成熟定型的中国特色现代企业制度，打造真正按市场化机制运行的现代新国企，构建与发展新质生产力相适应的新型生产关系。一是提升外部董事履职能力。持续加强外部董事队伍建设，扎实推进落实子企业董事会职权，不断提升董事会决策水平，加快打造具有独立市场地位的经营主体。中交集团采用“1+6+X”和“2+K”的董事会成员配置模型，确保董事会成员规模科学合理、能力多元互补。中国铁建真正落实子企业董事会对经理层成员的选聘任用建议权、业绩考核权、薪酬分配权，对管理规范、发展战新产业的二级企业下放一定额度的投资决策权。二是构建新型经营责任制。深化三项制度改革，紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理这个牛鼻子，持续推动提质扩面，着力激发活力动力。航天科工印发强化全级次管理人员绩效考核相关规定，全面量化考核指标，分级分类排序，委托专家队伍对契约签订及考核兑现落实情况逐项检查，确保刚性执行。国家电网大力实施公开选派和竞争上岗，各单位“部门-内设机构-班组”三级负责人等重点岗位聘任制管理实现全覆盖，修订《管理人员能上能下实施细则》，明确不适宜担任现职的25种情形。三是做精做深改革专项工程。持续加大对“科改企业”“双百企业”支持赋能力度，打造改革样板尖兵，发挥示范企业的引领带动作用。中国一汽针对改革专项工程企业制定差异化支持政策，设置专人专岗负责专项工程对接，为企业提供全链条伴随式服务，快速响应、及时解决企业的问题和诉求。南方电网深入挖掘具有南网基因、自身特色的改革经验和模式，选树一批标志性成果和典型范本，形成可复制可推广的改革案例库。(根据有关中央企业提供资料整理)

今年一季度，甘肃省属企业实现增加值(劳动生产总值)213.38亿元、工业总产值1561.6亿元、营业收入3215.15亿元、利润总额50.15亿元，同比分别增长3.52%、25.3%、14.01%、0.25%，主要经济指标好于预期，实现“开门红”。今年初，甘肃国资委对标全省年度经济社会发展目标，确定了2025年省属企业工业总产值“保8争9”、利润总额200亿元以上、产业类投资增长10%的年度总体经营目标，“一企一策”“一业一策”细化年度、季度、月度目标，压实责任、推动落实。白银集团、金川集团、酒钢集团等资源类企业，统筹原材料保障、优化排产、市场营销，推动产线稳产、达产、增产，3户企业一季度工业总产值分别增长38.9%、37.2%、7.5%;兰石集团持续增品种、拓市场、抢订单、稳经营，一季度新增订货29亿元、同比增长42.6%，核能装备订单同比增长68.44%。项目建设是经济发展的“牛鼻子”。甘肃省属企业科学编制投资计划，适度超前安排投资规模，积极争取和用好设备更新专项贷、超长期特别国债等资金，加强重点项目调度，推动项目早开工、早建成、早达产。一季度省属企业完成固定资产投资168.58亿元，同比增长19.14%，其中产业类项目投资102.81亿元、同比增长13.33%，续建项目全部复工，新建项目开工率达到36.25%。一季度，甘肃省属企业深入推进减级增效、优员增效、降本增效，提升企业价值创造能力和效益效率，管理费用同比下降1.79%，全员劳动生产率同比上升8.51%，金川集团、甘肃公交建集团、白银集团、甘肃电投集团等10户省属企业利润总额同比增长10%以上。今年是国有企业改革深化提升行动收官之年，省属企业在强化国有企业科技创新、推进国有经济布局优化和结构调整、健全中国特色现代企业制度和市场化经营机制、提升国资监管效能等方面下更大功夫，向改革要动力、用改革添活力。一季度，甘肃省属工业企业持续完善以企业投入为主、各类资金共同参与的多元化科技投入体系，加大国有资本经营预算对企业创新的支持力度，完成研发投入23.15亿元、同比增长10.82%，研发强度达到2.88%，带动新产品产值增长20.48%，实现“三新”收入188.22亿元、同比增长5.14%。一季度，甘肃省属企业加大改旧育新力度，推动产业转型发展，完成“三化”改造项目投资39.66亿元、同比增长18.94%，完成战略性新兴产业投资16.14亿元、同比增长70.81%，实现战略性新兴产业营收231.16亿元、同比增长59.95%。一季度，甘肃省属企业深入实施“引大引强引头部”行动，引进上下游企业共同推进项目实施、资源开发、技术创新、场景建设。截至3月底，省属企业近年签约的115个招商引资项目已开工100个，开工率86.96%，累计完成投资479.71亿元;近年签约的396个央地融合发展项目已开工377个，累计完成投资4325.56亿元，160个项目建成投产，为甘肃省经济高质量发展注入新动能。

工业和信息化部国家标准化管理委员会关于印发国家智能制造标准体系建设指南(2024版)的通知工信部联科〔2025〕60号各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团工业和信息化主管部门、市场监管局(厅、委)，有关行业协会、标准化技术组织和专业机构：为贯彻落实《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》《国家标准化发展纲要》《“十四五”智能制造发展规划》，加强智能制造标准化工作顶层设计，切实发挥标准对推动智能制造高质量发展的引领作用，我们组织编制了《国家智能制造标准体系建设指南(2024版)》。现印发给你们，请结合实际，抓好贯彻落实。附件：《国家智能制造标准体系建设指南(2024版)》工业和信息化部国家标准化管理委员会2025年3月7日

人民日报海外版北京4月20日电记者从国务院国资委获悉，今年以来，中央企业沉着应对各种风险挑战，靠前发力推动任务落实，一季度累计实现增加值2.6万亿元、利润总额6462.7亿元，其中26家企业利润增速超过10%。一季度，中央企业有效投资持续扩大，“两重”“两新”重大项目总投资破万亿元，固定资产投资达8513亿元，其中战略性新兴产业投资同比增长6.6%。中央企业发售电量、航空运输总周转量、集装箱吞吐量、原油原煤产量等重要实物量指标稳定增长，经营效益增长跑赢大市、领先行业，实现了“开门红”。(记者李心萍)

国家统计局最新数据显示，一季度，机械工业主要涉及的五个大类行业增加值同比保持增长趋势。其中，通用设备制造业增长9.4%，专用设备制造业增长4.1%，汽车制造业增长11.8%，电气机械和器材制造业增长12.4%，仪器仪表制造业增长9.4%。固定资产投资方面，通用设备制造业增长17.2%，专用设备制造业增长8.1%，汽车制造业增长24.5%，电气机械和器材制造业下降7.4%，仪器仪表制造业下降15.4%。机械工业代表性产品中，一季度，金属切削机床累计产量为18万台，同比增长20.5%；工业机器人累计产量为14.9万套，同比增长26%；发电机组累计产量为7415万千瓦，同比增长75%；太阳能电池累计产量为17267万千瓦，同比增长18.5%。（统计与信息工作部）

工信厅节函〔2025〕120号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团工业和信息化主管部门：为贯彻落实国务院《2024—2025年节能降碳行动方案》(国发〔2024〕12号)，依照《中华人民共和国节约能源法》以及《工业节能监察办法》(工业和信息化部令第58号)，进一步严格能效约束，推动重点行业领域能效水平提升，现组织开展2025年度工业节能监察工作。有关事项通知如下：一、工作任务(一)重点行业领域能效监察。按照国家强制性能耗限额标准、能效标准以及能效标杆水平、基准水平等要求，对钢铁、炼化、合成氨、水泥、电解铝、数据中心等行业领域企业开展节能监察，力争实现行业企业全覆盖。(二)重点用能设备能效监察。按照产品设备国家强制性能效标准以及能效先进水平、节能水平和准入水平等要求，对纳入重点行业领域能效监察的企业开展电机、变压器、风机、泵、空压机、工业锅炉等工业设备节能监察，会同有关部门依法督促企业淘汰达不到强制性能效标准限定值的低效设备。(三)2024年度违规企业整改落实情况“回头看”监察。对2024年度工业节能监察中发现的违法违规企业开展“回头看”。对未按照要求整改或整改不到位的，依法依规予以处理。二、工作要求(一)严格规范执法。贯彻落实《国务院办公厅关于严格规范涉企行政检查的意见》(国办发〔2024〕54号)，进一步规范工业节能监察程序措施，切实减轻企业负担。加强与本地区节能主管部门协调配合，健全跨部门联动的工业节能监察工作机制，推动建立联合惩戒机制。及时向社会公开工业节能监察情况，依法公布违规企业名单，主动接受社会监督。(二)加强能力建设。利用好“全国工业节能监察培训”线上平台，组织本地区工业节能监察人员参加培训，持续提升执法人员专业能力水平。推广企业数字化能碳管理中心、工业节能监察结果在线填报等技术手段，确保工业节能监察精准高效。鼓励采用省市县联动执法、引入第三方专业机构支撑协助等方式，提升工业节能监察效能。(三)强化结果应用。对工业节能监察中发现存在不合理用能行为、能源管理基础薄弱的企业，督促其加快实施节能降碳改造。探索将工业节能监察结果应用于行业企业碳排放核算管理，推动数据共享。统筹推进工业节能监察与工业节能降碳诊断服务、大规模设备更新和技术改造等工作，形成工业节能降碳合力。各省级工业和信息化主管部门应结合实际，制定监察计划，明确任务清单，细化工作措施，务求取得实效。请于2025年4月25日前向工业和信息化部(节能与综合利用司)报送2025年度工业节能监察任务，2025年12月15日前报送工业节能监察年度总结报告(监察任务和总结报告电子版均通过工业节能与绿色发展管理平台green.miit.gov.cn同步报送)。工业和信息化部将视情对工业节能监察情况进行通报。三、联系方式联系人及电话：阳紫微010-68205354/5341(传真)电子邮箱：jienengchu@miit.gov.cn附件：1.2025年度工业节能监察任务汇总表2.2025年度工业节能监察企业名单工业和信息化部办公厅2025年4月3日

工信厅节函〔2025〕115号各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团工业和信息化主管部门，有关中央企业：为加快重点行业领域节能降碳改造，持续推动工业能效提升和碳排放降低，现组织开展2025年度工业节能降碳诊断服务工作。有关事项通知如下：一、工作任务(一)诊断服务范围。聚焦钢铁、乙烯、合成氨、电石、电解铝、多晶硅、锂电池、水泥、陶瓷、平板玻璃、电子电器等行业和数据中心、通信基站等信息基础设施，组织节能降碳服务机构为企业开展公益性节能降碳诊断服务工作。(二)诊断服务内容。节能降碳服务机构应针对企业生产工艺流程、重点产品设备、用能结构及能量系统优化、能源管理和碳管理体系建设等方面，查找短板弱项。在此基础上，提出技术、设备、管理等方面节能降碳改造措施建议，为不同行业、不同发展阶段的企业提供可复制易推广的节能降碳系统解决方案。鼓励节能降碳服务机构对“十四五”以来接受工业节能诊断服务的企业开展持续跟踪服务，推进节能改造措施建议落地实施;鼓励根据已发布的产品碳足迹相关国家标准、行业标准及推荐团体标准(可在工业和信息化部节能与综合利用司网站查询)，开展产品碳足迹核算。二、工作程序(一)制定工作计划。各省级工业和信息化主管部门、有关中央企业(以下统称推荐单位)结合地区实际和行业特点，组织专业水平高、服务能力强、企业认可度好的节能降碳服务机构，以及符合节能降碳诊断服务范围、有节能降碳改造需求的企业，对接达成服务意向，提出2025年度工业节能降碳诊断服务工作计划。为有效保障节能降碳服务工作质量，各推荐单位推荐的服务机构数量不超过3家、每家服务机构服务的企业数量不超过10家。请于2025年4月30日前将《2025年度工业节能降碳诊断服务工作计划表》(见附件1)报送工业和信息化部(节能与综合利用司)。(二)确定重点任务。工业和信息化部通过公开招标方式，综合考量服务机构的资质能力、技术水平以及被诊断企业情况等，确定2025年度工业节能降碳诊断服务任务清单。(三)组织开展服务。中标服务机构应按照工业企业和重点行业节能诊断服务指南等相关要求，高质量开展节能降碳诊断服务，不得向企业收取费用。请于2025年11月底前完成相关工作，并将节能降碳诊断报告等材料报送推荐单位，同步上传至工业节能诊断服务平台(www.gmpsp.org.cn)。(四)报送工作总结。请推荐单位从诊断数量、完成质量、数据分析、企业反馈等方面对工业节能降碳诊断服务工作进行总结，于2025年12月15日前形成年度工作总结报告(见附件2)报送工业和信息化部(节能与综合利用司)。三、工作要求(一)加强组织协调。推荐单位要加强工作组织和统筹协调，突出重点、精准服务、务求实效。充分发挥行业协会、服务机构、企业等各方力量，积极探索政府引导与市场机制相结合的工业节能降碳诊断服务推进模式，推广节能降碳咨询、诊断、设计、融资、改造、托管等“一站式”综合服务。(二)强化过程跟踪。推荐单位要加强服务过程指导，定期调度任务开展情况，协调解决诊断服务中遇到的问题和困难，提升诊断服务质量和效率。积极开展节能降碳政策标准宣贯、技术装备推广、经验案例分享等，积极应用数字化碳管理服务平台，强化供需对接。(三)做好结果应用。鼓励推荐单位通过现有资金渠道，引导企业落实节能降碳诊断措施建议。落实好有利于节能降碳的价格、财税等政策，发挥绿色金融作用，支持企业实施节能降碳技术改造、用能设备更新、能源和碳排放核算管理能力提升等。四、联系方式联系人及电话：阳紫微010-68205354/68205341(传真)电子邮箱：jienengchu@miit.gov.cn附件：1.2025年度工业节能降碳诊断服务工作计划表2.2025年度工业节能降碳诊断服务工作总结（提纲）工业和信息化部办公厅2025年4月1日

各有关单位：为不断提高承压设备(包括锅炉、压力容器、压力管道和民用核电相关承压设备)制造、检验单位理化检验人员的技术能力和企业竞争力，建立理化检验学习交流平台，根据《关于发布2025年承压设备理化检验人员培训计划的通知》(机械质[2025]08号)，现决定举办一期承压设备一、二级理化检验人员培训班，开展金相检验、力学性能试验和光谱分析人员的培训、取证工作，具体事项通知如下：（质量工作部）

近年来，甘肃科技集团充分发挥技术与资源优势，以央地合作为抓手，围绕核心技术攻关、产业协同创新等领域，与中国石化安全工程研究院、中核华兴、国家管网西部分公司等十余家央企建立深度合作，构建多层次合作架构，在石油化工、新能源、新材料等领域取得丰硕成果，为区域经济高质量发展注入新动能。聚焦石化领域技术攻关引领产业升级甘肃科技集团积极参与甘肃省核燃料循环技术研发与核技术应用创新联合体、甘肃省化工新材料创新联合体创建，为区域优势科技资源整合和产业发展提供有力支撑。兰州助剂厂、省化工院聚焦有机过氧化物国产化替代，围绕产业链上下游需求，推动关键核心技术产品迭代升级、示范推广。联合中国石化安全工程研究院，攻克有机过氧化物微通道连续生产工艺，完成2000万元投资，实现小试开发与中试改造。其与中石油兰州石化合作研发的超高压电缆料有机过氧化物助剂等产品已进入试生产阶段，2024年累计向央企供应引发剂超百吨，创收近500万元。锚定新能源发展方向绿色技术赋能“双碳”战略甘肃省建材院、省碳中心聚焦绿色低碳，积极探索绿色资源转化新途径、绿色金融实现新模式和绿色产业发展新体系。省建材院地热能清洁能源技术在西安、庆阳等地多个地热供暖项目应用，并与国家能源集团等探索跨季节岩土储能技术。省碳中心与国家管网西部管道公司深入对接，开发的分布式光伏碳资产方案及天然气放空回收等方法学，成功应用于国内首笔油气储运碳交易，推动行业低碳转型。紧盯新材料与科技服务供需创新驱动市场拓展西北永新涂料以市场需求为导向，为水电八局、甘肃银光、兰州铝业等央企提供涂层新材料整体解决方案，2024年实现涂料销售超500万元，“永新”品牌影响力持续提升。科技服务方面，省建材院为华能、甘肃银光等企业提供定制化改造与检测服务;启迪绿色科技助力宝航新能源数字化转型，构建全周期科技服务体系。

2025年一季度，山东重工集团全体干部员工以“开局即冲刺”的昂扬斗志，攻坚突破，全员冲锋、全线发力、全域突破，实现收入、利润双增长，运营质量持续提升的“开门红”。良好开局催人奋进，战旗猎猎乘势而上!山东重工各权属企业吹响“加压二季度、决胜上半年”的冲锋号角，召开会议深入贯彻落实山东重工一季度经济运行分析会精神，剖析问题、分解任务、加压奋进，迅速掀起“争分夺秒抢进度、全力以赴创佳绩”的奋战热潮。潍柴集团4月17日，潍柴集团召开一季度经济运行分析会，总结剖析一季度运营情况及存在问题，系统谋划二季度工作。会议指出，二季度是全年承上启下的关键时期，要采取有效措施，进一步补短板、强弱项、扬优势、破瓶颈，全力抓好新能源、数智化、后市场三大业务战略转型，积极推进海外市场谋增量，以“永不懈怠、永立潮头、永争第一”的精神全力奋战二季度，确保上半年各项目标任务全线飘红，继续在山东重工高质量发展中“走在前、挑大梁”。中国重汽集团4月19日，中国重汽集团召开2025年一季度经济运行分析会。会议指出，要对照目标任务全面梳理二季度整体工作，全力推动山东重工集团各项决策部署落地见效。要清醒认识内外部环境形势，紧扣经营目标加力奋战二季度，加速推进新能源、数智化、后市场三大战略转型，时刻保持危机感和紧迫感，不断强化核心技术自主掌控能力，持续提升核心竞争力。要永葆创业激情乘势而上，精准开拓市场，深挖降本控费空间，深化体系制度管理，加强流程管控，以必胜的信心和决心，确保上半年主要经营指标顺利完成。山推股份4月15日，山推股份召开传达学习山东重工集团一季度经济运行分析会议精神专题会。会议指出，各单位要科学准确把握当前面临的内外部形势，全面对照讲话内容，特别是当前发展中面临的主要问题和集团重点工作部署，系统谋划二季度工作，分解具体工作任务，理清思路、明确方向、压实责任，加速布局大马力产品和新能源产品两大战略赛道，加快战略产品研发，推出更多打破垄断、引领行业的产品和技术，深化产品质量大提升行动，加快提升产品验证能力和工艺保证能力，推动大审计体系建设，健全完善中国特色国有企业现代治理体系，全力奋战二季度，确保上半年全线飘红。潍柴雷沃智慧农业4月17日，潍柴雷沃智慧农业召开领导干部会议，动员全体干部员工奋战二季度、冲刺上半年。会议指出，要把大势，认清农机发展趋势，全面提速新能源、数智化、后市场战略转型，对标一流，全价值链树立高端意识，加快创新突破、工艺升级、智造布局。要强信心，抢抓农机市场机遇，全面扩大主要产品市场领先优势，加大海外出口开拓力度，树起农机出口行业标杆。要聚合力，领导干部带头冲锋，积极参与“质量、创新、降本”管理提升行动，以及“永不懈怠、永立潮头、永争第一”主题文化年活动，圆满完成各项目标任务，在中国农机装备高质量发展中“走在前、挑大梁”。中通客车4月14日，中通客车召开“冲刺二季度决胜上半年”动员大会。会议指出，全体干部职工要对照目标任务全面梳理二季度整体工作，找准差距、补齐短板、制定措施，抢节点、赶进度、抓推进，以必胜的信心和决心，全力推进各项目标任务完成。要迅速传达学习山东重工会议精神，层层压实责任，细化分解工作任务，勇于担当作为，准确把握形势，坚定发展目标，狠抓贯彻执行，强化协同保障，增强做好各项工作的前瞻性、预见性、针对性，全力奋战二季度，确保上半年主要经营指标全面完成。

2025年4月18日下午，中国机械工业联合会副会长、机械工业人才评价中心主任李奇出席机械行业技术技能创新服务平台成立座谈会。此次座谈旨在汇聚行业菁英，构筑机械领域高端智库矩阵，搭建产学研用协同创新生态圈，深度解析技术赋能与人才培育的耦合机制，全面激活产业创新基因，为机械工业高质量发展锻造强劲引擎。会上，李奇副会长为参会的首批行业特级技师逐一颁发证书并合影留念。这不仅标志着“新八级工”职业技能等级制度在机械行业的落地生根、硕果盈枝，也是对技能菁英们卓越成就的至高礼赞，更是奏响了“技能人才支撑制造强国战略”的时代强音。李会长为机械工业技术技能创新服务各子平台牵头人颁证座谈会还特别邀请了全国劳动模范、全国五一劳动奖章、中华技能大奖获得者、中国高技能人才十大楷模、中国一汽首席技能大师、机械行业技术技能创新服务平台牵头人李凯军作专题报告。他从精益求精的匠心坚守，到立德树人、技能报国的家国情怀，以躬身实践生动诠释大国工匠精神，激励着每一位技能人才立足本职，不断追求卓越，勇攀技能高峰，在平凡岗位上谱写不平凡的职业传奇。同时李凯军大师阐述了机械行业技术技能创新服务平台的职责和定位，并就平台后续后续工作安排提出了建议。随着机械行业技术技能创新服务平台成立仪式的举行，标志着机械工业高端人才服务行业的战舰正式启航，一座技术技能人才成长的“立交桥”已然构建，它将打破企业间的技术壁垒，促进产学研深度融合，成为行业技术创新的重要引擎、技能人才培养的摇篮以及技术交流合作的关键纽带，它更将激活机械工业高质量发展的“数字基因”，为我国制造业的高质量发展提供坚实的技术支撑和人才保障。（评价中心）

4月17日，国机集团党委书记、董事长张晓仑赴江苏省扬州市调研集团下属企业新大洋造船有限公司(以下简称“新大洋”)。张晓仑深入现场，实地考察船舶建造能力，与基层干部职工亲切交流。在座谈会上，张晓仑认真听取了苏美达船舶公司及新大洋工作情况汇报，对企业近年来取得的改革发展成绩给予充分肯定，并对下一步工作提出要求：要持续聚焦做强做优做大主责主业。紧紧围绕国家战略所需和自身能力所长，不断推动技术创新和产业创新融合发展。大力发展新质生产力，注重AI等新技术的应用，不断推动高端化、智能化、绿色化转型。要抓好安全生产工作。深刻认识安全生产重要性，进一步强化企业安全投入。加强安全教育培训，增强员工安全意识，为企业稳健发展保驾护航。要打造世界一流企业。树立远大目标，对标世界一流企业，不断提高产品标准和竞争力，打造一流的产品、一流的口碑、一流的品牌。要加强风险防控。密切关注形势变化，及时做好应对预案。加强全面风险管理，提高风险管理能力，确保企业持续健康发展。要始终坚持党建引领。坚持以高质量党建引领高质量发展，不断激发干部职工使命感责任感紧迫感。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，为企业高质量发展提供有力保障。集团办公室、战略发展部负责人参加调研。

4月14日，山东重工集团召开2025年一季度经济运行分析会。刚刚过去的一季度，山东重工不负众望，实现收入利润双增长，利润增幅高于收入增幅，运营质效优于行业水平，盈利水平继续位居省属企业首位，实现了首季“开门红”的良好开局。在国际形势愈加复杂的大背景下，山东重工何以拼出这份来之不易又含金量十足的成绩单?新能源转型迸发新动能3月28日，“新质新动力向电向未来”山东重工潍柴集团新能源战略转型推进会在烟台举行，在行业的期待与瞩目中，潍柴弗迪(烟台)新能源动力产业园首台电池产品下线。会上，山东重工集团党委书记、董事长满慎刚表示，山东重工集团正在加快推进新能源战略转型，构建从商用车、工程机械、农业装备、工业叉车到动力系统的新能源产业链，展现出了领先的竞争优势、强劲的增长动能和广阔的发展空间。在山东重工集团积极推进“12345”发展战略，全力提速新能源转型的关键时期，潍柴弗迪烟台产业园一期建成投产，成为山东重工新能源战略转型的新起点。一边是新能源动力系统的加速布局，另一边是新能源商用车市场的全力拼抢。今年一季度，山东重工新能源重卡以澎湃之势，加速领跑商用车新能源赛道。中国重汽推出一系列具有更高技术含量、更高质量、更契合客户用车场景的新产品。一季度，山东重工新能源重卡销售同比增长212%，新能源轻卡同比增长60%，市占率领先优势进一步扩大。4月7日，山东重工集团旗下工程机械板块两大核心品牌山推股份、雷沃重工，与潍柴德国液压传动LHY重磅亮相德国宝马展，以“智能化、绿色化、国际化、高端化”为核心，携多款尖端产品与创新技术惊艳全场。山推自主研发的纯电推土机、纯电装载机等新能源产品已形成规模化量产，覆盖土方机械、道路机械、矿山设备等多个领域。近期，山推首批SE1000EV电动挖掘机集中交付西北矿区，不断为工程机械行业智慧施工和绿色转型提供新活力。浩荡春风里，山东重工在新能源大转型中迸发的新动能正在拔节生长。数智化赋能“智”启新局在当下产业变革的关键时期，加力推动产业创新、促进实体经济与数字经济深度融合已成为企业发展的必由之路。山东重工集团坚定不移推进数智化转型，全力做强未来发展的新引擎。今年1月，山东重工旗下潍柴动力、山推股份、法士特、汉德车桥4家企业入选国家工信部首批卓越级智能工厂名单。山东重工通过数智技术和大数据模型在高端产品的深度融合，全面打造行业领先的智能驾驶、智慧施工、智慧农业、智慧物流解决方案。在车联网与智能驾驶等领域，中国重汽开发出的域控集成技术与智控平台、ADA-M中介与高阶智驾等多项技术斩获行业重要奖项，特定场景下无人驾驶电动集卡、智能矿卡也不断实现示范应用。中国重汽无人集卡在国内港口市占率保持第一，联合天津港，为世界港口智慧升级树立了“中国样板”。春耕时节，潍柴雷沃用“智慧大脑”颠覆传统农业生产方式。潍柴雷沃通过AI大模型，打通农田数据与人工智能决策、智能农机作业、田间管理的各个环节，构建智慧农业全链路生态，成为国内首个打通智慧农业数据全链条的整体解决方案。在河南鹤壁某国道线新建工程项目现场，来自山推的推土机、型单钢轮压路机、平地机等一系列智慧施工一体化设备大显身手。与传统工程机械不同的是，山推的这些设备配备了先进的智能控制系统，能够实时监测施工数据，自动调整作业参数，确保施工过程的精准高效。全链数智化重塑，AI赋能，山东重工不断夯实发展技术护城河，亦为中国制造业转型升级写下了生动注脚。科技加码引领行业高端科技创新是企业保持高质量发展的核心要素，也是企业持续高质量发展的耐力之源。山东重工集团坚持科技引领、创新驱动，全面筑牢优势主业，不断积蓄超越引领的磅礴“新势能”。2月25日，山东重工潍柴又迎来了一个具有里程碑意义的时刻——第800000台燃气发动机下线，全新一代燃气动力WP16NG4.0产品在成都强势上市。从1.0到4.0，产品迭代周期愈发缩短，迭代速度不断加快，如今潍柴在燃气动力市场占有率超60%，稳居霸主之位。3月21日至23日，中国重汽以赛事支持商身份登陆F1中国大奖赛，携专为赛事打造的两款汕德卡赛道版重卡惊艳登场，向世界展示中国卡车文化的深厚底蕴和无限创新。由潍柴雷沃智慧农业自主研发的18公斤喂入量轮式收割机，彻底打破了长期以来大型谷物联合收割机被国外垄断的窘境，破解了关键技术领域“卡脖子”难题，使我国大喂入量谷物联合收割机成功跻身国际先进水平。日前，山东重工集团潍柴博杜安全系列高端发电动力在中东电力展重磅发布6M31柴油发电单机、20M61柴油陆用发电机组，其中，20M61柴油陆用发电机组为全球首款最高5MW高速柴油发电机组，堪称巨无霸。在潍柴滨海产业园，潍柴12M55-2000kW集装箱高压发电机组A项目厂测圆满成功，这是该产品自2024年完成开放式机组242小时满载测试后的又一次可靠性验证，刷新了数据中心起动测试行业标准。高科技产品的密集推出，让山东重工在高端市场、高附加值产品领域持续取得突破：今年一季度，潍柴数据中心发电机组产品销售同比增长425%。通过科技创新驱动产品升级，山东重工不断构建人无我有、人有我优、人优我特的差异化竞争优势，有效应对风险，展现出“任凭风浪起，稳坐钓鱼船”的自信与从容。持续擦亮全球高端品牌在世界的各个角落，中国制造的"山东重工军团"正以势如破竹的姿态席卷全球市场，凭借硬核产品与创新技术实现了一个又一个突围。开年以来，山东重工旗下各权属公司积极拓展海外市场，市占份额不断提升，大订单纪录不断刷新，用实实在在的成绩单提振高质量发展的干劲与信心。2月23日至25日，满慎刚赴沙特出席“携手二十载・突破10000辆——山东重工中通客车・沙特阿布撒哈德集团万辆级战略合作伙伴签约暨授牌仪式”，见证双方新一轮合作签约。一个月后，中通客车再次甩出一把惊艳行业的“王炸”——3月26日，中通客车出口智利895台纯电动客车首批车辆发车仪式在聊城举行，这是近年来中国客车出口智利单批次最大订单。智利作为南美洲较为发达的国家，是一个高度开放、竞争激烈的市场，汇聚了包括欧美品牌在内的全球诸多客车厂商。中通客车能够强势突围，最核心的原因还是硬核实力。近年来，中通客车大力推进新能源、数智化转型，在整车节能技术创新应用、一体化集成、动力系统匹配、整车控制等关键核心领域，实现了行业领先。中通客车并非一枝独秀。今年一季度，类似的大订单在山东重工比比皆是：山推成功斩获吉尔吉斯斯坦400余台设备大订单，价值1亿元;山推300余台道路一体化设备运往非洲布基纳法索大项目;3月20日晚，山东重工旗下中国重汽集团500台皮卡出口南美首批交车仪式在济南章丘举行，首批100台皮卡运往厄瓜多尔……今年以来，山东重工旗下企业以大客户、大订单为“开路先锋”，持续推动全球市场销量，抢占市场高地。在万物复苏之季，山东重工用朝气蓬勃的市场表现，拼出山东重工集团含金量十足的首季“开门红”。在全球经济贸易不确定性、不稳定性、不平衡性和不可预见性加剧的背景下，信心比黄金更重要。实现首季开门红，不仅为赢得全年满堂彩奠定了基础、赢得了主动，更振奋了精神、鼓舞了士气。山东重工将以一季度的良好开局为基础，跑得更快，拼劲更足，以“永不懈怠、永立潮头、永争第一”的精气神，全力奋战二季度，确保上半年主要经营指标全线飘红。

4月16日，国机集团党委书记、董事长张晓仑在集团总部会见了来访的重庆市北碚区委书记林旭阳一行，双方就进一步深化合作进行座谈交流。集团党委常委、副总经理周开荃，北碚区委常委、常务副区长杨正华参加会见。张晓仑对林旭阳一行到访表示热烈欢迎。他详细介绍了国机集团的基本情况和业务布局，对中国机械工业仪器仪表集团在筹备、成立以及揭牌过程中，北碚区委区政府所提供的大力支持和帮助表达了感谢。张晓仑表示，在“十五五”规划编制的关键时期，希望双方围绕各自的发展战略和发展定位，充分发挥各自优势，进一步深化合作，打造央地合作典范。林旭阳对国机集团的热情接待表示感谢，并高度评价了国机集团的发展成绩。他介绍了北碚区的最新发展情况，希望加快推动合作项目的落地和实施，合作共建国家级仪器仪表产业集群，共同打造仪器仪表西部产业基地。林旭阳表示，北碚区将一如既往地为国机集团在北碚的发展提供全方位的服务和支持，营造良好的营商环境，助力国机集团实现更高质量的发展。双方还就具体合作项目进行了深入探讨，并达成多项共识。北碚区相关委办局、科学城北碚公司相关负责人，集团办公室、战略发展部、运行管理部相关负责人参加会见。

4月16日，国机重工集团国际装备有限公司（以下简称：国际公司）党总支举办深入贯彻中央八项规定精神学习教育读书班，认真学习贯彻中央八项规定及其实施细则精神，准确把握核心要义，扎实推进学习教育。国际公司党总支书记、董事长王传明主持学习会并领学中央八项规定的具体内容，班子成员分别领学有关学习内容。本次读书班通过原原本本学、联系实际悟，把中央八项规定精神理解得更透彻、把握得更精准，切实把作风建设摆在突出位置。会议认为，中央八项规定以小切口打开大局面，推动党风政风民风向上向善，赢得了党心民心。要深刻认识到，八项规定不是一阵风，而是长期有效的铁规矩、硬杠杠。只有深入学习、准确把握其精神实质，才能在工作和生活中做到心中有戒、行有所止。会议强调，要把学习成果转化为实际行动，在日常工作中严格遵守八项规定精神，持之以恒加强作风建设，以更加优良的作风、更加昂扬的斗志，为推动国际公司高质量发展贡献力量。

4月15日，山东重工集团与中国物流集团在济南签署战略合作协议。中国物流党委书记、董事长刘敬桢，山东重工党委书记、董事长满慎刚进行座谈交流并见证签约。中国物流党委常委、副总经理梁伟华，山东重工党委副书记、总经理王志坚参加活动。中国物流党委常委、副总经理李向阳，山东重工党委委员、副总经理马常海代表双方签约。根据协议，双方将在物流装备、物流服务、物流基础设施、物流数智化转型等领域深化战略合作，共同迈向世界一流企业。刘敬桢介绍了中国物流的主要业务、战略规划等情况。他说，山东重工作为国际知名的装备制造集团，在商用车、工业叉车、发电设备、自动化仓储设备等领域都处于行业领先地位。中国物流牢记综合物流“国家队”使命职责，坚持服务国家战略、降低物流成本，希望与山东重工在良好合作基础上，重点围绕供应链集成服务、物流装备、智能仓储等领域进一步深化合作，拓展业务协同的广度与深度，促进双方资源共享、优势互补，共同提升物流资源配置效率，打造现代物流业与先进制造业融合发展典范。满慎刚对中国物流一行的到访表示欢迎。他说，今年以来，在国际环境愈加复杂多变的严峻形势下，山东重工继续保持向好向优的良好发展态势。中国物流致力于建设具有全球竞争力的世界一流综合性现代物流企业，山东重工致力于打造世界一流的高端装备跨国集团，双方产业高度互补、合作基础深厚、合作空间巨大。希望以本次战略合作为新起点，在更高的层次、更宽的领域深化合作共赢、双向赋能，共同打造引领行业的智慧物流一站式服务场景和一体化解决方案。会前，中国物流一行参观了山东重工未来科技展馆。

广州城里天朗气清，广交会上传递佳音。截至发稿前，国机重工集团国际装备有限公司（以下简称：国际公司）广交会获得68万美金意向订单，有客商直接付款!一队士气狂、二队使劲忙、三队四队把单抢，展会第二天，组委会给接待之星颁发了红包大奖，召开荣誉照片“上墙”仪式，满满的仪式感!接待之星评比是本届广交会的创新，旨在通过前期鼓动、中期复盘、后期提升全链路提升团队赢单能力，弘扬比学赶超、国机有我的战斗精神。每天晚上十点，国际公司战时微信群是最热闹的时刻，接待数、意向数、贡献力通过一条条信息汇聚成巨大团队战果。“广交会是大家风格体现、担当作为的炼金石!”这是参加多届广交会的公司领导和“老广交”的共识，在本届展会现场，有“客户不走我不走的”橡胶人、有把拿乱的饮料摆放整齐的隐形人，有安排团队吃住行的娘家人，正是大家的主动作为才凝聚成国际公司团队的强大战力。一罐冰水，润喉又润心，小创意也有大体验，炎热的天气，客户爱上了国际公司展台，因为增加了冰箱设备，借助新能源装载机的澎湃电力，给了客户宾至如归的感觉。小创意也搞大促销!本次广交会团队通过官方直播、展位直播、产品直播、语种直播传递品牌声量，将目标拆解到每个层级，多维度讲好品牌故事，讲述产品优势。小创意也要大流量。公司获得阿里巴巴集团大客户支持，为SINOMACH-HI品牌在广州白云机场投放为期一个月的平面广告，覆盖机场出入口、海关等客流集中地，为展会引流造势。日头下沉，车水马龙的羊城街头又将出现乘兴而归的国机人，他们将珍惜广交会资源，把握每一个订单，为央企、地方组委会争光添彩，等待他们再破记录的消息吧!