三一集团“研供产销存”全链路数据协同 一场革命悄然开启

2025-08-01 14:41    来源:三一重机

  为深入贯彻集团“AI引领、平台协同”战略,提升产销存管理质效,7月29日,由智能制造总部与存货管理办公室主办,重机承办的“产销存在线系统”专项学习活动在昆山园区成功举办。

  本次活动以“找长板、补短板”为导向,聚焦研、供、产、销、存全链路数据协同,为三一集团“未来制造计划”注入新动能。三一重机事业部总经理王政主持开场。

  三一集团董事长、总裁唐修国发表开幕致辞,并提出三点学习希望:

  第一,实现对智能制造认知升级。其中,质量Q是前提,要牢记“品质改变世界”的企业使命;成本C是核心;D为目的。

  第二、点明智能制造愿景。要将“线上大模型·线下机器人·孪生元宇宙·协同区块链”作为智能制造的愿景。

  第三、要把握人工智能时代机遇。要认识到,我们已经从互联网、移动互联网时代迈入人工智能时代。切莫错失时代的机遇和红利,在人工智能时代,要坚定采用“AI引领、平台协同、循序渐进”的工作方法,逐步实现智能制造从1.0到4.0的跃升。

  上午,智能制造总部解析了“未来制造计划”蓝图与研供产销存数据革命;存货管理办公室剖析了S&OP机制;重机事业部详解了“伽利略计划”架构与价值,同时分别拆解中长/周度计划要点并阐释商务多级计划与政策协同关键;海内外营销团队则分享了国际国内计划动态策略。

  下午,集团15个部门47位专家分三个小组进行现场研讨,专家们聚焦系统落地痛点、数据共享瓶颈及协同难点,有的放矢地提出问题、解决问题,并输出对集团层面有参考价值的结论。研讨现场同步直播,集团200余名计划人员在线参与学习,有效助力计划人员专业能力建设。

  此次专项学习不仅是一次知识与经验的深度赋能,更是推动集团数智化战略从认知到实践纵深发展的关键一步。未来各职能总部和各事业部将持续转化运用此次交流成果,依托战略指引和研讨共识,按智能制造OTD1.0-4.0路径以及“AI引领、平台协同、循序渐进”稳步推进研供产销存在线,加速转化为QCD价值。






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