9月3日，太重集团集团公司党委书记、董事长韩珍堂会见了来访的太原钢铁(集团)有限公司党委书记、董事长吴小弟一行，双方围绕深化业务合作、共筑产业链新优势、实现互利共赢进行交流。太原钢铁(集团)有限公司是中国宝武钢铁集团有限公司的控股子公司和不锈钢产业一体化运营的平台公司。作为全球不锈钢行业领军企业，太钢形成了以不锈钢、冷轧硅钢、高强韧系列钢材为主的高效节能长寿型钢铁产品集群。太重和太钢历史渊源深厚，双方互为用户、互为市场，在技术创新、市场开拓、产业链协同等方面建立了紧密合作。本次交流，是老朋友的又一次双向奔赴，也是战略伙伴的进一步友谊深化。走进太重轨道交通产业园区，处处涌动着新质生产力的澎湃热潮。在韩珍堂的陪同下，客人一行走进轨道公司车轮厂二线，详细了解了智能化产线配置及运行情况，见证了“不到一分钟生产一片车轮”的“智造”实力。在集团公司展览中心，客人一行深入了解了太重的发展历程、产业格局以及企业文化，大国重器的使命担当、厚积薄发的创新实力，赢得客人一行的高度评价。韩珍堂对吴小弟一行的到来表示欢迎，并对太钢一直以来的关注和支持表示感谢。他说，深化改革以来，太重在省委、省政府的坚强领导下，聚焦发展新质生产力重点任务，坚持做强传统产品、做优战新产品、做精批量产品、做好未来产品，创新优势不断转化为发展胜势。去年，轨道公司获评世界一流、行业唯一、全省首座卓越制造“灯塔工厂”，为装备制造业的智能化、绿色化转型树立了新标杆。当前，太重轨道交通产品能够按照世界任何一种标准生产，实现出口“全球通”。高端的产品离不开高品质的原材料，太钢作为山西省特钢材料产业链“链主”企业，在钢铁材料领域拥有深厚的技术底蕴和强大的创新优势。希望以此次交流为新起点，进一步深化合作友谊、加强协同配合，在原材料研究、高端装备制造、市场开拓等方面携手并进，相互赋能、彼此成就，共筑产业链新优势，携手推动山西制造业高质量发展。吴小弟对太重长期以来的支持与信任表示感谢。他说，此次到访，深感“共和国长子”的强大底蕴和改革魄力，太重战略目光长远，产业布局合理，发展潜力不可限量。在助力区域经济转型发展上，太钢与太重使命同向、责任共担，在产品、技术、市场等方面建立了深厚的合作友谊，共同推动不锈钢产业和装备制造业的繁荣发展。未来，希望双方加强优势互补、创新合作模式，在更多层次、更宽领域的务实合作中，开创合作共赢新局面。公司领导吴建华、史智杰陪同参观。文章来源：太重集团

8月29日，广东省国资委召开省属企业高质量发展座谈会，分析当前形势，研究部署下一阶段重点任务，着力推动国资国企高质量发展。会议要求，要牢牢把握高质量发展首要任务，坚定信心、保持定力，抢抓机遇、奋发有为，走好走实国资国企高质量发展之路，不断增强核心功能、提升核心竞争力，充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，为经济大省挑大梁贡献国资国企力量。会议强调，要主动服务国家和省重大战略，在提质增效稳增长上狠下功夫，积极扩大有效投资，纵深推进广东省“百千万工程”。要狠抓低空经济、人工智能、海洋牧场、新型储能、新材料、生物医药、商业航天、数据产业、船舶制造等重点产业关键领域布局，着力建设现代化产业体系。要深入实施拓新工程，加快关键核心技术攻关，推动科技成果转化，培育壮大新质生产力。要进一步完善国有企业现代公司治理，持续深化市场化经营机制改革，推动国有企业改革深化提升行动高质量收官。要强化覆盖全级次子企业的穿透式监管，开展专项清理整治，加强重点领域风险排查治理，加大安全防范工作力度，建强风险防控体系。要坚持用改革精神和严的标准管党治党，巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，狠抓巡视整改落实，以高质量党建引领保障高质量发展。要牢固树立“一盘棋”思想，互相支持、分工协作、优势互补，凝聚高质量发展的强大合力。

2025年8月27日，人力资源社会保障部办公厅正式印发《关于颁布拍卖服务师等33个国家职业标准的通知》（人社厅发〔2025〕35号），标志着又一批国家职业标准被纳入国家职业标准体系并开始施行。由中国机械工业联合会牵头组织开发的《复印设备制造工》《印刷设备装配调试工》和《汽车生产线操作工》三项国家职业标准位列其中。这是中国机械工业联合会在推进国家职业标准体系建设方面取得的又一重要成果。职业标准是开展职业技能评价、人才培养和职业培训的基础依据。此次发布的三项标准内容科学、结构合理、贴合行业实际，充分反映了当前产业发展的新要求与技术变革的新趋势，将为相关企业用工、院校教学、人才评价及职工晋升等方面提供权威、统一的规范指引。中国机械工业联合会机械工业人才评价中心作为全国机械行业人才评价归口专业机构和权威评价主体，将继续贯彻落实国家关于技能人才队伍建设的决策部署，积极推动机械行业职业标准体系的持续完善与有效实施，为促进机械工业转型升级和高质量发展提供坚实有力的人才支撑。（评价中心）

编者按：伟大的中国人民抗日战争，是中国人民近代以来争取独立自由史册上可歌可泣的一页，是中华民族历史发展进程中饱经沧桑的一章。2025年，是中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年。回顾那段历史，无数中华儿女为了胜利，谱写了气壮山河的英雄史诗。中国的机械工业在那段艰苦卓绝的岁月中，在极端困难的条件下，为战争胜利作出了重要贡献。中国机械工业的近代化征程，始于鸦片战争之后，随着近代中国的风云激荡，直到二十世纪三十年代，有了一定的积累与进步。当时，若干新兴产业相继起步，在上海、武汉、南京等大型城市，出现了一批规模较大的工厂，如上海大隆机器厂、无锡开源机器厂等。不过，这一时期的中国机械工业也面临诸多问题。技术上，中国机械工业严重依赖外国，关键技术和设备主要从欧美、日本等国进口，自主研发能力薄弱，缺乏核心技术，产品质量和性能与国外先进水平存在较大差距。经济上，机械工业企业规模普遍较小，资金短缺，生产设备陈旧落后，难以进行大规模技术改造和新产品研发。多数企业依靠手工操作和简单机械加工，生产效率低下，生产成本高。而且，中国机械工业还受到国内政治动荡、战争频繁以及外国列强经济侵略的影响，发展环境不稳定，面临重重困境。篇章一：战火纷飞，中国工业的战略大迁徙1937年7月7日，日本帝国主义发动卢沟桥事变，全面抗战爆发，全国形势危急，随着战事陷入不利，刚刚起步的中国机械工业面临前所未有的巨大冲击。当时，中国的工业布局极不合理，新式工业基本集中于东部沿海沿江地区，尤其是上海，作为当时中国工业的核心，工厂数量占全国总数的三分之一。一旦沿海地区遭遇战争破坏，将会给中国的工业带来毁灭性的打击。为了保存国家工业实力，支援抗战，一场工业战略大转移——工厂内迁行动，在战火中紧急展开。这是一项艰巨且复杂的任务，面临诸多困难和挑战，如交通条件有限、运输能力严重不足、所需资金缺口严重、部分人员不愿离开等。即便困难重重，内迁行动仍在各方努力下展开。1937年12月10日，上海共迁出机器工厂66家。沿海其他地区工厂也开始内迁，上海、江苏、山东、山西等地内迁企业先至武汉，在武汉吃紧后又迁往四川、湖南、广西、陕西、鄂西、贵州、云南。到1939年，全国内迁民营厂矿339家，其中机器厂143家，拆运机器设备58900t。到1941年12月，内迁机器厂增至230家，复工198家，主要分布在四川、重庆、湖南、广西、陕西等省市，以重庆最多。这是中国工业史上一次大迁移，这些机器厂成为后方工业的中坚力量。到抗战结束时，内迁工厂仅民营就有500余家，新建的工厂约有3700家。重庆在战前只有大小工厂39家，到1944年底已有1518家；而重庆的机器工厂，战前只有10余家，到1939年已有84家，1940年增至130家。此次大迁徙，中国工业元气大伤，一是由于仓促搬迁，二是一些工厂多次转移，损失很大。但是此次工业内迁的意义却深远，保存了当时中国的工业血脉，为抗战胜利提供了坚实的物质基础。此外，由于众多工厂的迁入，为广大的西部地区带来了先进的生产技术、管理经验和大量资金，带动了当地工业的发展，加速了该地区的现代化进程。在重庆、昆明、贵阳等地，形成了新的工业基地，推动了当地的兴起和发展，改变了中国工业布局严重失衡的局面。篇章二：坚守后方，机械工业的曲折发展在抗战的艰难岁月里，内迁的工业企业在困境中坚守，为抗战胜利提供了支持。这一时期，国民政府也新建了一批机械厂，大多数设在昆明、重庆。此时的大后方成为中国机械工业存续与发展的希望之地。据统计，1937年，中国有机器工厂企业数340家，资本仅3688千元（国民政府时期旧币），工人数也只有10205人。机械工业虽占当时全部企业数的8.6%，但资本总额不足1%。到1941年底，后方机械工业的工厂数量超过了战前，有机械制造能力的工厂多达100多家，制造车床的工厂有45家。在众多的工厂中，水平最高的是几家官办工厂，如中央机器厂、飞机厂、中央电工器材厂、兵工厂等。中央机器厂是国民政府资源委员会为培育机械工业而创办的大型国有企业，其技术代表了战时中国机械工业的最高水平。该厂在战时制造的大型装备主要为发电成套设备，包括火电站所用汽车机、锅炉和电机，以及水电站所用水轮机等。这可以被认为是中国制造大型装备的开端。中央机器厂规模宏大，其产品并不局限于大型装备，还涵盖了普通动力机械、机床工具、纺织机械乃至汽车等。1943年，中央机器厂进入鼎盛时期，员工总数从1939年的975人发展到2475人，生产经营的产品范围包括动力机械、工具机械、纺织机械、农业机械、化工设备和特种机械（军工产品）6大类54种品种。从规模、技术、设备、管理诸方面综合比较，中央机器厂代表着当时中国机械工业的最高水平，并不落后于国外普通机器厂。先后创造了中国机械工业历史上多个“第一”：生产第一台2000kW发电机、生产第一台500马力发动机、生产第一台30~40t锅炉、第一家制造精密量块、第一次完成汽车装配制造、第一个实现高强度铸铁工艺等。中央电工器材厂也是由资源委员会投资建设的电工企业。抗战时期，中央电工器材厂面对战时物资紧缺以及对外采购交通线中断的情况，通过研究人员的自主研发，已经能生产多项电工器材，打破了完全依赖进口的僵局。到1945年抗战胜利时，中央电工器材厂从原来只有4个分厂，已发展到8个分厂，有些分厂还设有支厂。电工器材厂生产的电工器材除保障战时大后方的生产生活需要外，更多的是直接用于前线对日作战。从1939年至1945年，中央电工器材厂一厂生产各类电线电缆达到4330t，为抗战做出了重大贡献。1942年，中央电工器材厂研制一台1000马力的混流式水轮机，用一台变频机改装制成1940kV·A、6900V发电机。抗战时期，中国机械工业虽然取得了一些成就，但地处大后方的机械企业，自始至终面临着诸多困难与挑战，包括资金短缺、原材料供应困难、技术人才匮乏等。这些困境严重制约着机械工业的发展进程。这一时期的中国机械工业，为抗战胜利提供了至关重要的物质支持，为国家和民族做出了不可磨灭的贡献，在中国工业发展史上留下了浓墨重彩的一笔。它所展现出的坚韧不拔、自强不息，是中国机械工业发展的宝贵财富。此时的沦陷区的机械工业，多数工厂被迫为日军生产军需用品。篇章三：传承延续，工业企业的熠熠闪光抗战时期中国机械工业的发展，是一部充满艰辛与奋斗的壮丽史诗。从抗战前的艰难起步，到抗战爆发后内迁保存火种，再到大后方在重重困难中顽强发展，每一步都凝聚着当时无数爱国人士的心血与汗水。其中大部分企业随着时代的发展，如今已经成为过去，也有一些企业历经风雨、延续至今，成为当下中国机械工业的中流砥柱。曾经在抗战时期发挥了重要作用的中央机器厂，在经过两次改名之后，于1953年更名为昆明机床厂，隶属于当时的第一机械工业部，成为一机部直属的“十八罗汉厂”之一，开启了专业生产机床的历史，迎来了新的发展篇章。1954年，昆明机床厂制造出T68卧式铣镗床，并代表国家参加莱比锡国际博览会。1958年，制造出T4128坐标镗床，为中国第一台坐标镗床。此后，昆明机床厂为我国的工业发展不断贡献力量，并见证着中国工业从起步到腾飞的伟大历程。2022年，企业更名为通用技术集团昆明机床股份有限公司。湘电集团前身为中央电工器材厂，1948年7月1日，中央电工器材厂改组成立中央电工器材厂有限公司，同日成立中央电工器材厂有限公司湘潭电机厂。1953年工厂更名为第一机械工业部湘潭电机厂，1956年列为国家156项重点工程，历经改建扩建，成为我国电工行业开发新产品的基地，经过多年发展，成为我国大型综合性的电机电器成套设备制造企业。2007年企业更名为湘电集团有限公司。湘电集团为我国电工成套装备国产化事业作出了重大贡献，主要研制生产大中型交直流电动机、大型船舶电力推进系统、城市轨道交通车辆牵引控制系统、矿山开采运输成套装备、兆瓦级系列风力发电机和新型绿色低碳成套装备，广泛服务于我国国防、电力、能源、矿山、冶金、交通、化工、轻工、水利等建设事业。而徐工集团的前身华兴铁工厂，诞生于1943年抗日战争的炮火中，最初作为八路军鲁南第八兵工厂，承担着修理枪械和生产地雷、手榴弹等武器弹药的重要任务。1953年，华兴铁工厂迁往徐州，与徐州实业公司铁工厂、徐州大力铁工厂合并，厂名改为地方国营徐州铁工厂。1956年6月，徐州铁工厂改名为徐州农业机械厂，1958年11月又改名为徐州重型机械厂。1989年，以“三厂一所”（徐州重型机械厂、徐州工程机械制造厂、徐州装载机厂和徐州工程机械研究所）为核心层，徐州工程机械集团公司正式组建成立。经过多年的发展，徐工集团已经成为我国工程机械行业规模宏大、产品品种与系列齐全，极具竞争力、影响力和国家战略地位的千亿级企业，多年来稳居中国工程机械行业首位，连续多年稳居全球第一阵营。此外，还有始建于1937年的重庆机床厂、宝鸡石油机械厂等，这些为抗日战争做出贡献并延续至今的机械工业企业，既是历史的见证者，也是时代的开拓者。它们伴随中国机械工业从弱到强，它们所承载的工业精神，将永远激励着中国机械工业不断向前发展。如今的中国机械工业，正在高质量发展的道路上大步前行。80年后，当我们回首那段血与火交织的壮丽史诗，不应忘记在峥嵘岁月里，中国机械人在绝境中的坚韧与不屈，正是他们的坚守，为中国机械工业留下了希望的火种，那是这片饱经风霜的土地上，浓墨重彩的一笔。

各专业协会、有关单位：9月是全国“质量月”。为深入贯彻落实党中央、国务院关于质量强国建设的决策部署，根据《市场监管总局等26个部门关于开展2025年全国“质量月”活动的通知》（国市监质发〔2025〕77号）精神，现结合行业实际，就落实开展2025年“质量月”活动有关事项通知如下：详见通知正文（质量工作部）

2025年甘肃省属企业将实现41个重点项目建成投产，确保省属企业全年工业总产值实现两位数增长，持续实现经济质的有效提升和量的合理增长。上半年，甘肃省属企业实现利润总额105.4亿元，增长1.2%，利润增速较全国地方监管企业高7.2个百分点。下半年，甘肃省属企业将聚焦抓好经济运行调度、国企改革深化提升行动高质量收官、企业科技创新等重点，进一步强化工业经济支撑，稳固三产发展底盘，加快项目建设进度，提升经营发展质效。通过深入开展重大项目百日攻坚行动，力争金川集团高品质镍基新材料、酒钢集团炼轧厂工艺装备提升及产品结构调整、甘肃电投集团常乐电厂2*1000MW燃煤机组等41个重点项目建成投产。为此，甘肃省国资委要求，各市州国资委认真落实央地合作“四个一”协调机制，紧盯投资额50亿元以上的重点项目，挂图作战、倒排工期，推动已签约项目赶进度、早见效。甘肃省国资委进一步明确，省属企业要加大重点领域研发投入力度，确保全年省属企业研发经费投入增长10%以上、工业企业研发投入强度达到3%以上，促进更多原创技术成果向现实生产力转化，推动传统产业在高端化、智能化、绿色化发展上不断打开新的增长空间。持续推动布局结构优化调整“6+1”行动落实，塑造新兴产业竞争优势。

各有关单位：为深入贯彻落实习近平总书记关于全面推动共建“一带一路”高质量发展和技能人才工作的重要指示精神，加强共建“一带一路”国家与国内相关行业、地区的技能交流与合作，推动标准国际互通、证书国际互认，提升行业、地区技能人才培养水平，中国机械工业联合会、重庆市人力资源和社会保障局决定共同举办2025年机械工业“一带一路”国际技能交流赛。现将有关事项通知如下：（评价中心）

近日，太重(成都)装备服务有限公司正式揭牌!受集团公司党委书记、董事长韩珍堂委托，党委副书记、副董事长、总经理陶家晋出席仪式并讲话。园区内，太重工程挖掘机列阵以待，工程起重机擎臂向天，气势恢宏。来自川、渝、云、贵等地的工程机械行业代表、当地企业以及战略合作伙伴等40余位嘉宾共聚一堂，共同见证这一重要时刻。活动中，陶家晋向大家表示热烈欢迎和由衷感谢。他说，承载着三千年历史文脉，享誉“天府之国”的成都充满新时代的创新活力。太重成都有限公司的成立，不仅是太重集团在全国战略布局的重要里程碑，更是与西南地区同频共振、共谋发展的崭新起点，必将在西南区域市场竖起太重装备的崭新标杆。选择成都，意义非凡。这里是川藏、川滇干线起点，青藏、成昆铁路枢纽及中欧班列始发地，是西南地区的经济、科技、金融中心和交通枢纽。这是太重贴近市场、辐射西南的战略选择，更是融入国家发展脉搏、参与国际市场竞争的重要支点。在成都，太重已就位!会上，陶家晋向广大用户作出三重承诺：打造太重装备品牌形象，以一流的技术、一流的标准、一流的品质，让太重品牌成为西南区域用户及合作方最值得信赖的标签。打造快速响应服务机制，让每一位西南用户都能切身感知太重的超预期服务。打造合作共赢发展愿景，争做与西南区域企业协同发展的典范。太重“用户至上”的承诺掷地有声!“多年前，我就知道太重电铲在矿山领域的绝对实力，未来，在工程机械领域，我也愿意与太重携手同行。”扎根西南、服务西南，太重的足迹早已深深融入这片土地：白鹤滩世界最大起重机擎起千钧转子、青藏高原电铲挑战极限工况、成都地铁轮轴一路飞驰……“国之长子”太重在这片土地深耕厚植，正在开启繁花似锦的新篇章。走“近”用户才能走“进”用户。仪式后，太重相关领域负责人同与会嘉宾深入交流。“希望太重能继续创新设备的销售模式”“希望你们围绕常规配件提供更快速的响应、更精细的解决方案”“希望在今后的长期合作里，保持服务用户的初心与恒心”……用户们畅所欲言，公司负责人们听意见、作回答、提方案，一项项议题提上日程，声声承诺为现场用户吃下定心丸。奔向用户，步履不停。继上海、广州、内蒙古、新疆装备服务有限公司和产品维护中心全面运营后，成都公司又为太重服务版图增添了一块重要拼图。今天的太重，正在持续完善全球化的营销服务网络体系，以更高效、更贴近的服务响应用户需求，走向更广阔的市场。当太重的创新力量遇上成渝“第四极”腾飞的历史机遇，当“量身定制”的装备与服务深度契合西南大地的发展需求，太重将以领先的技术装备和高效的服务体系，全面助力区域产业升级，与这片蓬勃的热土共赴新征程、共铸新辉煌!

8月26日，太重“同心同行·携手共赢”用户体验提升交流会在乌鲁木齐举行，我们与来自全疆各地的用户、合作伙伴齐聚一堂、共话发展。受集团公司党委书记、董事长韩珍堂委托，党委常委、副总经理吴建华参加活动并发言。这里，有中国六分之一的辽阔疆域，各类资源富集，在深入推动国家“三基地一通道”建设中，对工程机械装备的需求潜力巨大;这里，是共建“一带一路”的核心枢纽之一，是企业走向中西亚国际市场的重要通道。扎根边疆，是太重市场战略的选择，更是服务国家重大战略的使命担当。这里的广阔地域和市场，是机遇，也是“考卷”。天山南北绵延千里，项目现场距离遥远;环境复杂、极寒极热工况交替，每年有效施工季节很短，设备稳定性和售后响应速度更加重要，对太重服务能力提出了极大考验。在此次交流会上，用户发言中最为聚焦的，就是售后服务如何更高效、更快速、更及时，不仅要求“设备质量好”，更要求“服务跟得上”——这是用户对太重的最突出诉求。营销是龙头，但服务先于营销!提供极致服务，正是太重对新疆市场的坚定承诺!正如吴建华在讲话中所指出的——“用户至上”是刻在太重人骨子里的信条。今年以来，太重(新疆)服务有限公司和产品维护中心基地在哈密全面运营，组建起一支有担当、有冲劲、能打硬仗的营销服务“军团”，“365天×24小时”全天候守护这片辽阔土地上的太重设备，“11210”服务标准，在新疆有着特殊的分量。这份服务担当，是春节期间，依然坚守在现场的李工那句“以后有啥问题，只要打电话没问题”;是太重服务团队星夜驱车奔赴昌吉，48小时不休不眠解决问题……“选择太重，不仅是选择设备，更是选择了一份保障。这种随叫随到的服务，让大家心里很踏实。”一位用户在分享中这样说道。此次交流会上，太重再次向广大用户传达“服务无疆”的坚定承诺，用真诚对话搭建信任桥梁，以极致追求打磨每一次服务，在这片热土上全心全意守护每一位用户!太重用心，用户放心。交流中，我们还听到了许多用户与太重同心同行的故事。一位老用户，自太重首台TZ750液压挖掘机开始，陆续复购TZ1000、TZ1350多款机型，累计采购量近亿元。另一位用户说，“在新疆选择合作伙伴，首先看的就是服务响应速度，咱们太重总能说到做到”。还有一位拥有数百台太重高空作业平台的用户，将太重产品比作“并肩作战的战友”……从国内首台多轴线桁架臂起重机在新疆哈密完成风机首吊，到太重高机在各地施工现场屡获青睐，再到工程挖掘机在煤田火区治理中大显身手……太重产品在新疆市场广受欢迎，树起了高端制造的金字招牌。此次活动现场，太重与更多用户进行签约，金额再创新高，达到3亿元以上!越来越多的太重“工程机械家族”产品将活跃在天山脚下，在全疆多点开花。服务用户，要争分夺秒。会前，参加会议的相关负责人还深入露天矿山用户现场，实地察看设备运行工况，并与用户深入交流，倾听设备在极端工况下的真实表现，记录每一个细节的改进意见，用实际行动写下“用户至上”的坚实注脚。志合者，不以山海为远。从粤港澳大湾区到长江经济带，从北国草原到西北边疆，太重“同心同行·携手共赢”系列用户体验提升交流会热度不减、步履不停。我们正在与越来越多的用户并肩前行、携手共进，因为用户的需求所在，就是太重奋斗所向!用户在哪里，太重的服务就到哪里!

2025年8月27日，人力资源社会保障部办公厅正式印发《关于颁布拍卖服务师等33个国家职业标准的通知》（人社厅发〔2025〕35号），标志着又一批国家职业标准被纳入国家职业标准体系并开始施行。由中国机械工业联合会牵头组织开发的《复印设备制造工》《印刷设备装配调试工》和《汽车生产线操作工》三项国家职业标准位列其中。这是中国机械工业联合会在推进国家职业标准体系建设方面取得的又一重要成果。职业标准是开展职业技能评价、人才培养和职业培训的基础依据。此次发布的三项标准内容科学、结构合理、贴合行业实际，充分反映了当前产业发展的新要求与技术变革的新趋势，将为相关企业用工、院校教学、人才评价及职工晋升等方面提供权威、统一的规范指引。中国机械工业联合会机械工业人才评价中心作为全国机械行业人才评价归口专业机构和权威评价主体，将继续贯彻落实国家关于技能人才队伍建设的决策部署，积极推动机械行业职业标准体系的持续完善与有效实施，为促进机械工业转型升级和高质量发展提供坚实有力的人才支撑。（评价中心）

编者按：伟大的中国人民抗日战争，是中国人民近代以来争取独立自由史册上可歌可泣的一页，是中华民族历史发展进程中饱经沧桑的一章。2025年，是中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年。回顾那段历史，无数中华儿女为了胜利，谱写了气壮山河的英雄史诗。中国的机械工业在那段艰苦卓绝的岁月中，在极端困难的条件下，为战争胜利作出了重要贡献。中国机械工业的近代化征程，始于鸦片战争之后，随着近代中国的风云激荡，直到二十世纪三十年代，有了一定的积累与进步。当时，若干新兴产业相继起步，在上海、武汉、南京等大型城市，出现了一批规模较大的工厂，如上海大隆机器厂、无锡开源机器厂等。不过，这一时期的中国机械工业也面临诸多问题。技术上，中国机械工业严重依赖外国，关键技术和设备主要从欧美、日本等国进口，自主研发能力薄弱，缺乏核心技术，产品质量和性能与国外先进水平存在较大差距。经济上，机械工业企业规模普遍较小，资金短缺，生产设备陈旧落后，难以进行大规模技术改造和新产品研发。多数企业依靠手工操作和简单机械加工，生产效率低下，生产成本高。而且，中国机械工业还受到国内政治动荡、战争频繁以及外国列强经济侵略的影响，发展环境不稳定，面临重重困境。篇章一：战火纷飞，中国工业的战略大迁徙1937年7月7日，日本帝国主义发动卢沟桥事变，全面抗战爆发，全国形势危急，随着战事陷入不利，刚刚起步的中国机械工业面临前所未有的巨大冲击。当时，中国的工业布局极不合理，新式工业基本集中于东部沿海沿江地区，尤其是上海，作为当时中国工业的核心，工厂数量占全国总数的三分之一。一旦沿海地区遭遇战争破坏，将会给中国的工业带来毁灭性的打击。为了保存国家工业实力，支援抗战，一场工业战略大转移——工厂内迁行动，在战火中紧急展开。这是一项艰巨且复杂的任务，面临诸多困难和挑战，如交通条件有限、运输能力严重不足、所需资金缺口严重、部分人员不愿离开等。即便困难重重，内迁行动仍在各方努力下展开。1937年12月10日，上海共迁出机器工厂66家。沿海其他地区工厂也开始内迁，上海、江苏、山东、山西等地内迁企业先至武汉，在武汉吃紧后又迁往四川、湖南、广西、陕西、鄂西、贵州、云南。到1939年，全国内迁民营厂矿339家，其中机器厂143家，拆运机器设备58900t。到1941年12月，内迁机器厂增至230家，复工198家，主要分布在四川、重庆、湖南、广西、陕西等省市，以重庆最多。这是中国工业史上一次大迁移，这些机器厂成为后方工业的中坚力量。到抗战结束时，内迁工厂仅民营就有500余家，新建的工厂约有3700家。重庆在战前只有大小工厂39家，到1944年底已有1518家；而重庆的机器工厂，战前只有10余家，到1939年已有84家，1940年增至130家。此次大迁徙，中国工业元气大伤，一是由于仓促搬迁，二是一些工厂多次转移，损失很大。但是此次工业内迁的意义却深远，保存了当时中国的工业血脉，为抗战胜利提供了坚实的物质基础。此外，由于众多工厂的迁入，为广大的西部地区带来了先进的生产技术、管理经验和大量资金，带动了当地工业的发展，加速了该地区的现代化进程。在重庆、昆明、贵阳等地，形成了新的工业基地，推动了当地的兴起和发展，改变了中国工业布局严重失衡的局面。篇章二：坚守后方，机械工业的曲折发展在抗战的艰难岁月里，内迁的工业企业在困境中坚守，为抗战胜利提供了支持。这一时期，国民政府也新建了一批机械厂，大多数设在昆明、重庆。此时的大后方成为中国机械工业存续与发展的希望之地。据统计，1937年，中国有机器工厂企业数340家，资本仅3688千元（国民政府时期旧币），工人数也只有10205人。机械工业虽占当时全部企业数的8.6%，但资本总额不足1%。到1941年底，后方机械工业的工厂数量超过了战前，有机械制造能力的工厂多达100多家，制造车床的工厂有45家。在众多的工厂中，水平最高的是几家官办工厂，如中央机器厂、飞机厂、中央电工器材厂、兵工厂等。中央机器厂是国民政府资源委员会为培育机械工业而创办的大型国有企业，其技术代表了战时中国机械工业的最高水平。该厂在战时制造的大型装备主要为发电成套设备，包括火电站所用汽车机、锅炉和电机，以及水电站所用水轮机等。这可以被认为是中国制造大型装备的开端。中央机器厂规模宏大，其产品并不局限于大型装备，还涵盖了普通动力机械、机床工具、纺织机械乃至汽车等。1943年，中央机器厂进入鼎盛时期，员工总数从1939年的975人发展到2475人，生产经营的产品范围包括动力机械、工具机械、纺织机械、农业机械、化工设备和特种机械（军工产品）6大类54种品种。从规模、技术、设备、管理诸方面综合比较，中央机器厂代表着当时中国机械工业的最高水平，并不落后于国外普通机器厂。先后创造了中国机械工业历史上多个“第一”：生产第一台2000kW发电机、生产第一台500马力发动机、生产第一台30~40t锅炉、第一家制造精密量块、第一次完成汽车装配制造、第一个实现高强度铸铁工艺等。中央电工器材厂也是由资源委员会投资建设的电工企业。抗战时期，中央电工器材厂面对战时物资紧缺以及对外采购交通线中断的情况，通过研究人员的自主研发，已经能生产多项电工器材，打破了完全依赖进口的僵局。到1945年抗战胜利时，中央电工器材厂从原来只有4个分厂，已发展到8个分厂，有些分厂还设有支厂。电工器材厂生产的电工器材除保障战时大后方的生产生活需要外，更多的是直接用于前线对日作战。从1939年至1945年，中央电工器材厂一厂生产各类电线电缆达到4330t，为抗战做出了重大贡献。1942年，中央电工器材厂研制一台1000马力的混流式水轮机，用一台变频机改装制成1940kV·A、6900V发电机。抗战时期，中国机械工业虽然取得了一些成就，但地处大后方的机械企业，自始至终面临着诸多困难与挑战，包括资金短缺、原材料供应困难、技术人才匮乏等。这些困境严重制约着机械工业的发展进程。这一时期的中国机械工业，为抗战胜利提供了至关重要的物质支持，为国家和民族做出了不可磨灭的贡献，在中国工业发展史上留下了浓墨重彩的一笔。它所展现出的坚韧不拔、自强不息，是中国机械工业发展的宝贵财富。此时的沦陷区的机械工业，多数工厂被迫为日军生产军需用品。篇章三：传承延续，工业企业的熠熠闪光抗战时期中国机械工业的发展，是一部充满艰辛与奋斗的壮丽史诗。从抗战前的艰难起步，到抗战爆发后内迁保存火种，再到大后方在重重困难中顽强发展，每一步都凝聚着当时无数爱国人士的心血与汗水。其中大部分企业随着时代的发展，如今已经成为过去，也有一些企业历经风雨、延续至今，成为当下中国机械工业的中流砥柱。曾经在抗战时期发挥了重要作用的中央机器厂，在经过两次改名之后，于1953年更名为昆明机床厂，隶属于当时的第一机械工业部，成为一机部直属的“十八罗汉厂”之一，开启了专业生产机床的历史，迎来了新的发展篇章。1954年，昆明机床厂制造出T68卧式铣镗床，并代表国家参加莱比锡国际博览会。1958年，制造出T4128坐标镗床，为中国第一台坐标镗床。此后，昆明机床厂为我国的工业发展不断贡献力量，并见证着中国工业从起步到腾飞的伟大历程。2022年，企业更名为通用技术集团昆明机床股份有限公司。湘电集团前身为中央电工器材厂，1948年7月1日，中央电工器材厂改组成立中央电工器材厂有限公司，同日成立中央电工器材厂有限公司湘潭电机厂。1953年工厂更名为第一机械工业部湘潭电机厂，1956年列为国家156项重点工程，历经改建扩建，成为我国电工行业开发新产品的基地，经过多年发展，成为我国大型综合性的电机电器成套设备制造企业。2007年企业更名为湘电集团有限公司。湘电集团为我国电工成套装备国产化事业作出了重大贡献，主要研制生产大中型交直流电动机、大型船舶电力推进系统、城市轨道交通车辆牵引控制系统、矿山开采运输成套装备、兆瓦级系列风力发电机和新型绿色低碳成套装备，广泛服务于我国国防、电力、能源、矿山、冶金、交通、化工、轻工、水利等建设事业。而徐工集团的前身华兴铁工厂，诞生于1943年抗日战争的炮火中，最初作为八路军鲁南第八兵工厂，承担着修理枪械和生产地雷、手榴弹等武器弹药的重要任务。1953年，华兴铁工厂迁往徐州，与徐州实业公司铁工厂、徐州大力铁工厂合并，厂名改为地方国营徐州铁工厂。1956年6月，徐州铁工厂改名为徐州农业机械厂，1958年11月又改名为徐州重型机械厂。1989年，以“三厂一所”（徐州重型机械厂、徐州工程机械制造厂、徐州装载机厂和徐州工程机械研究所）为核心层，徐州工程机械集团公司正式组建成立。经过多年的发展，徐工集团已经成为我国工程机械行业规模宏大、产品品种与系列齐全，极具竞争力、影响力和国家战略地位的千亿级企业，多年来稳居中国工程机械行业首位，连续多年稳居全球第一阵营。此外，还有始建于1937年的重庆机床厂、宝鸡石油机械厂等，这些为抗日战争做出贡献并延续至今的机械工业企业，既是历史的见证者，也是时代的开拓者。它们伴随中国机械工业从弱到强，它们所承载的工业精神，将永远激励着中国机械工业不断向前发展。如今的中国机械工业，正在高质量发展的道路上大步前行。80年后，当我们回首那段血与火交织的壮丽史诗，不应忘记在峥嵘岁月里，中国机械人在绝境中的坚韧与不屈，正是他们的坚守，为中国机械工业留下了希望的火种，那是这片饱经风霜的土地上，浓墨重彩的一笔。

各专业协会、有关单位：9月是全国“质量月”。为深入贯彻落实党中央、国务院关于质量强国建设的决策部署，根据《市场监管总局等26个部门关于开展2025年全国“质量月”活动的通知》（国市监质发〔2025〕77号）精神，现结合行业实际，就落实开展2025年“质量月”活动有关事项通知如下：详见通知正文（质量工作部）

2025年甘肃省属企业将实现41个重点项目建成投产，确保省属企业全年工业总产值实现两位数增长，持续实现经济质的有效提升和量的合理增长。上半年，甘肃省属企业实现利润总额105.4亿元，增长1.2%，利润增速较全国地方监管企业高7.2个百分点。下半年，甘肃省属企业将聚焦抓好经济运行调度、国企改革深化提升行动高质量收官、企业科技创新等重点，进一步强化工业经济支撑，稳固三产发展底盘，加快项目建设进度，提升经营发展质效。通过深入开展重大项目百日攻坚行动，力争金川集团高品质镍基新材料、酒钢集团炼轧厂工艺装备提升及产品结构调整、甘肃电投集团常乐电厂2*1000MW燃煤机组等41个重点项目建成投产。为此，甘肃省国资委要求，各市州国资委认真落实央地合作“四个一”协调机制，紧盯投资额50亿元以上的重点项目，挂图作战、倒排工期，推动已签约项目赶进度、早见效。甘肃省国资委进一步明确，省属企业要加大重点领域研发投入力度，确保全年省属企业研发经费投入增长10%以上、工业企业研发投入强度达到3%以上，促进更多原创技术成果向现实生产力转化，推动传统产业在高端化、智能化、绿色化发展上不断打开新的增长空间。持续推动布局结构优化调整“6+1”行动落实，塑造新兴产业竞争优势。

各有关单位：为深入贯彻落实习近平总书记关于全面推动共建“一带一路”高质量发展和技能人才工作的重要指示精神，加强共建“一带一路”国家与国内相关行业、地区的技能交流与合作，推动标准国际互通、证书国际互认，提升行业、地区技能人才培养水平，中国机械工业联合会、重庆市人力资源和社会保障局决定共同举办2025年机械工业“一带一路”国际技能交流赛。现将有关事项通知如下：（评价中心）

企业强则国家强，企业兴则国家兴。国有企业是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”，随着我国经济结构不断调整优化，如何推动国资国企高质量发展，充分发挥国民经济“领头羊”作用?广西壮族自治区出台了一系列政策措施，做好“原字号”“老字号”“新字号”“外字号”四篇强产业文章，着力培育经济增长新动力、做优做强传统产业、加快提升国际化经营水平，国资国企不断“破圈”成长。今年是国有企业改革深化提升行动的收官之年，改革如何走深走实?科技创新持续加力，产业发展向新求质，国企改革扎实推进……诸多新成效传递着地方国资国企加快高质量发展的积极信号。为充分发挥国有企业引领高质量发展的主力军作用，近年来，广西壮族自治区国资委出台政策措施鼓励国有企业培育壮大“新字号”、转型升级“老字号”、科技赋能“原字号”、加快发展“外字号”，产业发展焕发勃勃生机。数据显示，2025年上半年，广西国资委监管企业利润总额、战略性新兴产业投资、主业投资占比同比分别增长13.56%、20.66%、2.55%。培育壮大“新字号”在今年的上海车展上，柳州五菱汽车工业有限公司成为众人瞩目的焦点。这是五菱工业公司第三次亮相全球顶级车展。他们自主研发的轻量化集成产品凭借突破性工艺与卓越性能，广泛应用于SUV、商用车等多个领域。“新字号”代表新兴产业或创新型企业，它的缺乏是广西与国内发达地区的主要差距。创新是高质量发展的第一动力，没有“新字号”的崛起，国资国企的引领作用就无从谈起。锚定补短板强弱项，广西国资委统筹推进企业培育壮大“新字号”实施工作，并建立企业“新字号”项目库，以项目带动技术、产业发展，实行动态调整、滚动实施。“通过推进标杆示范、加大考核激励、健全人才支撑体系、深化改革激发活力等措施，我们深入实施战略性新兴产业倍增发展行动、前瞻布局未来产业以及实施现代服务业提升工程，扎实做好培育壮大‘新字号’产业文章，建设体现广西特色的现代化产业体系。”广西国资委相关负责人说。政策的激励支持，激活了一池春水。当前，广西国资国企正以创新为核心驱动力，努力发展壮大“新字号”产业。走进广西玉柴集团国六发动机生产车间，只见一排智能AGV输送小车装着不同零部件，在隐形轨道上有序流转。面对“多品种、小批量”的市场挑战，玉柴发动机装配车间以智能化、柔性化生产为核心打出组合拳。多年来，玉柴集团已成功创建一批自治区级智能工厂、数字化车间。广西国资国企以数智赋能催生出更多新技术、新模式与新标准，努力实现科技攻“尖”产业向“新”，在部分领域实现从“跟跑”向“领跑”的转变。今年4月，柳工集团欧维姆公司领衔研发的2100兆帕强度拉索技术首次成功应用，实现了三大里程碑式突破。同月，柳钢集团首块400mm厚板坯成功下线，填补广西该规格产品的空白。2024年，广西国资委监管企业全年形成新技术、新产线、新产品101项，新增知识产权成果506项，国家高新技术企业、专精特新中小企业等科技型企业达192家。转型升级“老字号”南宁饭店、双钱牌龟苓膏、两面针……这些广西人耳熟能详的“老字号”早已融入人们日常生活，既是广西发展的文化记忆与招牌名片，也是国资国企经济发展中不可或缺的重要组成部分。然而，随着时代发展，部分“老字号”产品单一、技术含量低、市场定位不准、传承后继乏人等问题凸显。发展“老字号”不仅有助于保护和传承文化遗产，还能促进经济繁荣和社会发展。广西国资委按照巩固提升“老字号”、培育壮大“新特优”的思路和原则，通过加强科技改造，推动技术创新与产品研发，强化产业体系与品牌矩阵建设，助力“老字号”企业上新焕新。西江乳业公司创新营销模式，为“老字号”企业开拓市场提供了新思路。在今年广西民族传统节日“三月三”期间，他们创新开展OMO全域营销，集装箱快闪店的霓虹灯光与花船直播间的水波光影在民歌湖畔交相辉映，营造出独特消费场景。广西国资国企“老字号”，一边坚守品牌特色，一边在细处融入巧思、更新形象，不断加强对品牌文化、地域民俗、城市记忆的挖掘转化，开发更多蕴含传统文化、富含时尚元素、符合当代需求的产品和服务。“老字号”价值在“老”，出路在“新”。在广西的“老字号”企业中，还有一批工业企业把推陈出新、守正创新作为“必修课”。“鱼峰水泥”是水泥行业的“老字号”，其产品广泛应用于基础设施建设。面对激烈的同质化竞争，他们主动求变，通过持续自主研发，成功掌握了特种产品的生产技术，目前已荣获国家级、自治区级科技奖项24项，发明专利47项，成功实现传统生产向科技驱动型企业的转变。广西梧州制药(集团)股份有限公司立足加快发展新质生产力，持续推动传统产业向高端制造转型发力，不断壮大非遗代表性传承人和劳模工匠队伍，让中华跌打丸制作技艺在“老字号”里薪火相传、守正创新。在政策支持下，一批广西“老字号”企业以科技创新为驱动，在转型升级道路上不断突破，成为科技创新、绿色发展和数字化标杆企业。位于柳州北部生态新区的柳工挖掘机智慧工厂总装车间内，各条生产线有条不紊地运行。协作机器人进行辅助作业，与工人们配合默契。目前，柳工挖掘机智慧工厂拥有行业先进的自动化装配线，装备自动化率达30%，使订单交付周期缩短30%。在“双碳”目标驱动下，柳工电动化战略也成效显著。在2025长沙国际工程机械展上，柳工携近20款全场景电动化设备亮相，其中新能源产品占比超90%。科技赋能“原字号”在广西广投北海发电有限公司“智慧煤场”控制楼内，“智慧煤场”系统根据当日掺烧计划规划作业任务。只见值班人员核对取煤数据后轻点“自动取料”按键，智能管理系统便自动分解任务，指挥储煤场内的堆取料机精准运转，煤炭被卷起后送至锅炉。这是广西最大的全自动化无人值守煤场的日常工作场景。“通过植入煤场大数据、AI数据分析等新技术，让传统煤场装上‘智慧大脑’，将燃料管理由粗放型向精细型转变，实现燃料管理全流程高效管控，推动火电企业向绿色低碳、智能化转型。”广西广投北海发电有限公司董事长、总经理丁有成说。“原字号”代表着广西的传统优势产业，是推动产业转型升级、因地制宜发展新质生产力的基础资源。广西传统“原字号”产业正迎来关键转型期，广西国资委以“守根基、壮根基、固根基”为着力点，推动传统产业向高端化、智能化、绿色化升级，一批传统企业的核心竞争力不断增强。广西农投糖业集团股份有限公司引入北斗导航技术，甘蔗种植从“靠经验”转向“天眼导航”，开沟、培土、管护、收割全流程智能化，作业行距误差不超过2厘米，大幅提升生产效率和精细化水平。广西金光农场公司建起“成品鱼养殖+鱼苗培育”多基地联动的产业格局，摒弃传统养殖“靠水吃水”的粗放模式，开创“依水致富”的高效养殖新路径。广西林业集团以“科技+改革”双轮驱动，狠抓质量管控与成本优化，今年上半年，营业收入同比增长53.17%，销量同比增长27.39%，产量同比增长18.33%。广西北部湾投资集团突破新一代高性能橡胶沥青关键技术，已推广应用1400多公里，新增产值近20亿元。广西国控集团旗下宏桂集团资本运营板块聚焦AI赋能实体经济，发挥资本“推手”作用，依托创新驱动发展基金，重点投向具有高成长性的人工智能企业、高校科技成果孵化项目等，助力科技成果转化落地，推动人工智能产业链、创新链、资金链深度融合……同时，广西国资委深化产学研合作，举办高校、科研机构与国企专利对接会，推动390余个产学研项目联合攻关。目前，国家级和自治区级科改企业已达100户，创新生态持续优化。在“人工智能+”赋能千行百业的背景下，越来越多传统产业借助数字化、智能化手段实现提质增效。例如，广投北海电厂智慧电厂项目入选广西2025年第一批“人工智能+”行动开放场景清单，落地20余个“人工智能+”应用项目;广西北部湾银行将人工智能融入金融业务，智慧授权响应速度仅需1秒;广西旅游发展集团依托“刘三姐文旅大模型”，通过“一键游广西”等智慧服务实现AI全程伴游。“这些创新应用不仅提升了企业运营效率，更催生了一批新业态、新模式，推动‘原字号’产业聚链成群，释放强劲发展活力。”张奕说。加快发展“外字号”今年3月，广西现代物流集团首个海外仓揭牌仪式在老挝万象举行，该集团国际供应链与跨境物流融合发展迈出新步伐。“依托老挝海外仓的集货优势，集团将以硫酸铵出口为业务切入点，达成年营收1.5亿元的业务合作，并通过中老铁路运输网络，形成‘中国生产—老挝集货—区域分拨’的高效链路。”广西现代物流集团副总经理王辉说。作为中国面向东盟开放的前沿和窗口，广西在做好产业发展“外字号”文章方面具有独特优势。“自治区国资委出台了多项支持‘外字号’发展的措施，例如，建立绩效考核和监督检查机制，提高发展‘外字号’工作成效在企业综合考评中的比重;针对企业在海外收购资源项目、短期内难以实现整体盈利的情况，在业绩考核时给予适当支持等。”广西国资委负责人说。“十四五”期间，广西引导企业着力提升功能价值，推动对外合作通道联通更便捷，产业合作发展更紧密，企业出口产品销售收入持续增加，境外企业营业收入进一步增长。柳工装载机凭借过硬实力在国际市场“出圈”。目前柳工已在全球市场开疆拓土，拥有30多家海外子公司和机构、4大海外制造基地、300多家经销商，为170多个国家和地区提供产品和服务。今年上半年，柳钢集团聚焦螺纹钢、冷卷等核心产品，深挖存量客户潜力、拓展新客户群体，钢材出口销售量、订单量同比分别增长106.3%、57.45%。去年8月，位于泰国北榄府的玉柴机器动力系统(泰国)有限公司正式开业。这是玉柴集团在海外设立的首个工厂，标志着拓展海外市场迈出重要一步。在加快融入国内国际双循环新发展格局的背景下，广西国资委大力支持推动“桂企出海”，政策红利持续释放，监管企业产品出口持续“飘红”。例如，广西投资集团铝业板块光伏型材出口量在西南地区处于领先水平;广西汽车集团G050车型进入韩国市场。企业“走出去”的步伐不断加快，离不开口岸与通道物流网络的强力支撑。广西国企在搭建中国—东盟国际物流大通道上持续发力，助推“外字号”企业开拓国际市场。今年以来，广西北投口岸集团与越南战略合作伙伴的跨境物流境外运力搭建合作进入试车阶段。数据显示，上半年友谊关口岸进出口货值达3436.6亿元。南宁机场加速织密高品质航空客货运网络，持续畅通面向东盟的空中走廊，推动国际航空货运高速增长、服务保障效能大幅提升、基础设施保障能力持续增强。目前，南宁市累计开通国际货运航线15条，通往10个东盟国家的15个城市。作为重要海上枢纽，广西北部湾港(本港)拥有及管理沿海生产性泊位109个，开通集装箱航线81条，辐射100多个国家和地区的200多个港口，为推进西部陆海新通道、北部湾国际枢纽海港的建设提供了坚实保障。今年上半年，广西国企海外市场拓展稳中有进，出口销售收入达120.03亿元，同比增长20.16%。其中，广西国资委监管企业出口销售收入达114.67亿元，同比增长18.65%。“我们将大力支持广西国有企业重点推动汽车、工程机械、有色金属、水泥等产能优势产业转出去、技术标准带出去。”广西国资委负责人表示，未来将充分发挥广西沿海沿边沿江优势，进一步推动国有企业融入全国统一大市场，更深程度参与国内国际双循环市场经营便利地建设，以高水平开放培育外贸竞争新优势，推动“外字号”企业释放更大潜能。

新华社北京8月25日电中共中央办公厅国务院办公厅关于推进绿色低碳转型加强全国碳市场建设的意见(2025年5月24日)碳市场是利用市场机制积极应对气候变化、加快经济社会发展全面绿色转型的重要政策工具。目前，我国已建立重点排放单位履行强制减排责任的全国碳排放权交易市场和激励社会自主减排的全国温室气体自愿减排交易市场。为推动建设更加有效、更有活力、更具国际影响力的全国碳市场，经党中央、国务院同意，现提出如下意见。一、总体要求坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面贯彻习近平经济思想、习近平生态文明思想，坚持稳中求进工作总基调，兼顾绿色低碳转型和经济发展需要，坚持有效市场、有为政府，坚持碳市场作为控制温室气体排放政策工具的基本定位，加快建设全国统一的碳市场，有计划分步骤扩大实施范围、扩展参与主体，营造更加公平公开透明的市场环境，努力实现碳排放资源配置效率最优化和效益最大化，推动传统产业深度转型，培育发展新质生产力，激发全社会绿色低碳发展内生动力，为积极稳妥推进碳达峰碳中和、建设美丽中国提供重要支撑。主要目标是：到2027年，全国碳排放权交易市场基本覆盖工业领域主要排放行业，全国温室气体自愿减排交易市场实现重点领域全覆盖。到2030年，基本建成以配额总量控制为基础、免费和有偿分配相结合的全国碳排放权交易市场，建成诚信透明、方法统一、参与广泛、与国际接轨的全国温室气体自愿减排交易市场，形成减排效果明显、规则体系健全、价格水平合理的碳定价机制。二、加快建设全国碳排放权交易市场(一)扩大全国碳排放权交易市场覆盖范围。根据行业发展状况、降碳减污贡献、数据质量基础、碳排放特征等，有序扩大覆盖行业范围和温室气体种类。(二)完善碳排放配额管理制度。建立预期明确、公开透明的碳排放配额管理制度，保持政策稳定性和连续性。综合考虑经济社会发展、行业特点、低碳转型成本等，明确市场中长期碳排放配额控制目标。根据国家温室气体排放控制目标及碳排放双控要求，处理好与能源安全、产业链供应链安全、民生保障的关系，科学设定配额总量，逐步由强度控制转向总量控制。到2027年，对碳排放总量相对稳定的行业优先实施配额总量控制。稳妥推行免费和有偿相结合的碳排放配额分配方式，有序提高有偿分配比例。建立配额储备和市场调节机制，平衡市场供需，增强市场稳定性和流动性。合理确定用核证自愿减排量抵销碳排放配额清缴的比例。(三)加强对碳排放权交易试点市场的指导和监督管理。统筹好全国碳排放权交易市场和有关地方试点开展的碳市场。现有碳排放权交易试点市场要按照有关要求规范建设运行，助力区域绿色低碳转型。鼓励碳排放权交易试点市场在扩大覆盖范围、完善市场调节机制、创新监管手段、健康有序发展碳金融等方面先行先试，为全国碳排放权交易市场建设探索经验。建立定期评估和退出机制，不再新建地方或区域碳排放权交易市场。三、积极发展全国温室气体自愿减排交易市场(四)加快自愿减排交易市场建设。建立科学完备的方法学体系，针对可持续发展效益显著、社会期待高、社会和生态效益兼具的重点领域加快方法学开发，有效服务社会自主减排和生态产品价值实现。强化自愿减排项目开发、审定、实施及减排量核查等全链条管理。项目业主、审定与核查机构要恪守诚信原则，严格落实承诺事项，主动接受社会监督。加强全国碳减排资源统筹管理，规范各类自愿减排交易活动。(五)积极推动核证自愿减排量应用。倡导推动党政机关、企业、社会团体等在绿色供应链管理、开展大型活动、履行社会责任、绿色低碳生活等方面，积极使用核证自愿减排量抵销碳排放，各级党政机关和国有企业要发挥表率作用。完善核证自愿减排量抵销规则，提高国际认可度，积极服务有关行业企业国际履约和产品碳中和。四、着力提升碳市场活力(六)丰富交易产品。稳慎推进金融机构探索开发与碳排放权和核证自愿减排量相关的绿色金融产品和服务，加大对温室气体减排的支持力度。建立完善碳质押、碳回购等政策制度，规范开展与碳排放权相关的金融活动，拓展企业碳资产管理渠道。以全国碳市场为主体建立完善碳定价机制，充分利用全国碳市场的价格发现功能，为金融支持绿色低碳发展提供有效的价格信号。(七)扩展交易主体。支持银行等金融机构规范开展碳质押融资业务，稳妥推进符合要求的金融机构在依法合规、风险可控前提下参与全国碳市场交易，适时引入其他非履约主体。全国温室气体自愿减排交易市场逐步引入符合条件的自然人参与交易。(八)加强市场交易监管。规范重大政策信息发布，完善市场交易风险预防预警及处置程序，开展全国碳市场价格跟踪评估，推动形成合理交易价格。加强交易行为监管，严厉打击扰乱市场秩序、操纵市场等行为。建立重点排放单位履约风险评估预警和管理制度，防范履约风险。加强对碳金融活动的监督管理，引导金融机构按照市场化、法治化原则做好金融服务，守住不发生系统性金融风险的底线。五、全面加强碳市场能力建设(九)完善管理体制和支撑体系。建立健全与全国碳市场发展阶段相适应、有利于加强统一监督管理、权责清晰、运行高效的管理体系。加强全国碳市场管理能力建设。推动建设全链条、数字化、智能化的全国碳市场管理系统、注册登记系统和交易系统，强化服务功能，保障数据安全。(十)加强碳排放核算与报告管理。健全企业温室气体排放报告制度。结合全国碳市场建设，加快修订重点行业企业温室气体核算与报告指南，条件成熟后转化为国家标准。实施碳排放核算分类管理，完善基于排放因子法的核算体系，探索开展基于自动监测的碳排放核算。加强碳排放关键计量器具配备、使用和管理，依法进行检定或校准，制定计量技术规范，开展碳排放计量审查。实施重点排放单位关键参数月度存证。(十一)严格规范碳排放核查。完善重点行业核查技术规范，明确核查要点和要求，规范核查流程。推动审定核查机构严格遵循客观独立、诚实守信、公平公正、专业严谨的原则，对碳排放进行全面核实查证，确保审定、核查结果的准确性和可信度。对碳排放报告持续保持高质量的重点排放单位可结合实际简化核查。(十二)加强碳排放数据质量全过程监管。压实重点排放单位履行碳排放核算与报告的主体责任，推动企业建立健全碳排放数据质量内部管理制度。地方生态环境、市场监管部门会同有关部门加强碳排放数据日常监督管理，综合运用大数据、区块链、物联网等技术，提升监管水平。加大违法违规行为查处力度，严厉打击弄虚作假行为。(十三)加强技术服务机构监管。对全国碳排放权交易市场核查机构实施认证机构资质管理，明确准入条件、行为规范和退出机制。加强碳排放相关检验检测机构管理，建立违规机构清出机制。积极培育咨询服务、检验检测、审定核查等技术服务业，定期开展评估，促进第三方技术服务市场健康发展，打造更多国际性专业服务机构。推动技术服务机构加强行业自律管理。(十四)完善信息披露制度。重点排放单位、注册登记机构、交易机构、技术服务机构、金融机构等根据有关要求及时公开排放、履约、交易、质押等相关信息，接受社会监督。建立碳市场相关数据部门共享机制。依法加强重点排放单位、技术服务机构和金融机构信用监督管理。六、加强组织实施保障(十五)加强组织领导。在党中央集中统一领导下，各地区各有关部门要结合实际抓好本意见贯彻落实。地方各级党委和政府要加强组织领导，积极推进绿色低碳转型，强化对碳市场建设运行的政策支持，加强对重点排放单位的监督管理，扎实做好本地区重点排放单位配额发放、配额清缴、数据质量管理等工作。生态环境部要加强碳市场建设统筹协调、组织实施和跟踪评估，系统推进任务落地落实。有关部门要根据职责分工，加强协调配合和监管指导，形成工作合力。重大事项及时按程序向党中央、国务院请示报告。(十六)强化政策法规支撑。研究完善相关法律法规，为碳市场建设提供法律支撑。开展温室气体自愿减排交易管理相关立法研究。健全行政执法与刑事司法衔接长效机制，依法开展相关领域检察公益诉讼，加大对碳市场违法犯罪行为的联合打击力度。完善裁判规则体系，依法支持行政机关履行碳市场行政监管职责。加强全国碳市场与绿电、绿证等市场化机制的政策协同、制度衔接。制定全国碳市场注册登记和交易收费规则。完善全国碳市场资金清算机制，提高资金清算效率。降低碳市场制度性交易成本。(十七)深化国际交流与合作。积极参与应对气候变化《巴黎协定》相关碳市场机制规则制定，推动全球绿色低碳公正转型。加强国际磋商和对话交流。加强碳市场领域交流合作，推动技术、方法、标准、数据国际互认。多渠道宣传我国碳市场建设做法和经验。

新华社北京8月25日电 碳市场是利用市场机制积极应对气候变化、加快经济社会发展全面绿色转型的重要政策工具。中共中央办公厅、国务院办公厅《关于推进绿色低碳转型加强全国碳市场建设的意见》25日对外公布。生态环境部相关负责人表示，这一文件充分彰显了我国积极稳妥推进碳达峰碳中和的坚定决心和有力行动。要准确把握加强全国碳市场建设的总体要求、主要目标和重点任务，加快建设更加有效、更有活力、更具国际影响力的碳市场，为实现人与自然和谐共生的现代化提供有力支撑。全国碳市场建设实现稳起步、稳运行生态环境部相关负责人介绍，当前，我国已建立重点排放单位履行强制减排责任的全国碳排放权交易市场和激励社会自主减排的全国温室气体自愿减排交易市场。两个市场相互衔接，共同构成全国碳市场体系。全国碳市场建设实现了稳起步、稳运行，制度体系日趋完善，市场活力稳步提升，数据质量全面改善，推动全社会低成本减排的市场功能逐步显现。从全国碳排放权交易市场来看，截至2025年7月底，全国碳排放权交易市场配额累计成交量6.81亿吨，成交额467.84亿元，价格“指挥棒”作用逐步显现。2024年纳入全国碳排放权交易市场的重点排放单位共计2096家，配额清缴完成率接近100%。从全国温室气体自愿减排交易市场来看，2023年以来，生态环境部会同有关部门先后出台了造林碳汇、海上风电等6个方法学，完成首批948万吨核证自愿减排量登记。截至2025年7月底，累计成交核证自愿减排量246.03万吨，成交额2.08亿元。这位负责人表示，经过不断探索和实践，全国碳市场建设统筹把握好节奏和力度，在考虑企业承受能力的同时，充分激发降碳内生动力，有力促进全社会形成“排碳有成本、减碳有收益”的低碳发展意识，行业高科技、高效能、高质量特征不断显现。明确全国碳市场中长期发展的路线图这份文件明确了全国碳市场中长期发展的时间表、路线图、任务书，提出了到2027年和2030年要实现的主要目标。生态环境部相关负责人表示，要充分发挥市场功能，纵深推进全国碳排放权交易市场建设。根据行业发展状况、降碳减污贡献、数据质量基础、碳排放特征等，有序扩大覆盖行业范围和温室气体种类。建立预期明确、公开透明的碳排放配额管理制度，明确市场中长期碳排放配额控制目标，逐步由强度控制转向总量控制，稳妥推行免费和有偿相结合的碳排放配额分配方式，建立配额储备和市场调节机制。意见要求，积极发展全国温室气体自愿减排交易市场。国家应对气候变化战略研究和国际合作中心总经济师张昕认为，要聚焦碳达峰碳中和重点领域及绿色低碳零碳负碳关键技术，加快构建温室气体自愿减排项目方法学体系，为创造巨大绿色市场机遇奠定项目与减排量供给基础。同时，加快健全市场交易制度，加快丰富市场交易产品与交易主体，加强与其他资源环境要素市场机制的有效衔接。要强化市场监管，防范市场发生系统性风险，并积极开展国际合作。此外，业内人士指出，要落实意见要求，逐步丰富市场要素，着力提升全国碳市场活力。全面加强能力建设，提高全国碳市场管理水平。做好统筹工作推进碳市场建设全国碳市场建设是一项复杂的系统工程，要坚持问题导向、目标导向，强化系统观念，统筹好市场和政府、长远目标和短期目标、整体和局部、国内和国际等关系，推动全国碳市场体制机制更加完善、数据可靠性更高、行业包容性更强。比如，在统筹好有效市场和有为政府的关系方面，生态环境部华南环境科学研究所所长严刚认为，政府重在构建制度框架与风险防控体系，在设定碳配额控制目标、完善市场调节、平衡市场供需、加强市场监管等方面发挥作用。市场则聚焦资源配置效能释放，通过丰富交易产品、扩展交易主体等提升活力，激发内生动力，形成真实碳价信号。要平衡好“放得活”与“管得住”的关系，既要充分激发市场活力，又要加强监管，维护市场秩序，确保碳市场健康有序发展。在统筹全国碳市场与地方试点碳市场衔接方面，严刚说，随着全国碳市场加快扩大行业覆盖范围，试点碳市场覆盖的行业和企业数量将逐步减少。这并不意味着试点碳市场发挥的作用逐步减弱，地方试点碳市场将继续发挥“政策试验田”的功能，在扩大覆盖范围、完善市场调控机制、创新监管手段、健康有序发展碳金融等方面先行先试，为全国碳市场建设发展探索经验。国务院发展研究中心资源与环境政策研究所副所长王海芹表示，在完善碳市场引领国内绿色低碳转型的同时，还应将碳市场作为对外开展绿色低碳发展合作的制度保障，在全国碳市场制度设计中坚持国际标准并预留对外接口，在开放合作和深入交流中提升国际影响力，发挥碳市场促进绿色发展跨国合作的桥梁作用，推动国内绿色低碳技术、产业等走出去。（新华社记者高敬）

8月22日，2025年全国原材料工业座谈会在江西省赣州市召开。会议总结前期工作，研判发展形势，部署下一阶段重点工作，动员全行业凝心聚力、实干笃行，坚定不移实现全年预期目标和“十四五”规划各项任务。工业和信息化部党组成员、副部长谢远生出席会议并讲话。会议指出，工业和信息化系统深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，推动行业高质量发展取得积极成效，行业运行总体平稳，经济效益显著改善，产业转型升级成效明显，资源安全保障能力持续增强，新材料创新发展取得突破。会议强调，要锚定高质量发展首要任务和实现新型工业化关键任务，统筹高质量发展和高水平安全，以矿产资源安全保障、传统产业转型升级、新材料产业创新发展为着力点，推动原材料工业高质量发展迈上新台阶。各省(区、市)及新疆生产建设兵团工业和信息化主管部门相关负责人，有关行业协会、重点企业代表，工业和信息化部有关司局、部属单位相关负责人参加会议。

9月3日，太重集团集团公司党委书记、董事长韩珍堂会见了来访的太原钢铁(集团)有限公司党委书记、董事长吴小弟一行，双方围绕深化业务合作、共筑产业链新优势、实现互利共赢进行交流。太原钢铁(集团)有限公司是中国宝武钢铁集团有限公司的控股子公司和不锈钢产业一体化运营的平台公司。作为全球不锈钢行业领军企业，太钢形成了以不锈钢、冷轧硅钢、高强韧系列钢材为主的高效节能长寿型钢铁产品集群。太重和太钢历史渊源深厚，双方互为用户、互为市场，在技术创新、市场开拓、产业链协同等方面建立了紧密合作。本次交流，是老朋友的又一次双向奔赴，也是战略伙伴的进一步友谊深化。走进太重轨道交通产业园区，处处涌动着新质生产力的澎湃热潮。在韩珍堂的陪同下，客人一行走进轨道公司车轮厂二线，详细了解了智能化产线配置及运行情况，见证了“不到一分钟生产一片车轮”的“智造”实力。在集团公司展览中心，客人一行深入了解了太重的发展历程、产业格局以及企业文化，大国重器的使命担当、厚积薄发的创新实力，赢得客人一行的高度评价。韩珍堂对吴小弟一行的到来表示欢迎，并对太钢一直以来的关注和支持表示感谢。他说，深化改革以来，太重在省委、省政府的坚强领导下，聚焦发展新质生产力重点任务，坚持做强传统产品、做优战新产品、做精批量产品、做好未来产品，创新优势不断转化为发展胜势。去年，轨道公司获评世界一流、行业唯一、全省首座卓越制造“灯塔工厂”，为装备制造业的智能化、绿色化转型树立了新标杆。当前，太重轨道交通产品能够按照世界任何一种标准生产，实现出口“全球通”。高端的产品离不开高品质的原材料，太钢作为山西省特钢材料产业链“链主”企业，在钢铁材料领域拥有深厚的技术底蕴和强大的创新优势。希望以此次交流为新起点，进一步深化合作友谊、加强协同配合，在原材料研究、高端装备制造、市场开拓等方面携手并进，相互赋能、彼此成就，共筑产业链新优势，携手推动山西制造业高质量发展。吴小弟对太重长期以来的支持与信任表示感谢。他说，此次到访，深感“共和国长子”的强大底蕴和改革魄力，太重战略目光长远，产业布局合理，发展潜力不可限量。在助力区域经济转型发展上，太钢与太重使命同向、责任共担，在产品、技术、市场等方面建立了深厚的合作友谊，共同推动不锈钢产业和装备制造业的繁荣发展。未来，希望双方加强优势互补、创新合作模式，在更多层次、更宽领域的务实合作中，开创合作共赢新局面。公司领导吴建华、史智杰陪同参观。文章来源：太重集团

近日，太重(成都)装备服务有限公司正式揭牌!受集团公司党委书记、董事长韩珍堂委托，党委副书记、副董事长、总经理陶家晋出席仪式并讲话。园区内，太重工程挖掘机列阵以待，工程起重机擎臂向天，气势恢宏。来自川、渝、云、贵等地的工程机械行业代表、当地企业以及战略合作伙伴等40余位嘉宾共聚一堂，共同见证这一重要时刻。活动中，陶家晋向大家表示热烈欢迎和由衷感谢。他说，承载着三千年历史文脉，享誉“天府之国”的成都充满新时代的创新活力。太重成都有限公司的成立，不仅是太重集团在全国战略布局的重要里程碑，更是与西南地区同频共振、共谋发展的崭新起点，必将在西南区域市场竖起太重装备的崭新标杆。选择成都，意义非凡。这里是川藏、川滇干线起点，青藏、成昆铁路枢纽及中欧班列始发地，是西南地区的经济、科技、金融中心和交通枢纽。这是太重贴近市场、辐射西南的战略选择，更是融入国家发展脉搏、参与国际市场竞争的重要支点。在成都，太重已就位!会上，陶家晋向广大用户作出三重承诺：打造太重装备品牌形象，以一流的技术、一流的标准、一流的品质，让太重品牌成为西南区域用户及合作方最值得信赖的标签。打造快速响应服务机制，让每一位西南用户都能切身感知太重的超预期服务。打造合作共赢发展愿景，争做与西南区域企业协同发展的典范。太重“用户至上”的承诺掷地有声!“多年前，我就知道太重电铲在矿山领域的绝对实力，未来，在工程机械领域，我也愿意与太重携手同行。”扎根西南、服务西南，太重的足迹早已深深融入这片土地：白鹤滩世界最大起重机擎起千钧转子、青藏高原电铲挑战极限工况、成都地铁轮轴一路飞驰……“国之长子”太重在这片土地深耕厚植，正在开启繁花似锦的新篇章。走“近”用户才能走“进”用户。仪式后，太重相关领域负责人同与会嘉宾深入交流。“希望太重能继续创新设备的销售模式”“希望你们围绕常规配件提供更快速的响应、更精细的解决方案”“希望在今后的长期合作里，保持服务用户的初心与恒心”……用户们畅所欲言，公司负责人们听意见、作回答、提方案，一项项议题提上日程，声声承诺为现场用户吃下定心丸。奔向用户，步履不停。继上海、广州、内蒙古、新疆装备服务有限公司和产品维护中心全面运营后，成都公司又为太重服务版图增添了一块重要拼图。今天的太重，正在持续完善全球化的营销服务网络体系，以更高效、更贴近的服务响应用户需求，走向更广阔的市场。当太重的创新力量遇上成渝“第四极”腾飞的历史机遇，当“量身定制”的装备与服务深度契合西南大地的发展需求，太重将以领先的技术装备和高效的服务体系，全面助力区域产业升级，与这片蓬勃的热土共赴新征程、共铸新辉煌!

8月26日，太重“同心同行·携手共赢”用户体验提升交流会在乌鲁木齐举行，我们与来自全疆各地的用户、合作伙伴齐聚一堂、共话发展。受集团公司党委书记、董事长韩珍堂委托，党委常委、副总经理吴建华参加活动并发言。这里，有中国六分之一的辽阔疆域，各类资源富集，在深入推动国家“三基地一通道”建设中，对工程机械装备的需求潜力巨大;这里，是共建“一带一路”的核心枢纽之一，是企业走向中西亚国际市场的重要通道。扎根边疆，是太重市场战略的选择，更是服务国家重大战略的使命担当。这里的广阔地域和市场，是机遇，也是“考卷”。天山南北绵延千里，项目现场距离遥远;环境复杂、极寒极热工况交替，每年有效施工季节很短，设备稳定性和售后响应速度更加重要，对太重服务能力提出了极大考验。在此次交流会上，用户发言中最为聚焦的，就是售后服务如何更高效、更快速、更及时，不仅要求“设备质量好”，更要求“服务跟得上”——这是用户对太重的最突出诉求。营销是龙头，但服务先于营销!提供极致服务，正是太重对新疆市场的坚定承诺!正如吴建华在讲话中所指出的——“用户至上”是刻在太重人骨子里的信条。今年以来，太重(新疆)服务有限公司和产品维护中心基地在哈密全面运营，组建起一支有担当、有冲劲、能打硬仗的营销服务“军团”，“365天×24小时”全天候守护这片辽阔土地上的太重设备，“11210”服务标准，在新疆有着特殊的分量。这份服务担当，是春节期间，依然坚守在现场的李工那句“以后有啥问题，只要打电话没问题”;是太重服务团队星夜驱车奔赴昌吉，48小时不休不眠解决问题……“选择太重，不仅是选择设备，更是选择了一份保障。这种随叫随到的服务，让大家心里很踏实。”一位用户在分享中这样说道。此次交流会上，太重再次向广大用户传达“服务无疆”的坚定承诺，用真诚对话搭建信任桥梁，以极致追求打磨每一次服务，在这片热土上全心全意守护每一位用户!太重用心，用户放心。交流中，我们还听到了许多用户与太重同心同行的故事。一位老用户，自太重首台TZ750液压挖掘机开始，陆续复购TZ1000、TZ1350多款机型，累计采购量近亿元。另一位用户说，“在新疆选择合作伙伴，首先看的就是服务响应速度，咱们太重总能说到做到”。还有一位拥有数百台太重高空作业平台的用户，将太重产品比作“并肩作战的战友”……从国内首台多轴线桁架臂起重机在新疆哈密完成风机首吊，到太重高机在各地施工现场屡获青睐，再到工程挖掘机在煤田火区治理中大显身手……太重产品在新疆市场广受欢迎，树起了高端制造的金字招牌。此次活动现场，太重与更多用户进行签约，金额再创新高，达到3亿元以上!越来越多的太重“工程机械家族”产品将活跃在天山脚下，在全疆多点开花。服务用户，要争分夺秒。会前，参加会议的相关负责人还深入露天矿山用户现场，实地察看设备运行工况，并与用户深入交流，倾听设备在极端工况下的真实表现，记录每一个细节的改进意见，用实际行动写下“用户至上”的坚实注脚。志合者，不以山海为远。从粤港澳大湾区到长江经济带，从北国草原到西北边疆，太重“同心同行·携手共赢”系列用户体验提升交流会热度不减、步履不停。我们正在与越来越多的用户并肩前行、携手共进，因为用户的需求所在，就是太重奋斗所向!用户在哪里，太重的服务就到哪里!

近日，国家市场监督管理总局执法稽查局公布了第一批“守护品牌”政企协作机制成员企业名单，山东重工集团旗下潍柴动力、中国重汽入选，本次山东省仅有5家企业入选。“守护品牌”政企协作机制由国家市场监督管理总局执法稽查局牵头设立，旨在贯彻落实国家知识产权保护战略，通过强化各级市场监管部门与商标权利人企业之间的协作，凝聚各方力量，形成打击侵权假冒的强大合力，从而维护消费者的合法权益，保障市场的公平竞争秩序。此次首批成员名单经全国各地市场监管部门推荐，总局层层筛选，60家企业入选。山东重工集团此次两家企业入选，不仅是对集团行业领导地位和市场影响力的充分肯定，更体现了集团在产品质量、品牌建设、消费者权益保护等方面的长期投入和不懈努力。下一步，山东重工集团以“厚重重工”建设为目标，用好政企协同治理机制，积极履行成员企业职责，以务实行动守护品牌价值、维护创新成果，推动建立公平有序、更有活力的市场秩序，助力“品牌强国”建设。文章来源：雷沃重工

8月25日，通用技术集团与华为技术有限公司(以下简称“华为”)在深圳华为总部签署战略合作协议。通用技术集团董事长、党组书记于旭波，副总经理、党组成员贾大风;华为常务董事汪涛等出席并见证签约。根据协议，双方将本着平等互利、优势互补、资源共享、合作共赢的原则，致力于通过紧密合作，依托华为在ICT行业影响力、技术研发、产品创新等方面的核心优势，发挥通用技术集团在装备制造、大健康等领域的产业应用场景、丰富医疗资源及国际化网络优势，共同围绕智慧终端、智慧出行、行业智能化场景、鸿蒙应用生态建设、健康企业建设、海外市场及“一带一路”新基建等方面加强合作，加快推动技术创新与产业融合。双方表示，此次战略合作协议的签署，将进一步拓展双方合作的深度与广度，实现优势互补、共赢发展。期间，于旭波一行与华为副董事长、轮值董事长徐直军，常务董事、终端BG董事长余承东进行会谈，并参观了华为团泊洼制造园区、华为相关创新实验室。通用技术集团所属机床公司、邮电器材、通用健康公司、健管公司，集团相关部门负责人;华为相关部门负责人参加活动。

8月21日，太重用户体验提升交流会在内蒙古锡林浩特举行，从广州、上海一路北上、跨越山河，我们与来自内蒙古及东北三省地区的80余名新老用户相聚于此，共赴这场草原之约。受集团公司党委书记、董事长韩珍堂委托，集团公司党委副书记、副董事长、总经理陶家晋参加活动。草原苍茫，设备巍峨。活动现场，工程挖掘机、工程起重机、叉车、宽体车等60余台太重产品整齐列阵，与草原的辽阔相映成辉。与会嘉宾热情到来、场面火热，人潮与钢铁在此交汇，信任与实力于此共鸣。会上，陶家晋对支持太重发展的用户伙伴表示感谢。他说，用户是太重存在的意义，你们不仅是太重产品的使用者，更是太重品牌价值的共同缔造者。今年将迎来太重成立75周年，也是我们与所有用户伙伴们同庆同兴的重要时刻，是用户的每一次托付、每一次反馈，才铸就了今日太重之辉煌!面向广大用户，陶家晋真诚发出三重邀请：请畅所欲言，让太重为您打造更完美的产品和服务!请不吝建议，让太重成为您事业发展的最佳伙伴!请与太重携手同行，共赴属于我们的“黄金时代”!从1961年新中国第一台4m³矿用挖掘机落地内蒙古，到如今TZ1350超大挖、远程操作智能挖掘机驰骋矿山，太重的钢铁臂膀始终与这片土地同频共振。今年以来，太重(内蒙古)装备服务有限公司和产品维护中心基地全面运营，为用户提供各类工程机械产品，不断满足用户多样化、个性化的需求，树立区域装备服务口碑的标杆。在这片孕育深厚情谊与合作机遇的草原上，此次活动再次收获累累硕果，签下价值数千万的订单——不仅有性能卓越的畅销机型，也有绿色节能的新能源产品;不仅有真金白银的缔约，更达成数十项未来合作意向!今天的沟通就是明天的订单!从草原出发，合作的火种必将广泛播撒;内蒙古的成果，将系列用户体验提升交流会推向了新高潮!活动中，用户代表分享了与太重合作的体验，他们用真实经历和真情实感，诠释了“双向赋能、彼此成就”的伙伴关系。正如一位用户所说：“我们用了9台WK-35电铲，出动率领先行业，2台WK-10B已安全运行19年、超92000小时!”数字的背后，是滚烫的信任。因为这份信任，太重人从未敢丝毫懈怠;因为这些托付，太重必须做得更好!“我们现有的产品功能、质量，是否充分满足了您个性化、多样化需求?我们的营销策略是否真正适应了您的要求?我们的服务响应、效果是否达到了您的预期?”在平行论坛中，我们主动抛出“三个问题”，将话筒完全交给用户，倾听痛点、接纳建议。对于每一个声音，我们也郑重承诺：事事有回音，件件抓落实!针对矿山车辆高频、长时、复杂工况，我们为新用户提供更优质的解决方案，保障日均作业22小时以上;我们也听到用户想要更多人性化操作体验等心声，进行针对性升级……让太重的产品和服务不仅强劲可靠，更体贴入微。活动中，用户们热情高涨，来到太重(内蒙古)装备服务有限公司实地考察，大家近距离触摸25个型号、60余台套设备组成的“钢铁军团”，沉浸式体验太重的制造实力与工艺细节。“我们一直用的是太重的挖掘机，来到这里，还有剪叉车、高机产品，这些都能用到旗(县)市政建设，未来的合作空间还很大!”参观中，一位用户这样感叹。从国外到国内，从华南到华东，从城市到草原，一系列跨越地域、联动内外的太重用户交流会仍在继续。我们正在通过这样面对面、心贴心的交流，传递着“用户至上”的核心价值观!文章来源：太重集团

8月21日上午，中国机械工业联合会副会长李奇会见了来访的长沙市政协副主席李舜一行。双方围绕2026装备制造业发展大会合作事宜展开讨论。李舜副主席表示，在5月份召开的2025长沙国际工程机械展览会期间，中国机械联领导与湖南省及长沙市领导交流了装备制造业发展大会项目，省市领导高度重视，希望引进2026装备制造业发展大会落地长沙，并希望双方就该项目保持长期合作，共同培育。李奇副会长指出，长沙从产业基础、展会硬件条件、综合服务保障能力及会展政策环境等方面都具备良好的条件和优势，并且双方就长沙国际工程机械展览会等项目已奠定了深厚的合作基础，中国机械联愿意与长沙就装备制造业发展大会项目开展新的合作。会上，李燕霞总工程师对2024装备制造业发展大会的总体内容进行了介绍，段英才总会计师对去年项目运营情况进行了说明。会上，双方就下一步工作的积极推进提出了计划和安排。中国机械联展览工作部有关同志参与交流。（展览工作部）

8月20日，太重印尼有限公司在印尼雅加达正式开业，来自印尼中国商会、中资企业、当地企业、合作伙伴等50余位各界嘉宾代表齐聚一堂，共同见证这一历史性时刻。受集团公司党委书记、董事长韩珍堂委托，党委常委、副总经理史智杰出席仪式并讲话。印尼中国商会总会会长、中国银行雅加达分行行长孙尚斌参加仪式。“3、2、1……”在全场的期待中，领导嘉宾共同按下启动键，大屏幕华丽展开，“太重印尼有限公司盛大开业”字样振奋人心。与此同时，象征太重品牌的红蓝配色礼花喷薄而出，在空中交织飞舞，热烈昂扬的气氛被推向最高潮。仪式中，史智杰向莅临现场的领导嘉宾、合作伙伴以及国际友人表示热烈欢迎和衷心感谢。印尼是“21世纪海上丝绸之路”的首倡之地，太重印尼有限公司的设立，是太重构建全球化发展新格局的关键举措，也是积极响应国家对外开放战略、推动产业合作共赢的生动实践。本土化深耕、一站式集成、零距离响应!太重坚持国际化战略目标，依托太重印尼有限公司和印尼研发中心，秉承开放合作、互利共赢的理念，依靠“研发+营销”双轮驱动，持续打通“研发—生产—销售—服务”全链条本地化运营生态，努力为用户创造更多价值、为合作方提供更好平台、为当地发展贡献更大力量，争做中印尼企业协同发展的典范!公司集市场开拓、产品销售、运维服务、技术支持于一体，集聚了专业化本土化的技术、营销及服务团队，搭建起了“本土化营销+全生命周期服务”网络，全心全意服务太重的印尼用户伙伴，让大家买得放心用得舒心。仪式上，孙尚斌对公司的开业表示祝贺，对太重在印尼的发展充满信心，表示将为太重提供服务保障与金融支持，共同营造良好的合作生态。仪式现场热闹非凡，二十余台太重挖掘机环绕而立，擎起强劲有力的钢铁巨臂，欢迎各位与会嘉宾的到来。大家来往穿梭，兴致勃勃地察看太重产品、交流技术创新。太重与用户在此刻紧密牵手，共同畅想未来合作的美好前景。太重挖机为印尼新城建设增砖添瓦、太重滨海码头承接印尼货轮业务、各型号工程机械产品批量发往印尼用户现场……近两年，太重与当地企业频频合作互动、结出硕果累累，太重印尼有限公司的开业，更是将此前分散单一的项目合作，转变为全面整合的长期战略。仪式上，两家当地公司与太重工程机械有限公司、太重叉车公司签署合作协议，累计签约设备上百台，这不仅是印尼市场对太重产品的高度认可，更极大增强了公司布局全球的必胜信心。新程已启，云帆高扬。国际化是太重建设一流企业的必由之路，更是实现基业长青的战略选择。当前，太重正加速构建覆盖全球的国际化营销体系、标准体系、管理体系、服务体系和人才体系，设立具备全球视野的技术研发与营销服务机构，并持续培育具有创新思维和实战能力的国际化团队。此次印尼公司的开业，是太重国际化进程中的又一重要里程碑，代表着企业全球布局迈出更加坚实的一步。未来，公司将以更精准、更深入的服务响应全球市场、触达各国用户，“共和国长子”以创新为舵、以开放为帆，其航迹必将延伸至更远之处，前景广阔，浩瀚无垠!文章来源：太重集团

8月20日，太重集团工会第十三届代表大会在运营中心召开，回顾总结第十二届委员会所做的各项工作，明确新一届委员会工作目标和思路，太重集团公司党委书记、董事长韩珍堂出席会议并致辞。他强调，要锚定“打造党委靠得住、企业离不开、职工信得过的标杆工会”目标，团结动员全体干部职工对标一流强弱项、深入一线严细节、放眼长远想未来，艰苦奋斗、勇毅前行，在奋进新征程、建功新时代中展现新作为、创造新业绩。山西省总工会党组成员、经审会主任许汾水出席会议并致辞，太原市人大常委会党组副书记、副主任，市总工会主席冯原平出席会议。集团公司党委专职副书记、副董事长、工会主席张新伟代表工会第十二届委员会作工作报告。太原市总工会党组成员、副主席汪伦宣读太原市总工会《关于同意召开太原重型机械集团有限公司工会第十三届代表大会的批复》并致辞。韩珍堂代表公司党委向长期关心支持太重的上级工会表示衷心感谢，向全体职工和广大工会工作者致以诚挚的问候。他表示，公司工会带领各级工会组织，在政治建设、融入中心、服务民生上持续发力、成效显著，一个“效益好、职工富、环境美、生态优、素质高”的文明和谐新太重逐步形成，进入了追赶超越新阶段。五年来，全体太重人释放了激情燃烧的无限活力，打造了匠心独具的优质精品，做出了无愧于时代、无愧于公司的骄人业绩，书写了一个又一个变“不可能”为“可能”的奇迹，是当之无愧的“太重脊梁”!会上，韩珍堂对新一届工会委员会和各级工会组织提出三点要求。坚持党的全面领导，做党联系职工的“连心桥”。各级工会要切实把思想和行动统一到中央和省委的重大决策部署上来，通过形式多样的主题活动凝聚职工精神力量。各级党组织要加强对工会工作的领导，为工会履职创造有利条件。坚持服务生产经营，做企业改革发展的“助推器”。要深化群众性创新创造活动，持续推动产业工人队伍建设改革提档升级、技能竞赛扩面提质，营造浓厚氛围，让创新人才成为太重发展的最大支撑。坚持服务职工宗旨，做职工群众信赖的“娘家人”。要抓好改革创新，在建机制、强功能、增实效上下更大功夫，维护好、发展好职工的合法权益，持续办好民生实事，丰富职工精神文化生活，不断提高职工的幸福感和满意度，切实增强职工队伍的向心力和凝聚力。许汾水代表省总工会向大会的召开表示祝贺。他指出，在太重党委的正确领导下，太重工会紧密围绕企业生产经营和改革发展大局，充分发挥工会组织的桥梁纽带作用，思想政治引领不断深化，企业创新活力持续激发，竭诚服务职工扎实有效，工会组织建设稳步加强。希望太重集团各级工会组织牢牢把握正确政治方向，深化产业工人队伍建设改革，做实做优服务职工工作，团结动员全体职工踔厉奋发、勇毅前行。按照会议议程，大会选举产生了29名委员组成的新一届集团公司工会委员会，以及7名委员组成的新一届集团公司工会经费审查委员会，审议通过了《公司工会第十二届委员会财务工作报告》《公司工会第十二届经费审查委员会经费审查报告》《太原重型机械集团有限公司工会第十三届代表大会决议(草案)》等相关文件。会后，在公司工会委员会第一次会议上，选举产生了第十三届委员会常委、副主席、主席，张新伟当选工会主席。文章来源：太重集团