国网盐城供电亭湖区供服中心：筑牢外协安全共同体

　　最近，国网盐城供电公司亭湖区供电服务中心组织各营销外协队伍负责人开展安全专项宣贯培训，强调指出，外协队伍不是“编外人员”，而是“安全共同体”，必须坚决杜绝“以包代管”的惰性思维，将外协安全管理提升至与主业同等重要的战略高度，通过压实责任、规范行为，确保每一处低压作业现场都能实现可控、在控、能控。

　　外协队伍作为营销服务链条上的重要延伸，其安全管理水平直接关系到低压作业现场的稳定与可靠。此次培训摒弃了照本宣科的传统模式，转而采用“案例复盘+风险溯源”的实战化教学。培训结合近期低压作业中的典型违章及安全事故，深度梳理了外协作业日常存在的薄弱环节，如临时用电私拉乱接、安全围栏设置不规范、个人防护用品佩戴缺失等“低老坏”问题。通过还原事故现场，直观指出这些看似微小的隐患如何演变成致命风险，让参训人员深刻体会到“隐患即事故”的严峻性。

　　针对外协队伍流动性大、素质参差不齐的特点，国网盐城供电公司亭湖区供服中心打出了一套“准入+管控+考核”的组合拳。在人员源头端，严格执行资质审核与安全考核双轨制，借鉴“四个管住”（管住计划、队伍、人员、现场）的先进理念，确保资质不合格、考核不通过者一律“拒之门外”。在工器具管理上，建立全生命周期台账，入场前实施“体检式”检测，严禁“带病”工器具进入作业现场，从硬件上筑牢安全屏障。同时，严格执行“无票不作业”，杜绝私自作业和超范围作业。

　　外协队伍作为电网建设的生力军，其安全素养的提升，直接关乎供电服务的“最后一公里”体验，才能为辖区用户提供更加可靠、安心的用电保障。此次培训不仅厘清了安全责任边界，更学到了实用的现场管控方法，这种全流程的闭环管理，将外协队伍真正纳入了同质化、标准化的安全管理体系，有效堵塞了管理漏洞；他们立即组织班组内部的再学习、再宣贯，对照安全管理要求开展自查自纠，将“安全第一”的理念贯穿于每一次登杆、每一次接线之中，正是构建安全长效机制的关键一环。

　　由此，我们要像国网盐城供电公司亭湖区供服中心那样，持续深化外协队伍的同质化安全管理，通过日常培训、现场抽查、定期考核等方式，构建“选育用管”的全链条机制，同时，引入“安全积分制”与“黑名单”动态管理，将外协队伍的安全表现与业务合作深度挂钩，从而助力营商环境优化与地方经济高质量发展。（盐文）