西北轴承铁路车间推进现场管理优化“5S”实践成效显著
近日，西北轴承铁路车间围绕提升生产现场管理水平，持续推进“5S”管理模式(整理、整顿、清扫、清洁、素养)落地实施。通过一系列针对性措施，车间整体作业环境明显改善，员工规范操作意识显著增强，为打造高效、整洁、有序的生产现场奠定了坚实基础。
精细化分区管理 明确责任落实
为提升管理效率，车间将各区域进行明确划分，并落实到具体责任人。每个岗位都制定了清晰的管理标准，建立起“班前自查、班中互查、班后专查”的三级检查机制。针对工具摆放杂乱、物料堆积等问题，实行“使用前定位、使用中监控、使用后归位”的闭环管理流程，使各项操作更加规范、可追溯。
规范物料管理 保障作业安全
在物品存放方面，车间通过设置醒目标识牌，对未加工件与已完成品进行分类标识，避免混放现象。同时严格规定所有物料堆放不得超过限定高度，防止安全隐患。每日生产所需材料要求当班完成清理与转运，做到“工完料清场地净”，有效提升了空间利用率和通道通行效率。
注重行为引导 提升员工素养
为了推动员工从“要我做”向“我要做”转变，车间持续加强日常培训和行为引导。通过班前会讲解要点、现场示范操作等方式，帮助员工理解良好工作习惯的重要性。同时，建立考核机制，将工具归置情况纳入交接班检查内容，并与个人绩效挂钩，促进员工自觉维护现场秩序。
此次“5S”专项提升行动不仅改善了车间的整体环境，更在潜移默化中培养了员工良好的职业素养和操作习惯。铁路车间表示，将持续深化现场管理措施，巩固阶段性成果，不断推动精益管理向纵深发展。
(来源：西北轴承)
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