中交西筑装备分公司搅拌车间 打破界限勇争先 创新驱动谱新篇

　　在中交西筑装备分公司劳动竞赛的热潮中，搅拌车间做为装备传统产业的主要承制单位，迅速响应、全面动员，以“拼”的姿态、“抢”的劲头、“闯”的魄力和 “无班组界限、全员齐奋进” 的创新模式，积极投身竞赛热潮，掀起了一场轰轰烈烈的生产攻坚行动，以实干担当奏响高质量发展的最强音。

　　搅拌车间打破传统生产组织架构，摒弃班组固定生产任务的旧模式，鼓励全员参与、多劳多得，同时实施弹性上班制度，确保生产全链条高效运转，向着降本增效、技术创新的目标全速迈进。

　　全员动员聚合力

　　打破界限焕活力

　　一声动员令，全员齐上阵。搅拌车间第一时间召开劳动竞赛动员会，向全体职工传达竞赛精神与目标，点燃了大家的奋斗热情。此次竞赛，搅拌车间大胆创新，打破班组壁垒，取消固定生产任务分配。各班组不再局限于 “一亩三分地”，员工们根据自身技能与生产实际需求，灵活参与到不同生产环节中。“哪里有需要就奔向哪里”，这种模式既打破了班组之间的沟通障碍，促进了人员的交流与协作，又充分调动了员工的积极性。“以前班组任务固定，忙闲不均，现在大家都能多劳多得，越干越有劲头!” 一位老员工兴奋地说道。通过人员与任务相互的协作，也使许多青年员工逐渐成长为车间里的“多面手”。

　　弹性上班提效能

　　持续生产稳运行

　　为保障生产每个环节的可持续性，搅拌车间实施弹性上班制度。员工可根据生产任务的紧急程度和个人实际情况，灵活调整工作时间。在生产高峰期，员工们主动延长工作时长，齐心协力赶进度;在相对平稳期，则合理安排轮休，确保以饱满的精神状态投入工作。这种弹性机制既提高了人力资源的利用率，又避免了因人员过度疲劳导致的生产效率下降和安全隐患。同时，车间建立了动态调度机制，实时监控各生产环节，根据实际需求调配人员和设备，及时完成R4000型两套、R5000型两套设备的交付工作，保证了各项非标和紧急任务高效完成，为劳动竞赛的顺利开展提供了坚实保障。

　　降本增效出实招

　　技术创新结硕果

　　降本增效是此次劳动竞赛的核心目标之一。搅拌车间立足实际，从多个方面共同发力：在物料管理上，通过精准计算用料、优化配比，减少物料浪费;在设备维护方面，推行预防性维护计划，降低设备故障率，延长设备使用寿命。车间结合“解放思想大讨论”活动，建立容错机制，鼓励职工开展技术创新，激发大家的创新热情。在各项政策的激励和员工的努力下，搅拌车间五月份人均生产吨位较往年同期上浮约30%，预计六月份在此基础上再提升2个百分点。降本目标在巩固去年成果的基础上将持续发力，使降本增效落到实处。

　　乘势而上千帆竞，策马扬鞭正当时，在装备分公司劳动竞赛的赛道上，搅拌车间秉持“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“坐不住”的责任感，正以饱满的热情、创新的思维和实干的精神奋勇前行。搅拌车间打破界限、突破常规，用智慧和汗水书写着属于自己的奋斗篇章，为公司高质量发展注入源源不断的动力!