保变电气：冲刺“开门红”，我们这么干①

　　保变电气党委发出“大干一季度 ，冲刺开门红”动员令以来，各单位迅速行动起来，通过动员会、部署会等形式，研究制定贯彻落实举措，动员全体干部职工以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，积极投身大干热潮，奋战一季度，为实现全年目标任务开好局、起好步。

　　保变电气营销公司依托核心技术优势、产品优势，攻坚重点项目，强化应标能力，力争中标 “开门红”。聚焦一季度交付的产品，对图纸设计进度开展全面梳理跟踪，保证产品投产需求，紧盯重点产品，加强项目管控和生产协调，保证产品顺利交付。强化项目负责制与提前技术交底，严格执行质量溯源管理，通过典型案例复盘培训，强化团队质量意识，提升服务水平。深化营销人员绩效考核，量化评估能力与业绩，打造忠诚担当、能打胜仗的营销团队，为公司高质量发展提供可靠支撑。

　　保变电气设计部动员全体党员亮身份、作表率，助力产品设计质量提升。部门领导、副总工程师与设计骨干深入生产一线进行调研，结合生产实际梳理设计优化点，现场研讨解决方案。组织全体设计人员秉持“马上就办、真抓实干”作风，以“干”字为先全力冲刺，紧扣质量提升与效率优化的目标，全力以赴推进设计任务攻坚，确保各项工作进度按计划完成，为实现“开门红”筑牢技术支撑。

　　保变电气质保部深化“双归零”机制应用，强化重点项目全过程质量管控，实施“专人、专项、专题”的精细化质量控制，确保高质量履约。特高压实验室将任务指标分解到班组、落实到个人，明确各试验环节的时间节点与质量标准。针对春节前试验任务集中的特点，优化试验流程，实行“班组轮值+技术骨干驻场”模式，缩短产品试验周期。组建青年技术攻坚小组，聚焦特高压产品试验中的难点问题开展技术攻关，确保每台产品试验数据精准、交付及时。

　　保变电气总装车间根据产品交付节点精心排产，各班组执行“每日进度跟踪、每周质量复盘”工作安排，由党员骨干主动认领重点产品攻坚任务，技能大师带头攻克生产瓶颈、优化操作流程，保证工作计划完成。组织生产班组开展质量提升专项培训，培养员工“标准入脑、操作入心”的工作习惯，减少工作差错。工艺技术员全程跟踪工艺纪律执行情况，及时解决工艺难题，为保证生产进度提供技术支撑。

　　秦变分公司以“重协同、强管控、提效率”为总思路抓生产、保履约。一是强化党建引领，设立党员示范岗与攻坚突击队，将党建工作与生产经营深度融合，凝聚红色攻坚合力。二是在保证项目交货期的前提下，科学合理地安排直流项目生产顺序，充分考虑场地、设备、人员、物料等资源的平衡，实现产能最大释放。三是认真做好产前准备工作，提高技术准备工作效率，降低差错率。按照工作任务细化排班、骨干带班，按期保质完成一季度生产制造任务。

　　保定保菱迅速掀起大干热潮，以“做精品变压器”为目标，冲刺首季“开门红”。一是党建赋能聚合力，深化“菱心聚力”品牌，组建党员突击队攻坚生产瓶颈，高质量完成生产任务。二是精准开拓市场抢订单，聚焦主业，巩固优势市场，深耕新兴领域市场，推动首季订单稳增长。三是强化协调联动与高效沟通，构建研发、生产、质量等跨部门协同机制，提升整体工作效能。四是加快新引进设备产能释放，为生产大干夯实基础。五是构建卓越质量管理体系，开展“零缺陷班组”创建，强化全流程检测，筑牢精品制造防线。

　　合变公司以“保交付、提质量、增效率”为抓手推进“大干一季度 冲刺开门红”活动。一是细分重点工作，确定生产任务清单，将产值目标、交付节点、物料保障、安全管控等工作层层分解，确保责任到人，营造全员参与浓厚氛围。二是攻坚破难抢进度，组建“党员先锋攻坚组”带班生产，通过优化作业流程、细化操作标准，保证生产计划落实。三是严格管控保质量，强化“三检制”落实，明确各工序质量标准与考核细则，严格按照工艺文件操作，对原材料入库、关键工序加工、成品出厂检验等环节从严把关，保证产品高质量履约。