建龙阿钢2025年度答卷关键词——转型

　　2025年，对建龙阿钢而言，是殊为不易却又硕果累累的一年。

　　这一年，建龙阿钢锐意革新、攻坚克难，锚定生产经营战略方向，借区域优势东风，统筹生产与安全、平衡效益与规模，实现稳健运行;这一年，高炉大修、方坯复产等重点项目扎实推进，绿色低碳发展路径愈发清晰，循环经济产业布局初具雏形;这一年，深耕国内外市场，拓展钢材品类，以卓越产品与定制服务站稳全球终端坯材优秀供应商之位。从技术创新的深度扎根，到绿色转型的向上生长，再到全球布局的向外破局，建龙阿钢正以铿锵步伐，迈向高质量发展新征程。

　　向下筑牢发展之基

　　钢铁行业的高质量发展，离不开坚实的技术创新与安全管控。2025年，建龙阿钢聚焦“关键战略性新材料”技术攻关，在工艺优化、装备升级、数智赋能领域持续深耕，为发展筑牢“压舱石”。

　　这一年，建龙阿钢持续深化科技创新与数字化赋能，以技术创新驱动产品升级、工艺优化、成本降低，以数字化转型提升管理效率、生产效能、质量管控水平，科技创新成果丰硕。

　　“全年完成33种钢种开发，通过工艺路线优化实现创效1074.33万元，累计科技增效超4700万元!”建龙阿钢技术中心副处长庞瑞勇难掩自豪，“更让人振奋的是，我们还参与制定了2项国家标准和9项企业标准，这些都是对我们科技创新付出最好的认可。”

　　工艺管理的强化让质量指标全面跃升。通过推进“全流程成本精细化管控”，建龙阿钢的产品一次检验合格率达99.31%，其中带钢产品全年未发生带钢质量异议。

　　技改工程方面，12MW低品位余热余能发电项目顺利投运，年创效4224万元，既提高了资源利用率，又降低了能耗;小方坯产线复产标志着该公司在优化产品结构、增强市场竞争力方面迈出关键一步。

　　“我们完成了高炉整体监测预警系统、废钢智能检测系统等10项数字化项目，精益管理平台越来越完善，管理效率、生产效能都跟着提上来了。”数字化工具的运用让建龙阿钢的生产经营更精准、更高效。

　　向上锚定转型之路

　　“十四五”规划“减污降碳协同增效”的要求，在建龙阿钢的发展实践中落地生根。2025年，该公司以绿色转型为导向，从能源结构优化、污染物减排、资源循环利用多维度发力，实现生态效益与经济效益同步提升，展现出强劲“生长力”。

　　“我们通过节能改造、优化用电时段、提高煤气利用率等举措，吨钢能源费用位居集团非焦企业首位，综合电耗、综合能耗两项指标都是集团第一!”建龙阿钢能源中心副厂长毕学东骄傲地说。

　　15万吨含铁含锌尘泥绿色循环再利用项目的快速推进，更让建龙阿钢成为黑龙江省内首家固废资源利用企业，“从立项到完工，我们仅用一年时间就实现了固废资源再利用，既解决了环保难题，又创造了经济效益，绿色循环经济这条路，我们走对了!”建龙阿钢副总经理王博说道。

　　向外拓展发展新局

　　面对复杂多变的国内外市场环境，建龙阿钢秉持效益最大化原则，以采购销售双核驱动闯出发展新局。

　　采购系统锚定“保障高炉稳定顺行、驱动新突破”双核心，优化含铁原料与煤焦结构，边境资源到货占比突破50%，焦炭实现全部省内采购的历史性跨越。销售系统构建以本地化销售为中心、内外并举的经营模式。对内深耕本地市场，推动产品结构优化，强化资金保障;对外开拓出口业务，凭借产品质量与全流程服务体系，以“走出去”战略为引领，构建产业链协同发展新格局。

　　“4月份首单出海，建龙阿钢实现出口‘零’的突破;12月份，该公司焊管产品首度出口顺利交付，镀锌带钢签下出口试用合同!”建龙阿钢营销处处长王光阳回忆起首单出口的场景仍历历在目，“为了拿下首单，我们反复对接客户、优化方案，现在出口品种也越来越丰富。”

　　2026年，建龙阿钢将秉持以战略为引领、以效益为核心、以管理为基石、以创新为驱动，持续深化内部管理改革，优化工作流程，落实降本增效，推动绿色数智转型，为战略目标实现奠定坚实基础。