襄轴公司召开中期经营分析会 明确下半年工作重点方向

　　2025年7月11日，襄阳轴承公司组织召开2025年上半年经营总结与分析会议，全面回顾公司整体运营情况，研判当前形势，并对下半年特别是第三季度的重点工作进行部署。公司高层领导及中层管理人员出席会议，会议由副总经理袁湛主持。

　　多维度总结，既看成绩也看问题

　　会议通报了上半年公司整体运行情况。总体来看，主要经营指标保持稳定增长，呈现出稳步发展的良好趋势。来自营销、制造、采购、质量以及汽车零部件公司等11个部门和生产单位的负责人分别发言，结合具体数据汇报了各自领域的阶段性成果，同时对存在的问题进行了深入分析，并提出后续改进措施和工作计划。

　　与会人员围绕各项汇报内容展开了深入交流，从管理效率、流程优化、目标执行等多个方面提出了具有实际参考价值的意见建议，为各单位进一步完善工作思路、优化执行方案提供了支持。

　　聚焦关键环节，增强企业创效能力

　　党委副书记、总经理张雷在讲话中充分肯定了各单位在上半年取得的工作成效。他指出，第三季度是实现全年目标任务的关键阶段，各业务板块要持续加强市场拓展，提升盈利能力。同时，随着部分子公司逐步进入正常运营阶段，应积极挖掘潜在业务增长点，助力公司整体效益稳步提升。

　　他强调，各单位要认真梳理会议提出的建议，结合自身实际情况，细化完善工作措施，确保重点任务有序推进、重点项目落地见效。

　　统筹部署，推进管理全面优化

　　公司党委书记、董事长高少兵在总结讲话中，围绕党建工作、问题整改、海外市场、质量管理以及干部队伍建设等方面提出具体要求。

　　他表示，党建工作要持续深入推进，各级管理人员要严格落实“一岗双责”，增强责任意识，注重团队协作，营造积极向上的组织氛围。对于目前存在的问题，各单位要明确责任主体，制定整改清单，细化措施，确保整改工作落地见效。

　　高少兵指出，公司在波兰和巴西的海外工厂是实施国际化战略的重要支点。要深入分析当前运营中的问题，加快波兰工厂的改革进度，稳步推进巴西新基地建设，确保海外项目尽早实现预期效益。同时，要持续健全质量管理体系，优化考核机制，打造质量标杆，全面提升产品和服务质量。

　　他还强调，干部队伍是企业发展的中坚力量，必须不断优化结构、提升能力。各级管理人员要发挥带头作用，带领团队在生产经营中破解难题，推动企业持续健康发展。

　　汇聚力量，全力冲刺年度目标

　　会议号召全体员工以三季度劳动竞赛为契机，围绕市场开拓、成本控制、资金管理和风险防控等重点工作，制定切实可行的措施，扎实推进各项任务落实，确保全年经营目标顺利完成。

　　会议期间，还组织开展了中层管理人员民主测评，测评结果将作为干部绩效考核、激励调整的重要依据。