2月22日，河钢涂镀材料(青岛)研发中心揭牌启动仪式在大河金属举行，这标志着河钢科技创新步伐进一步加快，资源整合协同能力进一步提升，对河钢推动涂镀材料研发创新意义重大。集团副总经理李毅仁出席揭牌仪式并为研发中心揭牌。随着市场需求的变化和技术的不断发展，涂镀材料研发对于河钢未来的发展和市场竞争力的提升具有重要意义，也是河钢“钢铁向材料”转变的重要战略举措。河钢坚持以高端客户需求和产业链高质量发展趋势为导向，加快“钢铁向材料、制造向服务”转变，推进新型涂镀材料做强、做优、做大，创造更多细分市场的单打冠军产品和单打冠军企业。河钢涂镀材料(青岛)研发中心的运行，将会打造一种创新的体系模式，推动研发体系进一步深入市场、深入客户、贴近产线，更加关注用户对材料的现实应用需求和未来潜在需求，打通材料技术应用的最后一公里，快速实现科技创新成果转化，不断助推新型涂镀材料领域技术升级和产品迭代。河钢涂镀材料(青岛)研发中心将负责集团新型镀层、涂覆材料发展战略与规划研究;对新型镀层、涂覆材料开发及工艺技术进行研究，对接国际领先涂镀层材料及工艺技术路线，开展客户端EVI应用技术研究;推进涂镀(覆)新材料、新技术、新工艺在河钢导入应用，重点为大河金属和衡板包装提供产品开发与工艺技术改进服务。集团战略发展部、科技创新部、人力资源部、河钢材料院相关人员，大河金属及衡板包装有关负责人参加活动。

2月19日上午，南京市委、市政府召开全市新型工业化暨产业强市推进大会，深入学习贯彻习近平总书记关于新型工业化和制造强国的重要论述，认真落实全省打造具有全球影响力的产业科技创新中心工作推进会部署要求，振奋龙马精神，激发干劲闯劲，坚持以科技创新赋能产业创新，高质量推进新型工业化，高水平发展新质生产力，不断开辟新领域、创造新价值、塑造新动能。市委书记韩立明讲话，市长陈之常主持，市人大常委会主任龙翔、市政协主席王立平、市委副书记沈文祖、省工信厅厅长朱爱勋出席。会上，为南京市2023年获得“国家技术创新示范企业”等荣誉的单位授牌。南钢党委书记、董事长黄一新代表南钢上台接受授牌。韩立明指出，发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。习近平总书记系统阐述了新质生产力的基本内涵、核心标志、本质属性、实践路径，强调的大力推进科技创新、以科技创新推动产业创新等重点任务，既是南京的潜在优势，也是必须扛起的责任担当。全市上下要充分认清南京的禀赋优势和使命担当，把培育新质生产力作为高质量发展的必答题、制胜招，加快实现具有高科技、高效能、高质量特征的内涵式发展，努力使新质生产力成为南京高质量发展最鲜明的标识。南钢是国家级高新技术企业，综合竞争力稳居行业前列，连续7年获得中国钢铁企业综合竞争力A+级企业(最高等级)，位居世界钢企技术竞争力第十位(中国钢企第五位)。先后荣获全国五一劳动奖状、国家企业技术中心、国家制造业单项冠军、国家知识产权示范企业、全国质量奖、中国工业大奖、国家首批“数字领航”企业、国家级绿色工厂、国家级能效领跑者、国家知识产权示范企业等国家级重大荣誉。近年来，南钢以国家战略需求为导向，聚焦高强度、高韧性、耐候、耐腐蚀、高纯净度等高附加值领域，集聚力量进行原创性引领性科技攻关，锚定世界前沿科技，研发投入保持在3%以上。建立了国际级、国家级等高端研发平台45个。与全球12个国家、82个科研院所开展产学研项目500余项，承担重大项目等40余项，主持或参与制定国家、行业标准100余项，162个产品达到国际领先或先进水平，拥有专利3000余件。南钢9镍钢替代进口、连续11年市场占有率第一，荣获制造业单项冠军产品;国内首家开发100毫米世界最厚止裂钢，供货全球最大集装箱船，市场占有率第一;国内率先通过国际七大船级社耐腐蚀型钢认证和国际八大船级社低温型钢认证，5镍型钢作为全球首创，是目前唯一通过国际五大船级社认证的型钢;深海管线钢、抗大变形管线钢分别在南海荔湾、中缅油气输送项目中实现首家批量供货;同质复合、异质复合技术国内领先，桥梁钢复合板、容器钢复合板国内市场占有率第一;率先研发的超高强悬架簧、超高强稳定杆、超高强紧固件、高疲劳寿命电机轴等产品为新能源汽车提供轻量化材料解决方案。南钢产品广泛应用于轨道交通、船舶及海洋工程、工程机械、汽车机械、石化、建筑桥梁、新能源等行业，为大国重器、高端装备制造业提供不可或缺的高端特钢材料。南钢优势产品成功应用于白鹤滩水电站、可燃冰开采“蓝鲸Ⅰ/Ⅱ号”、第三代核电示范工程“华龙一号”等300多个大国重器和超级工程，独家供货“爱达·魔都号”中国首制大型邮轮的船板和船用球扁钢，完成从“跟跑”到“领跑”的转变和关键领域材料的自主可控。

近日，张宣科技生产的Q355B、Q420B、Q420C绿色低碳角钢交付客户，将用于国家重点工程“疆电入渝”哈密—重庆±800千伏特高压直流输电项目。经检验，产品表面质量、尺寸外形和理化性能均满足客户标准要求。张宣科技深入推进“两个结构”优化，瞄准国家电网建设领域高端材料需求，不断深化与特高压铁塔制造企业对接合作，积极跟踪参与国家重点特高压工程项目建设，深入了解工程建设用钢需求，为国家重点工程“量身定制”高端材料。针对哈密—重庆±800千伏特高压直流输电项目线路距离长、沿线气候和地理环境复杂的实际，张宣科技技术营销团队与项目方深度对接，了解产品耐寒、耐低温、高强度等应用需求后，充分发挥技术优势，创新生产工艺，为该工程定制耐低温、高强度角钢设计方案，得到客户高度认可。生产过程中，采用配加氢冶金高品质洁净原料DRI技术，精控过热度冶炼参数，实施无氧化浇注及柔性生产组织模式，持续提升产品强度等关键指标，确保产品质量和性能满足施工使用需求。哈密—重庆±800千伏特高压直流输电工程项目，是国家“十四五”发展规划确定的重大工程之一，是“疆电入渝”工程的重要组成部分，也是“疆电外送”直流第三条通道。

日前，中国钢铁工业协会发布了2023年度冶金产品实物质量品牌培育产品名单，河钢集团11项产品荣获冶金产品实物质量“金杯奖”，被审定冠名为“金杯优质产品”。荣获金杯优质产品的11项产品分别是：连续热镀锌无间隙原子钢带DX54D+Z;汽车用高强度冷连轧钢带HC340LA;汽车结构用热轧钢带700L;时速小于200km铁路用钢轨U75V;优质碳素结构钢钢带65Mn;预应力混凝土用螺纹钢筋PSB830;焊接气瓶用热轧钢板和钢带HP295;弹簧钢60Si2Mn;高碳铬轴承钢GCr15;锅炉和压力容器用板Q345R;桥梁用结构钢Q370qE。集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入实施创新驱动发展战略，大力实施研发投入“三年上、五年强”专项行动，加强企业主导的产学研深度融合，加快“高端化、智能化、绿色化”发展。聚焦“四个更加关注”，深入推进“两个结构”优化，深度对接市场需求，打造更多行业第一、唯一和替代进口的“单打冠军”产品。实施《低碳排放产品发展规划(2023-2026)》，加快构建“6+6+5”低碳排放钢、绿钢、近零碳排钢产品矩阵，为用户提供绿色低碳材料创新方案。释放全球技术研发平台效能，加大创新平台建设、高层次人才引进与培养等工作力度，用足用好以集团首席科学家为代表的科技人才资源，把科研优势、人才优势、装备优势转化为产品优势。持续推动新一代信息通信技术与钢铁工艺流程、操作技术、运营管理的深度融合，开展数字技术等前沿技术攻关，引领产线智能化水平全面发展。积极承担国家重点专项，开展关键技术和应用研究，服务国家战略和行业发展需要。

中国有色集团(以下简称集团公司)党委深入学习贯彻习近平总书记“五个更加注重”的重要要求，坚持把开展主题教育同增强基层党组织政治功能与组织功能结合起来，深化实施基层党建提质增效“七抓”工程，领导班子成员带头弘扬“四下基层”优良传统，深入出资企业一线，督导“七抓”工作，推动基层党建工作全面进步、全面过硬，切实把党的政治优势、组织优势转化为推动高质量发展的强大动能。聚焦体系化完善提升，强保障集团公司党委坚持党建“定航”、思想“引航”、组织“促航”，构建形成上下贯通、左右协同、齐抓共管的“1124树状”党建工作体系，将中国有色企业精神融入践行央企责任使命的各领域全过程，弘扬1种精神强“根”;以习近平总书记关于主题教育的重要讲话和重要指示批示精神为党建工作主线，坚守1条主线铸“魂”;以勇当保障国家战略资源安全和有色金属新材料供应安全“两个主力军”为党建工作目标，聚焦2个定位固“干”;以一个党建引领规划为统领、一个党建融合机制为依托、一个基层党建提升机制为抓手、一套责任组合机制为保障，健全4项机制开“枝”。在不断健全党建工作机制上，集团公司党委突出大抓基层的鲜明导向，将实施基层党建提质增效“七抓”工程作为重要抓手，列入年度党建工作重要内容，研究制定三四级出资企业专项督查方案。党委书记主持召开基层党建工作推进会，对基层党建工作进行再加压、再推动。举办集团公司党务干部暨党支部书记示范培训班，首次举办混合所有制企业及有关重点企业党组织书记培训班，累计培训党务干部203名;组织召开党建与生产经营深度融合交流会、基层党支部标准化规范化建设典型案例交流会等;制定加强混合所有制企业党建工作指导意见，细化基层示范党支部建设标准，选树“两优一先”先进典型，开展集团公司第一批基层示范党支部培育创建，择优32个党支部列为创建单位，推动党建工作向基层拓展、向纵深拓展、向新组建单位拓展。聚焦标准化深入自查，促规范集团公司党委聚焦标准化、规范化，同步推进主题教育检视问题与“七抓”工程自查，将“组织有效覆盖、队伍配齐建强、党员作用发挥、活动有形有效、制度规范完善、培训扎实开展、保障健全有力”对应分解为27项督查内容，分类制定督查要点，细化具体要求。各二级企业党委指导所属基层党组织深入开展自查，各基层党组织坚持边对照、边查摆、边整改，通过立行立改、明晰整改计划、制定防范措施等有效方式，推动实现强意识、促提升、助发展目标。中色平桂党委对基层党支部开展督导检查，通过制定5个一级指标，21个二级指标，73项考核要点检查党支部“五个有力”的落实情况，并召开中色平桂基层党建工作推进会，通报各党支部督导检查情况，为考核中得分优秀的党支部颁发“党支部流动红旗”。中色股份党委所属中色白矿二矿党支部利用井下700中段标准化党建硐室，以党建为引领，开展员工思想教育、党小组工作布置与总结、技术问题攻关等活动，并结合班组标准化达标建设工作开展“争创优秀班组”活动，实现党建与业务工作同谋划、同布置、同落实，促进了党建与业务融合。中色东方党委狠下功夫抓活动，坚持在充实党建活动载体、丰富活动形式上下功夫求实效。坚持每两年举办一次党建工作创新亮点项目申报评选表彰，不断创新党建工作载体，推动党建与生产经营深度融合，着力打造基层党建工作品牌。中色奥博特结合公司党建工作实际，通过抓书记，配强懂党务、懂业务、懂管理，会解读政策、会疏导思想、会解决问题，政治过硬、作风过硬、廉洁过硬的“三懂三会三过硬”基层党组织书记，在加强公司基层党建工作和服务企业改革发展中充分发挥骨干带头作用。有关出资企业抓重点，聚焦解决基层党支部“干什么”的问题，创办《党支部半月刊》，截至目前已刊发25期，通过以点带面、久久为功的形式进一步推动基层党支部标准化建设，为基层党建品牌建设、助推生产经营中心工作夯实组织保障。加强党建阵地建设，创建设立党员活动室、职工读书室，采购党内书籍、专业技术类书籍，为党员干部的日常学习活动提供必要的保障。确定周六“学习日”，各支部结合新时代网络渠道，丰富党员学习资源。充分用好生活区内部频道抓培训，全天滚动播放党的二十大精神、安全环保、安保等学习内容，强化学习;建成片区内首个党风廉政建设与党员党性教育基地，以学习案例、视频教学等多种形式，对党员进行纪律、作风教育，经常性、有针对性地开展理想信念宗旨教育，净化党员思想、纯洁党员队伍。用好红色资源，分期分批组织党员参加“红色”参观教育活动，通过深入开展红色教育，引导党员、积极分子感受党的光荣历史，缅怀先烈丰功伟绩，传承优良传统，增强党性修养，切实推动主题教育成果内化于心、外化于行，触及思想、触动灵魂。聚焦精细化互学互鉴，提质效集团公司党委将主题教育督导与“七抓”工程现场督查有机结合，主题教育领导小组办公室牵头开展穿透式督导督查，每次抽调3家出资企业党建工作人员组成督查组，以交叉检查增强工作对比，以工作对比提升工作标准，发掘亮点做法，指出存在不足，提出改进建议。各出资企业党组织在现场督查中相互取长补短、吸收借鉴，在互查中“找茬揭短”、在互学中“补齐短板”、在互鉴中“提质增效”，在互相学习中共同提高，形成了比学赶超的良好氛围。中色大冶所属弘盛铜业在40万吨项目建设热负荷联动试车关键时刻，组建操作、维保、DCS三支应急处置党员突击队，24小时待命，及时消除设备故障，现场处置优化问题129项，确保各系统热负荷联动试车一次性成功。中色桂林院以“1161”为抓手，推行基层党支部“五个一”标准化规范化建设，打造“三个融合”党建品牌，创新开展“党建+科研生产+企业文化建设”等项目化党建工作，积极开展党员创建活动，组织党员开展“立项攻关”“揭榜挂帅”等主题实践活动，通过“党员示范岗”“党员先锋岗”“党员责任区”“党员承诺”等创建活动，发挥党员在生产经营及科研工作中的模范带头作用。中色沈矿所属铁岭药剂把解决生产经营中的重点、改革发展中的难点作为基层党组织工作的切入点，聚焦重大项目实施、重点改革任务推进等建立“党员示范岗”“党员示范区”“党员攻坚先锋队”，推动项目的研发落地，车间党支部与技术中心成立项目攻关联合组，解决了生产技术难题。中色十五冶以有效发挥组织作用为根本，大力推进基层支部工作重心实现“三转”，将支部工作重心全面转移到“参与决策、解决难题、办理实事”上来，把党组织发挥把方向、管大局、保落实的作用延伸到基层支部，真正做到把关定向。中色红透山创新基层党建融入方式，积极开展创建“共产党员窗口、共产党员机台、共产党员示范岗”品牌活动，组织开展“共产党员工程、党员责任区、创先争优项目化、立项攻关”党内四项活动95项，把创建党员品牌活动延伸到生产一线，创造经济效益60余万元。有关资源板块企业在抓党员发挥作用、抓活动有形有效方面，积极开展创先争优项目化，党员担任项目的牵头人、负责人，项目攻关效果明显;围绕“如何建成具有国际竞争力的镍铁生产企业”开展“思想再解放”主题活动，举办交流研讨会，开展建言献策，力求破解生产经营难题、夯实基础管理、冲出经营困境。有关贸易及服务板块企业推动党建工作与园区升级、深化改革、“六个增效”等重点工作融合互促、同向发力，教育引导党员积极参与招商引资、保税清关、集采平台建设、外联协调、服务保障等重点任务，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，助力企业高质量发展。

近年来，酒钢集团公司大力实施科技创新体制机制改革，积极构建实施“321·强科技”管理体系，持续加大科技投入，加强产学研深度融合，强化知识产权保护，集聚力量进行原创性引领性科技攻关，大力促进科技成果转化，为科技创新工作规范管理和有效推进提供有力支撑，营造了良好的创新生态。为建立完善更适合企业发展的科技管理体系，切实增强关键核心技术的攻坚力、提升创新发展的支撑力，集团公司进一步树牢“抓科技就是抓发展、谋创新就是谋未来”的理念，充分吸纳国内外建立技术创新体系的优秀做法和先进经验，结合各产业发展实际及个性化特点，加强科技创新统筹谋划，对原有技术创新体系进行改革优化，着力构建“321·强科技”管理体系。“321·强科技”管理体系以完善体制机制、建设高能级创新平台、开展系列改革提升行动3项为基本保障以持续增大科技投入、彻底打通创新通道2项为全面支撑以营造良好创新生态、激发人才创新活力1项为有效促进在“321·强科技”管理体系框架下，集团公司建立了适应产业发展特点的科技创新体系架构与机制，确定了重点推行“技术+产品+服务”模式、优化完善科技创新体制机制、增加科技投入、加大新品开发力度、强化对外技术交流合作、加强技术创新团队建设、强化知识产权保护、加大科技成果奖励布局等举措，形成了由集团引领指导、各产业多方位共同参与的科技创新新局面。在创新管理体系建立完善过程中，集团公司重点在创新主体、创新基础、创新资源、创新环境等方面持续用力。精心打造高能级创新平台，全面加强企业主导的产学研深度融合。以重大科技项目为抓手，持续开展技术攻关、加大高附加值产品研发力度，掌握了一批关键核心技术，打造更多质量优、竞争力强、附加值高的拳头产品。大力推进产品结构调整，创建高附加值产品集群，推进“技术+产品+服务”机制，切实推动产品由“拓市场”向“占市场”转变。大力构建内外部协同创新平台和联合创新团队，强化对外技术交流合作，持续推动协同创新发展。运用数字化研究新成果，将数字功能与科技管理相融合，全面提高科技项目、技术合同、专利成果的联动性。柔性引进高层次、急需紧缺人才，按领域、按专业实施学术带头人专项培养与团队建设。按照提前布局、统筹策划、深度挖掘、全面覆盖的原则，对关键核心技术进行专利布控，强化知识产权保护，有计划地开展科技成果评价，进一步畅通科技成果转移转化通道。随着多项科技创新管理举措落实落地，集团公司织密了“创新网”，下好了“创新棋”，形成了产业板块整体规划、互为支撑、耦合发展的创新局面。近年来，集团公司科技投入实现持续增长，新产品研发能力明显增强，科研试验检测能力大幅提升，外部科技成果数量大幅增加，成果转化应用成效显著，企业创新平台支撑作用明显增强，原始创新能力显著提升。特别是2023年，集团公司全面落实“强科技”行动，科技创新各项指标提升明显，均超额完成了阶段性计划目标，实现了创新效益最大化。

“呜……呜……”随着汽笛鸣响，一艘艘满载鞍钢集团钢材的货轮从营口港启航，驶向欧洲市场;在广西北部湾港，一艘艘满载鞍钢集团钢材的货轮也相继离开码头，驶往东南亚……这些鞍钢集团产品“排队出海”场景，正是2023年鞍钢集团出口工作稳中有进的生动写照。2023年，鞍钢集团致力于服务构建新发展格局，进一步加大出口工作力度，全年钢材出口同比增长41.59%，总体出口装船量实现跑赢大盘、跑赢自身，塑造了参与国际合作与竞争新优势。扩大“出口量”跑出“新优势”据介绍，2023年国际钢材市场充满各种不稳定性和不确定性，给中国企业外贸工作带来极大挑战。面对压力，鞍钢集团以市场为导向，持续优化品种结构，做大优势产品规模，跑出“出海”加速度。2023年，鞍钢国贸攀枝花公司出口钢轨逆势增长，新签出口合同同比增长135.48%，创历史最好水平。鞍山钢铁积极拓展海外产品认证，做好老品种增量和新品种拓展，实现产品出口能力快速提升。2023年6月，鞍山钢铁出口订单数量创近三年来单月最好水平。鞍钢联众2023年出口报关总量同比提高5%，跑赢了中国不锈钢出口的大盘;出口销售占比10.52%，跑赢太钢、宝新等同行业标杆;与鞍钢国贸公司协同开发俄罗斯、韩国市场。提升“服务力”拼出“竞争力”2023年，鞍钢集团树牢“全心全意为客户服务”理念，实施个性化营销，通过定制化的产品和个性化服务满足客户需求，用“服务力”提升竞争力。7月的沙特，热浪袭人，鞍钢国贸公司营销人员克服高温带来的不适，用最快时间赶到客户总部，详细为客户介绍彩涂产品合同，推荐最适合的产品，使客户了解“冲压级牌号屈服强度不够，结构级牌号才是制作屋顶的最佳选择”。最终，该客户不仅向鞍钢集团订购了彩涂产品，更对鞍钢集团营销人员认真负责的态度表示赞赏，为后续合作奠定了基础。针对欧洲客户支付难题，采取人民币结算方式加以解决;针对南美市场特点，重点出口冷轧、镀锌、彩涂等产品;结合东南亚等区域客户需求，加大钢轨等产品推广力度，其中，鞍钢股份生产的UIC54R370CrHT50米出口钢轨实现国内首发，首批钢轨通过运输装载“一站式”服务发往印度尼西亚……2023年，鞍钢集团在越南成功举办“鞍钢日”活动，这是鞍钢集团首次在海外市场举办鞍、攀、本三大基地产品融合推介活动。活动中，鞍钢集团在获得购销合同的同时，还与多家企业达成长期合作意向。鞍钢国贸在南亚、中东、非洲区域改变营销模式，变坐商为行商;准确研判土耳其市场机遇，快速反应抢抓订单，出口签约量同比增长209%;克服困难，通过马来西亚SIRIM认证，出口热卷量实现历史性突破。本钢国贸积极开展市场预判工作，增强服务理念，全力开拓日本、欧洲、中东等市场，全年高价区域占比提升20%。2023年，鞍钢集团还聚焦整合海外、国内优质海港资源等做好物流业务，打造可靠高效物流供应链，为扩大海外“朋友圈”提供有力保障。

近日，包钢股份稀土钢冷轧板材产品成功中标中石油公司的润滑油、润滑脂产品包装用冷轧板重大采购项目。这意味着，包钢股份将在未来3年向中石油提供超过12万吨的优质稀土钢冷轧板材。近年来，包钢股份持续打造以“优质精品钢+系列稀土钢”为主的特色产品，并结合市场需求、生产实际，不断推动钢铁产品高端化发展。本次中标的稀土钢冷轧板材产品，以其良好的耐热、耐气候变化性能，获得市场和用户广泛认可。本次成功中标，标志着包钢股份冷轧板材产品在调结构、拓渠道、创效益方面走出关键一步，对提升内蒙古冷轧板材产品知名度和影响力有重要意义。包钢股份将通过优化产品性能、加大产品结构调整力度等，在产、研、销方面协同发力，不断扩大包钢股份特色产品市场占有率，为自治区闯新路、进中游作出应有贡献。