西北轴承铁路车间“5S”管理再上新台阶

2025-05-15 10:46    来源:西北轴承

  近日,西北轴承铁路车间通过深入实施“5S”管理,开展系统化、精细化专项提升行动,实现了生产现场管理水平全面升级。  

  划分责任区域。落实各区域管理标准及责任人,推行班前自查、班中互查、班后专查的模式,重点针对工具乱放、物料堆积等问题,采取使用前确认位置、使用中确认状态、使用后确认复位的方式,固化操作规程。

  现场物品管理。生产现场用醒目标识明确待加工品、已完成品的存放位置。规定所有物品堆放不得超过指定高度,当班生产的材料必须当天清理完毕,严格做到分类摆放、及时转运,现场通行始终保持顺畅。

  强化作业习惯。通过班前会讲解、现场示范指导等方式,让员工充分认识到工作环境的重要性。建立监督机制,每日交接班检查工具归位情况,将现场环境维护纳入个人绩效考核。

  铁路车间通过责任区域划分、现场物品管理和强化作业习惯三大举措,实现了从环境改善到行为养成的系统提升,现场管理质效显著增强,为持续深化精益管理奠定了坚实基础。

  (来源:西北轴承)






(责编:lxh)

版权与免责声明:


1.凡本网注明稿件来源为“机经网”的所有文字、图片和音视频稿件,版权均属本网所有,任何媒体、网站或个人不得非法转载、摘编或利用其它方式使用上述信息。合法使用本网信息的,应注明“来源:机经网”等字样。违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任。


2.本网注明稿件来源为其他媒体的文/图等稿件均为转载稿,转载目的在于发挥网络优势,传播更多信息,服务机械行业发展,并不代表本网赞同其观点或对其真实性负责。如其他媒体、网站或个人从本网下载使用,必须保留本网注明的“稿件来源”,并自负版权等法律责任。如擅自篡改稿件来源为“机经网”,本网可依法追究其法律责任。


3.如本网转载稿涉及版权等问题, 请作者在稿件发布之日起两周内速来电或来函与本网联系 。联系电话: 010-65242677 电子邮件: edit@mei.net.cn


协会 资讯