内蒙古国资委监管企业资产总额首破万亿元

　　截至2024年末，内蒙古自治区国资委监管企业资产总额首次突破万亿元。

　　内蒙古自治区何以获此发展成就?它正以加快建立现代企业制度、深化国企改革的生动实践作答。

　　早春二月，北方稀土绿色冶炼升级改造项目二期工程建设人员投身到紧张工作中，工程设计等前期工作加速推进。

　　时间镌刻不朽，奋斗成就永恒。2024年10月15日，内蒙古国企改革史上发生了一件大事：总投资78亿元的北方稀土绿色冶炼升级改造项目一期工程建成投产。

　　所谓“大事”，因此项目是包钢集团控股子公司——北方稀土高科技股份有限公司打造的全球最大、链条最完整的稀土冶炼分离项目。

　　引人注目的是：在国企改革突围与生产力布局结构调整中，稀土冶炼分离项目对落后生产线进行产能置换，一、二期工程工序全线贯通后，可实现稀土粉体物料卸车、堆料、取料、配料、输送等多环节连续自动化、智能化、绿色化生产。

　　内蒙古国企之变，绝非个例。从包钢集团挺膺担当“两个基地”建设主力军到内蒙古电力集团争当国家新能源基地建设排头兵，从内蒙古能源集团近2000万千瓦新能源项目并网发电到内蒙古交通集团推动低空物流产业发展……一系列荣光的背后，是一年来内蒙古深化国企改革突围、重塑发展版图的铿锵步伐。

　　一年来，内蒙古国资委围绕重点产业集群指导监管企业对同质化企业进行专业化重组，加快布局战略性新兴产业及新质生产力;推进区直国企经理层市场化选聘、建立国企薪酬激励约束机制，切实把“多赚多得、少赚少得”的市场导向立起来;持续开展国企亏损治理专项行动，重点推动亿元以上巨亏国有子企业大幅减亏和纳入退出范围的亏损子企业出清;内蒙古国资委以“改错就是改革”的魄力对监管企业开展巡察、督查与违规责任追究，所涉1997个问题已完成整改93%以上;持续推动“整合重组一批、投资新设一批、做大做强一批、推动上市一批国有企业”建设工程，深化国企改革突围翻开崭新一页;将企业内部整合等5类事权授予企业并新增7类授权，执行薪酬与效益刚性挂钩机制，让国企既“管得住”、又“放得活”。

　　每一番与时俱进的改革，都会促成影响深远的变局。

　　这个变局，是国企在深化改革中持续突围的定力——内蒙古电力集团安排电网投资295亿元推进蒙西电网“四横五纵”主干网建设，多项500千伏主电网项目纳入国家“十四五”规划，项目数量居省级电网第一。

　　这个变局，是国企在深化改革中自信突围的努力——2024年11月，呼和浩特4台无人机“快递小哥”将药品、小家电等配送到指定地点，低空物流试航成功……内蒙古交通集团以科技创新打造新质生产力。

　　“改革中，我们超前布局低空经济产业，挺进高质量发展新赛道。”内蒙古交通集团相关负责人说。

　　这个变局，是国企在深化改革中创新突围的能力——包钢集团构建起“综合+绩效”双维度考核的新型经营责任制，研制全国首台(套)固态储氢系统，承担稀土行业首个国家级示范项目，冶炼分离产业板块绿色低碳技术实现全线突破。

　　“破除体制机制障碍，我们旨在打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企。”包钢集团相关负责人说，包钢的发展离不开改革。

　　这个变局，是国企在深化改革中攻坚突围的魄力——内蒙古能源集团持续优化产业结构，并对内部企业减亏治亏工作滞后、未完成年度经营目标的负责人进行末位淘汰、末位调整，所属单位经理层任期制契约化签约率达100%。

　　2024年，内蒙古电力集团持续拓展延伸“源网荷储”产业链，绿色动能更加澎湃，集团在“全国500强”排名上升11位。包钢集团加快构建形成钢铁、稀土、煤炭综合利用和物流、节能环保、装备制造等新兴产业协同发展的现代产业体系，企业利润增速高于行业平均水平33个百分点。内蒙古能源集团、林草生态公司利润分别增长1倍和15倍。内蒙古交通集团、文旅集团营收分别增长1.1倍和4.3倍。

　　发展无穷期，改革无止境。内蒙古的生动实践证明：只要以“咬定青山不放松”的执着奋力攻坚，内蒙古将在中国式现代化新征程上续写出国企改革发展新篇章。