哈电集团阀门公司以改革之效筑就高质量发展之路

2025-08-04 09:52    来源:哈电集团

  近日,国务院国资委公布2024年度中央企业“科改行动”“双百行动”进展成效评价情况,哈电集团名列中央企业第27名,所属3户“科改”“双百”企业获评“标杆”等级,在改革创新双轮驱动、促进企业高质量发展方面“先行一步”,形成了鲜明的“头雁效应”,较好地发挥了改革“尖兵”引领示范带动作用。

  哈电集团阀门公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神,心怀“国之大者”,将国家战略要求、行业发展规律与市场需求变化融入改革实践,在公司治理、科技创新、市场化经营机制改革等关键领域精准发力,切实把“双百企业”的改革使命转化为推动企业高质量发展的不竭动力。

  加强统筹协同,汇聚改革动能

  面对新时代国有企业改革发展的新形势新要求,阀门公司系统谋划、周密部署,通过一系列扎实举措,全力推动各项改革工作落地见效。

  向内挖潜,向外借力。阀门公司坚持对内打破壁垒、凝聚合力,制定改革清单、明确提升目标,针对任务推进情况实时跟踪,实行“完成一项、销号一项”的动态管理。向外借助专业力量开展专项分析,查找短板弱项,同时积极与兄弟企业对标学习,借鉴先进经验,不断提升改革效能。

  然而改革过程并不会一帆风顺,遇到困难怎么解决?

  阀门公司将深化改革作为“一把手”工程推进落实,领导班子坚持深入一线调研督导改革情况,及时协调解决难点堵点问题。干部亲力亲为,职工群众也纷纷出实招出好招,班前会上、培训班中,金点子、好办法不断涌现……

  这样齐抓共管的良好氛围使得改革效果事半功倍,去年,阀门公司取得了实打实的好成绩:在国务院国资委2024年度专项考核中,实现了从“良好”向“标杆”的跨越。

  深耕治理革新,筑牢发展根基

  作为哈电集团首家混合所有制改革企业及“双百行动”试点企业,阀门公司不断突破传统藩篱,以深化改革进一步筑牢高质量发展根基——

  看混改成绩,阀门公司成功引进高匹配度、高认同感、高协同性的5家外部战略投资者,为治理结构优化筑牢资本根基,创新搭建核心骨干员工持股平台,让为企业创造价值的关键人才真正从“打工者”转变为与企业血脉相连的“事业合伙人”。

  看公司治理,阀门公司以规范化、市场化、现代化为目标,构建权责清晰、运转高效的治理体系,进一步厘清党委会、董事会、经理层的权责边界,健全工作机制,充分发挥“党委把方向、管大局、保落实,董事会定战略、作决策、防风险,经理层谋经营、抓落实、强管理”作用,确保改革始终沿着正确方向推进。

  看改革质量,2024年,阀门公司实现营业收入9.65亿元,同比增长10.4%,创下历史新高;其中战新产业收入同比增长194%,核电产业收入同比增长262%。

  聚焦科技创新,锻造核心优势

  改革点燃创新引擎,不断释放发展动能。

  翻开阀门公司改革成绩的科技篇,映入眼帘的是:获评国家高新技术企业、国资委创建世界一流专业领军示范企业、国家级专精特新“小巨人”企业、黑龙江省制造业单项冠军等称号,并于2024年成功入选工信部重点“小巨人”企业名单,成为中小企业中的佼佼者……

  成绩的背后,是阀门公司始终将创新作为企业高质量发展第一动力的清醒认知。

  近年来,阀门公司持续加大资源倾斜,研发费用占比逐年增加,新建成的省部级工程技术研究中心为技术攻关提供坚实保障。与此同时,阀门公司将改革动能注入研发创新体系,大刀阔斧整合研发资源。这其中,既有面向尖端领域的技术攻关“突击队”,又有与顶尖科研院所合作打造的“产学研用”高效融合创新联合体。

  改革为创新提供了沃土,结出了丰硕的果实。

  阀门公司紧扣国家能源战略与高端装备需求,在超临界火电机组阀门、第三代核电关键阀门、大型石化装置特种阀门等领域持续攻关,先后突破多项核心技术,获得国家****逾百项,多项成果达到国际先进水平。

  深化机制改革,激活内生动力

  发展出题目,改革做文章。阀门公司坚持效益决定薪酬、效率决定用工、效果决定用人,健全更加精准灵活、规范高效的收入分配机制,不断激发企业内生动力。

  一系列举措落地执行,激活改革“一池春水”。

  ——推行“能上能下”的竞聘上岗制度,一批懂技术、善管理、敢创新的年轻干部走上关键岗位,为团队注入新鲜活力;完善员工职级通道建设,建立职务序列、管理序列和技术序列三条晋升通道,构建员工多元化的职业发展通道。

  ——建立与业绩、贡献紧密挂钩的差异化薪酬体系,让绩效贡献成为决定员工薪酬升降、岗位去留的核心标尺;完善营销、科研激励政策,用好用活“刀刃计划”“头雁计划”“项目分红”等具有市场竞争力的创新机制,充分释放各类人才创新活力。

  多管齐下,深化改革。近年来,阀门公司全面推行经理层成员任期制和契约化管理,推行“三项制度”改革向纵深突破,实行全员市场化选聘与动态考核,建立“能进能出”的灵活机制……勇闯改革深水区,正以改革之效筑就高质量发展之路。

  改革无穷期,发展无止境。阀门公司将矢志高端化、智能化、绿色化发展方向,持续深化改革创新,不断提升企业的核心竞争力与核心功能,向着加快建设世界一流装备制造企业目标大步迈进。






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