国网盐城供电:筑基强能砺精兵 自主实干兴电网

2026-06-25 11:38    来源:盐城供电公司

  案头有则旧闻,说的是今年 1月份,国网盐城供电公司一线核心标杆班组年度评价结果出炉:创建的9个主业专业全覆盖标杆班组中,有8个在全省同类型标杆班组中达到“达 标”水平,形成了一批可复制、可推广的基层建设经验,标志着该公司在推动核心业务回归班组取得阶段性成效。

  我们知道,基层班组是电网运维的 “神经末梢”,更是核心业务落地的 “前沿堡垒”。自 2024 年以来,该公司锚定 “业务自主化、作业标准化、队伍专业化” 目标,以 “1+5+3+2” 建设路径为纲,构建 “五铁” 工作体系,全方位激活班组作战效能,推动一线核心业务自主实施从 “破冰试水” 迈向 “深耕见效”。

  能力淬炼,在学用融合中练就硬功。国网盐城供电公司创新推行 “三练三训” 机制,把日常工作当课堂、理论实操融一体、师带徒传帮带,让技能提升贯穿工作全过程。从 500 千伏高荣变扩建现场的实战练兵,到实训基地的标准化实操,再到工作现场的闭环复盘,员工在 “学、练、干” 一体化模式中,实现从 “知道” 到 “做到” 的跨越。如今,登高检修等以往依赖外协的工作,已能由班组独立完成,核心业务自主实施底气十足。

  标准赋能,在流程规范中提质增效。告别 “凭经验、靠口传” 的传统模式,该公司推动作业标准 “落地生根”。变电二次检修三班总结实操经验,打造涵盖 27 张卡片的 “技能卡包”,将 9 类核心业务拆解为清晰步骤,让复杂作业 “看得懂、学得会、做得对”。输电运检班组依托劳模创新工作室,推动无人机巡检、智能图像识别等技术落地,全年完成无人机精益化巡检 239 基,以技术创新助力自主实施提质增效。

  人才兴企,在梯队培育中薪火相传。该公司把青年成长摆在突出位置,通过 “量化管理 + 三人作战单元” 模式,激发班组活力,青年员工人均掌握核心技能从 7 项增至 15 项。实施新员工标杆班组轮岗、老员工 “回炉轮转” 计划,打通 “新兵 — 尖兵 — 骨干 — 管理者” 成长通道。96 年青年副班长带队深耕实操,新员工快速胜任核心岗位,青年力量已成为自主实施的 “主力军”,近 20 人成长为管理技术骨干或班组长。

  由此,我们要像国网盐城供电公司那样,从 “依赖外协” 到 “全链自主”,从 “跟班学习” 到 “挑大梁担重任”,从 “试点培育” 到 “体系推广”,走出一条基层强基、自主实干的发展之路,为电网安全稳定运行注入源源不断的基层动能,书写新时代电力人实干担当的崭新篇章。(盐文)






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