国网盐城供电配网部：以“四个一”矩阵破局安全韧性

　　为进一步落实省公司安全管理要求，强化全员安全红线意识，举一反三做好各类问题查摆，最近，国网盐城供电公司配网部正式启动配电专业安全警示周活动，以“四个一”为行动矩阵，将抽象的“安全红线”转化为具体的“操作清单”，在通过机制性防御而非口号式宣贯，筑牢配网安全的底层逻辑，为全年可靠的电力供应奠定坚实基础。

　　当前正值检修与施工的“黄金期”，也是风险敞口最大的“脆弱期”。配网作业呈现出“点多面广”的典型特征，而盐城地区分布式光伏的大规模并网及低压发电作业的增多，更让安全管控面临前所未有的“非线性挑战”。传统的“人盯人”战术已难以应对隐蔽性极强的电气风险，唯有通过系统性的警示教育，才能让一线人员对“看不见的电流”产生敬畏。此次活动正是抓住了“意识先行”这一牛鼻子，在风险尚未酿成事故前，提前为全员注射一剂“心理疫苗”，从源头上压缩人为失误的空间。

　　此次警示周的核心引擎在于“四个一”行动的精准落地。观看警示教育片，选取系统内最具代表性的真实案例进行“解剖麻雀”，让血的教训成为最好的教科书;专项安全学习则聚焦《安规》与现场实际的“最后一公里”偏差，解决“知道却做不到”的顽疾;风险隐患排查引入“双清单”制，不仅查设备“硬伤”，更查管理流程的“软肋”;事故预演则模拟光伏反送电等新型场景，检验应急预案的实战性。这四者环环相扣，构成了“认知—技能—排查—处置”的完整防御链条，确保安全压力实现“无损传导”。

　　安全的根基在基层，活动的实效看班组。本次行动打破了“上热下冷”的惯性，要求配网部全员下沉至供电所和一线班组，与老师傅、新员工同堂学习、同频讨论。这种“穿透式”管理不仅是为了督导，更是为了倾听来自泥土与设备最近的声音，收集那些被报表掩盖的“草根隐患”。通过主业与产业、施工与监理的协同联动，构建起一张“无盲区”的责任网，让每一个螺丝刀的操作者都成为安全链上的关键一环，实现从“要我安全”到“我要安全、我能安全”的基因式转变。

　　由此，我们要像国网盐城供电公司配网部那样，把“四个一”模式固化为常态化的“安全体检”机制，并借助数字化手段对排查出的隐患进行大数据画像，实现风险预警的关口前移，不断迭代安全管理的“操作系统”，用专业能力抵御不确定性，用底线思维守护万家灯火，只有这样，才能为盐城的经济社会高质量发展提供坚不可摧的电力支撑。　　（盐 文）